在國際著名投行高盛進入中國養殖業的時候，南京的地產商也紛紛 變身“豬倌”，投向養豬這一看似“很有前途”的行業。

　　地產商到底是準備長期做實業，還是會曇花一現，實在難以料定。

　　但是不管地產商怎么變，這著實表明暴利走向終結后，房產商正面臨著一次重大轉型。

　　南京房產商紛紛變身“豬倌”

　　“目前，公司與徐州豐縣政府接洽，準備在當地擴展10到15個養殖基地，追加投入約1億元。”昨天，南京富騰房地產開發公司相關負責人曹維峰告訴記者，他們又有了最新的投資生豬養殖的進展。

　　富騰房地產公司是南京房地產商養豬的“始作俑者”，該公司董事長程君玲去年年底至今投入超過2個多億，先后在省內三地投資生豬養殖業，包括2007年底與南農大合作，在徐州豐縣投入2000萬元建成占地200畝的標準化養豬場；今年又在六合投入2億建設占地1000畝的養豬場；還將在高淳投入1200多萬建設百畝生態養殖基地。

　　除了程君玲，在南京，還有不少房地產企業正“轉身”養豬企業，來自該市農林局的統計表明，近期已有10余家開發商在生豬養殖上有了實質性舉動。

　　在地產業中賺了個盆滿缽滿的林雨發，注冊成立南京雨發農業科技開發有限公司，在浦口區星甸鎮投資建設萬頭養豬場；南京康發集團有限公司，投資5000萬元在江寧湯山和湖熟建設年出欄生豬4萬頭的標準化養豬場；南京金東城集團董事長張定海，在江寧橫溪街道開建年出欄生豬5萬頭的標準化養豬場。

　　記者了解到，富騰房地產公司從事生豬養殖的土地由當地政府特批、均為租用性質，期限一般為20年。比如在六合區，富騰的生豬養殖項目租用的是當地的復墾地，年限從2008年至2025年。而標準化生豬養殖場在當地并不多，此前僅五六戶，規模都不大。

　　在溧水，由開發商投資的“金大象生豬養殖場”，已在去年11月份辦理好土地租賃手續。這個占地300畝的豬場，租用的是當地一處不能用于農業生產的旱地，租期30年，租金每畝每年300元。據介紹，該項目共分三期實施，總投資近5000萬元，目前已建成26幢豬舍，明年能實現2萬頭出欄量。

　　做實業還是玩資本?

　　房產開發商為何對養豬情有獨鐘？從開發商到業內專家說法不一。

　　“房地產行業趨勢上利潤不高，在開發商業地產的同時，董事長認為農業項目是長期項目。”曹維峰告訴記者，在政府好找養豬行業規模化、企業化、無污染、生態環保的時機下，他們準備做長期投資，他們看中這一行“得民心”以及良好的發展預期。

　　從農林部門來說，除了養豬行業的發展預期外，諸多補貼或許也是誘人的原因之一。記者從南京市農林部門了解到，在南京六合等主要生豬基地，目前還有眾多養豬的政策利好：一是母豬補貼，去年是50元/頭，今年漲到100元/頭。二是母豬保險，保額為60元/頭，養殖者只需掏20%，即12元，其他由地方財政出，理賠額1頭豬是1000元。三是可享受中央財政資金扶持，按照南京的規定，建年出欄量超過1000頭的標準化豬場，可享受每平方米100元的基礎設施標準補貼。

　　中國社科院工業經濟研究所投資與市場研究室主任曹建海分析，目前中國農業概念被普遍看好，連國際著名投行高盛都進入中國養殖業、德意志銀行近期也有收購中國養豬場的動作。他認為，農業分為上游產業和下游產業，糧食生產屬于上游產業，而養豬則屬于下游產業。“與上游產業相比，下游產業利潤要高得多。”由于中國對糧食實行限價政策，中國的糧價被壓得很低，而豬肉價格目前卻處于歷史高位，雖然養豬沒有房產行業的暴利，但也能獲得不錯的收益。

　　不過，曹建海同時認為，不少房地產轉行養豬，或許并不是真正意義的養豬，而是通過收購養豬場獲得資本收益。

　　暴利終結，地產商面臨轉型

　　“這是一個好現象。”曹建海這樣評價出現房產開發商轉行養豬的現象，他認為，這說明房產開發商暴利正在走向終結。

　　他認為，與從事房產業獲得的暴利相比，養豬獲得的收益只能是資本的機會收益，這種收益水平是平均收益，如果房產開發商因此獲得了超額收益，那也只能是其基于對行情的判斷，并對機會進行了準確的把握。

　　對于這種現象為何首先出現在南京的問題？曹建海認為，這跟當前房產開發商所處的大環境以及南京實行的限定房價政策有關。今年以來，國家實行從緊的貨幣政策、銀行銀根收緊、房產開發商融資日益困難，另外，由于國家針對房地產行業的宏觀調控，房產開發商也遭遇了拿地難等一系列困境。對于很多房地產開發商而言，目前正處于寒冬階段。

　　而對于南京的房地產開發商來說，這場寒冬比全國其他地方更為寒冷。2007年5月，南京市物價局出臺“一房一價”政策。根據規定，經價格主管部門核價已開始銷售但尚未銷售完畢的項目，其項目綜合平均銷售價格不得超過核定基準價規定的浮動幅度，并遵循樓層、朝向、環境等差價代數和為零的原則。尚未銷售面積部分實行“一房一價”制，最高價格應低于2007年5月14日前該樓盤實際成交的最高價格。

　　“這種情況顯然催生了房產開發商的轉型。”曹建海表示，實際上，在暴利時代終結的背景下，將會有越來越多的房產開發商面臨轉型問題，曹建海認為,房產開發商可以結合自身所長進行轉型,比如,一些善于策劃的房地產開發商，可以轉型為策劃公司，資本實力雄厚的房產開發商可以轉型為資產管理公司等。 (記者 陳剛 唐真龍)