2009年是機會與挑戰并存的一年，因為80后出生的龐大人群對住宅需求仍然十分強大。這個充滿變數的市場，哪些問題需要認真而慎重地對待？哪些挑戰使一些有生機的企業充滿力量與希望？

　　首先，解決資金壓力，這其中加速銷售回款最重要，這就要求大幅提高營銷水平。2009年要消化以前建成或正在建的房子，這是相當大的挑戰，必須要有充分的心理壓力及超高的營銷水平，只有這樣才能解決資金的壓力。

　　第二，占領資源優勢，企業應有明晰的規劃。目前，一些開發商見新項目色變，收縮戰線，其實這是遇到機會卻視而不見，因為未來土地資源仍是稀缺而寶貴的。

　　第三，創新產品，凡是沒有開工建設的項目，都應該重新進行產品研發。目前的市場環境是新的，只有變，才能常新，但這需要勇氣。

　　第四，轉變開發模式，使開發商變成真正的“導演模式＋中介模式＋金融模式”，整合專業資源并全方位為購房者、客戶以及作為乙方的專業資源進行優質服務，才能占領制高點。

　　第五，改進管理。面對新的客戶及壓力，傳統的管理模式可能是高成本而低效率的，向管理要效益不再是空談，而人才的專業化及服務化也將會被重新定義。