過去的2008年又一次成就了萬科集團(tuán)董事長王石的先見之明。在全國率先舉起降價(jià)大旗并引發(fā)各種議論之后，今年年初，萬科等開發(fā)商的降價(jià)行為得到國務(wù)院四部委的肯定。

　　昨天舉行的“2008年度觀察家年會(huì)”上，王石的發(fā)言題目《徘徊的靈魂》十分發(fā)人深思。王石表示，萬科提前啟動(dòng)降價(jià)策略要感謝之前的宏觀調(diào)控，“根據(jù)宏觀調(diào)控，堅(jiān)決去調(diào)房價(jià)”。

　　王石稱，在1992年進(jìn)行宏觀調(diào)控時(shí)，就是因?yàn)楣蓛r(jià)虛漲、房價(jià)虛漲，當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的普遍認(rèn)為利潤不超過40%就不要考慮了，大家歡欣鼓舞。可當(dāng)時(shí)萬科就提出了超過25%的利潤不做。這在當(dāng)時(shí)被許多人不理解，但1998年萬科突然發(fā)現(xiàn)自己成為了上市公司當(dāng)中最大的公司。

　　2007年的時(shí)候，情景和之前類似，大家同樣也是歡欣鼓舞。但王石稱，在2006、2007年上半年的時(shí)候，他只能用4個(gè)字形容對(duì)于市場(chǎng)的感覺：膽戰(zhàn)心驚。房價(jià)、地價(jià)那樣瘋狂上漲，可以感覺到香港、亞洲的金融危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂的現(xiàn)象，顯然中國就要發(fā)生了。

　　但是，萬科并不清楚什么時(shí)候會(huì)發(fā)生。因此要做的就是根據(jù)宏觀調(diào)控，堅(jiān)決去調(diào)房價(jià)。王石稱：“非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因?yàn)樘崆耙荒曜隽藨?yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的準(zhǔn)備，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困難的時(shí)候過來了。”

　　1月6日，萬科發(fā)布業(yè)績公告，公布2008年最后一個(gè)月的銷售業(yè)績。2008年12月全國樓市回暖，萬科的銷售面積和金額均大幅上升57.0%和49.6%。同時(shí)，萬科2008年全年銷售額為478.7億元，同比降低8.6%。

　　同一天，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)改委、財(cái)政部、中國人民銀行等四部委發(fā)布的一份名為《采取綜合性措施,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展》的公告，公開肯定了開發(fā)商主動(dòng)降價(jià)的行為。四部委表示，近期萬科等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取積極措施，促銷商品住房，取得了一定的效果。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化和需求,主動(dòng)采取措施，以合理的價(jià)格促進(jìn)商品住房銷售。

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