我國房地產市場屬于發展歷史相對較短的新興市場，企業經營模式不能適應當前行業發展的要求。企業需要在經營模式上進行升級以應對當前的政策形勢和企業競爭態勢。

　　從經營模式看，大陸房地產企業更多地模仿了“香港模式”。企業的經營過程是融資、土地儲備、項目開發和產品銷售的不斷循環。通過近些年的發展，“香港模式”越來越顯示出不適合我國內地房地產市場的發展。“香港模式”產生于香港特殊的背景，就是香港政府高度壟斷土地，大開發商高度壟斷市場。政府不斷以土地經營來維持它的財政；開發商壟斷市場，于是就把房價提高，轉嫁給消費者。這種模式之所以能夠在中國香港、日本、新加坡等地區和國家獲得成功，原因就是這些地區土地都特別有限。

　　中國內地顯然不同于香港地區。在香港，土地相對而言是無限供應的，但中國內地目前卻在爭相圈地和圈錢。在這種模式下，土地成本不斷高漲，對于大部分房地產企業而言，融資和土地獲取成為制約企業長遠發展的兩個關鍵因素。房地產企業當前的經營模式往往是用耗費大部分自有資金拿地，隨著土地價格的不斷上漲，企業進入下一個開發周期后再次拿地的成本就可能成倍增長。這種模式會導致企業發生資金緊張、土地儲備困難等問題，并直接影響企業的持續發展。

　　相比較而言，“美國模式”中的房地產企業更加注重持有型物業的經營，獲得長久穩定的回報。在資金來源上，只有15%左右是銀行資金，70%是社會大眾的資金，其中35%是退休基金，35%是不動產基金。從這個角度看，當前我國房地產企業的主流經營模式并不支持所有企業未來的持續發展，在土地出讓政策、房地產金融政策保持相對穩定的情況下，開發企業應當轉變經營模式，向“美國模式”靠攏，并結合我國房地產市場的特點進行本土化改造，才能確保企業的持久經營。(上海易居房地產研究院高級研究員 回建強)(黃樂整理)