房地產業本身的萎靡,加上目前愈演愈烈的全球金融危機和經濟危機,深圳大批開發商資金鏈趨于緊張,直接引發了地產業的裁員風潮。近日,記者通過多種渠道采訪了解到,這股裁員潮從今年年初開始興起,許多開發商為了縮減成本,無奈舉起“裁員”大棒,許多新招的大學畢業生新員工剛就業就失業。一家中型開發商內部人士透露,今年以來該公司已裁員30%。一些被裁掉的員工受訪表示,他們也理解開發商的成本壓力和難處,但公司裁員應有“度”,應考慮到員工再就業的困難,盡量提供方便。

　　房地產業用人需求劇減九成

　　連日來,記者在走訪多個樓盤過程中,特別了解了各家開發商是否存在資金壓力或裁員情況。諸多樓盤營銷人員透露,在目前的經濟形勢下,各開發商不得不動足腦筋節省成本,裁員則是其慣用手法之一。

　　福田區某樓盤營銷人員告訴記者,有的房地產商在用工方面年初就進行了一輪洗牌,不少基層員工尤其是售樓人員被裁減,其所在公司也正醞釀裁員,具體裁哪些崗位目前不得而知。位于南山區一樓盤的負責人則向記者透露,該公司在6月裁掉了一部分員工,均是拿著高收入但沒有具體職責的人員。

　　深圳一家全國型開發商內部員工透露,近幾個月,該公司裁掉了許多人,文職部門、營銷部門人手都被裁減,2008年新招的大學畢業生幾乎全被裁掉。大致估算,該公司裁員比例已高達20%。

　　此狀況在市勞動保障局發布的上半年人力資源市場“晴雨表”中得到印證。由于深圳房價不斷下跌,導致深圳今年上半年房地產業對員工需求比重有所下降,全市僅需2507人,而2006年僅第二季度房地產行業對員工的需求就高達34615人,今年比2006年下降幅度超九成。

　　被裁員工“以后工作更謹慎”

　　前日晚,一名被裁員的地產公司員工劉華(化名)設法找到本報記者,詳細披露了他所在公司裁員的情況。

　　按照劉華的自述,他所在的這家地產公司在深圳算是一家中型規模開發商,兩年多前,他大學畢業后就來到深圳加入這家公司品牌部。由于房地產行業形勢不好,再加上受目前日益嚴重的全球金融海嘯和經濟危機的影響,公司資金鏈漸趨緊張,其在深圳的數個樓盤銷售情況都不理想。為縮減成本,今年從年中開始,公司就開始裁員,到如今大致估算,被裁掉的加上離職的約100多名員工,占員工比例大概30%。

　　劉華說,裁員多的部門屬于非核心部門,比如辦公室、品牌部門、客戶服務、土地拓展、投資等,同時隨著資金情況惡化,裁員現象正在向核心部門蔓延,比如設計研發、工程管理、營銷等。就劉華所在的品牌部門而言,本來人就不多,10來個人就走了5個,總經理也辭職走人了。

　　在這輪裁員風潮中,新到深圳地產公司就業的應屆大學畢業生首當其沖。劉華所在公司新招40多個應屆畢業生,差不多全被裁掉,其中包括新招的研究生。

　　裁員愈演愈烈,主要因為公司資金壓力增大所致。該公司在深圳有數個樓盤,資金壓力相當大,表現在銀行催債、成本削減、控制各類費用、合并撤銷部門、四處融資等。其中,對銀行的欠款是目前最大的問題,據劉華透露,該公司拖欠銀行的本息大概達40多億元。

　　裁員對員工造成了怎樣的影響?劉華說,從公司角度出發,裁員是正確的。每一個企業在壓力之下,都要控制相應的成本,包括人力成本,這解決的是企業的生存問題。但問題是,公司的人才計劃由此打亂,后備人才培養無法跟上,對進一步發展不利。從個人情感角度,誰都不希望裁員,但就個人而言,對職業和人生的發展雖然是個挫折,卻有利于警醒自己,向別人看齊。公司或企業給了個人壓力,甚至是面臨吃飯問題,對于年輕人都是有利的。從社會角度來說,裁員是很正常的,資源的利用需要效率,并向更高的利潤領域流動。

　　劉華覺得,任何人處于裁員風潮下都會感到恐慌,這是人的第一反應。但之后,也許大家會更加敬業,小心謹慎,努力工作。

　　有地產商裁員比例高達三成

　　據多名知情人士透露,深圳開發商群體中,裁員現象已較為普遍。一些中大型開發商,因為攤子鋪得大,未開發的儲備用地占用資金多,在售項目又回款困難,所以裁員較多。有幾個公司,裁員比例已達20%—30%。

　　在裁員計劃上,有些公司比較人性化,有開發商明確表示年前不裁員,年后根據考核情況進行相應的調整。

　　對于大批裁減新招大學生員工的開發商,業內人士受訪認為這種做法不夠人性,這影響的不是一個企業品牌,而是一屆畢業生的心理。

　　記者采訪一名正面臨畢業找工作的大四學生小黃,她對記者說,裁員事件說明房地產企業受價格和銷售下跌影響,資金趨于緊張,這是房地產公司實行“自救”的方式之一,斷供事件后,地產業本來趨于低迷,最近一個時期,受全球金融危機影響,房地產企業正在經歷一段非常難熬的時期。但是裁員并不見得是一個好的方法,并且也不負責任,這讓她對房地產行業失去信心,已不打算尋找地產業的職位。

　　當然,深圳也還有暫未進行裁員的地產公司,但據了解比例較小,主要是有國企背景的開發商。

　　一家開發商人士告訴記者,他所在的公司基本沒有裁員,有幾個員工自己提出離職。據他了解,裁員的公司都是因為在外地或深圳有項目或土地儲備,資金壓力比較大。但他所在的公司,在外地僅一個小項目,而在深圳的幾個項目,銷售回款和需償付的外債基本持平,壓力不大。

　　賣樓為王 品牌部門先遭拋棄

　　在對多家地產公司的采訪中,記者了解到一個普遍現象,有很多地產商的品牌管理中心被撤銷或合并,甚至一些品牌地產商也拋棄了品牌部門。專家評論指出,品牌部的缺失,似乎意味著本輪樓市調整的慘烈,但品牌營銷是否已經軟弱無力?賣樓為王的年代,品牌管理的邊緣化是否長遠的戰略考慮?

　　2008年,在公眾傳媒上,鮮有品牌開發商的品牌推廣消息,代之而來的,是品牌危機的到來。不少業內人士認為,品牌管理部門在當下的市場,對企業作用不大,還耗費公司成本。某地產公司的營銷一把手坦言:“現在的市場,賣樓最重要；衡量任何工作的根本出發點,是是否有利于賣樓。”另一名全國性品牌地產公司副總亦直言:“賣樓已經成為公司最重要的業務,擔負著公司的發展大計。”

　　但分析人士受訪認為,市場的蕭條,是品牌管理衰落的根本原因。買方市場、持幣不購的置業者,讓開發商的資金愈發吃緊。資金的回籠,成為第一要務。品牌管理在開發商機構中已退居二線,無法承擔決定企業生死的任務。

　　然而,專家認為,開發商沒有必要因戰略重點的改變而忽視品牌運作,品牌管理的萎頓,將影響企業的下一輪發展。這一輪調整過后,存活的企業將用品牌之匙,打開發展的大門。(記者盧先兵)