在已經過去的一季度銷售戰場上，品牌房企捷報頻傳：萬科122億、保利64.84億、富力61.5億、世茂45.5億元……從各品牌開發商近期披露各自未經審核的一季度銷售情況來看，企業銷售業績普遍好于去年同期。而亮麗的數字背后也仿佛暗示著，行業最艱難的時候已經過去。

　　隨著2009年一季度全國信貸額度的投放量屢創新高，一些品牌開發商的現金流緊張局面得以緩解。而自去年年底起，連續3個月以來的樓市“小陽春”無疑給了開發商“久旱逢甘霖”的感覺，各開發商也紛紛抓住這有利時機大量推出旗下樓盤，并利用各種促銷手段加快銷售。上海項目來看，保利·葉上海、金地·灣流域、中信和平家園、仁恒河濱城、龍湖艷瀾山、招商·雍華府、萬達商業廣場、浦江華僑城、上海奧林匹克花園……2009年熱銷場景歷歷在目，掀起了上海樓市一波又一波的購房高潮。

　　究竟誰能在今年的上海樓市拔得頭籌？誰又能樹立行業新的標桿？決戰號角已經吹響。

　　開發商心無雜念做好產品

　　“這是我最近看到的人氣最旺的一次開盤，看來品牌開發商的魅力確實不小。”業內人士陳先生說，在樓市不明朗時這種品牌價值就體現出來了。不少品牌開發商利用此前相對理性的購房環境，深耕作品，精細作業。

　　對于國內開發商而言，專注于某一細分市場，才能形成專業上的比較優勢。比如萬達在大型商業地產上表現出色、東渡國際集團在青年公寓方面獨樹一幟、萬通筑屋在房屋定制方面一枝獨秀等等。其中萬科非常典型。作“減法”的結果是，萬科成為國內首家銷售額超過500億的超大型地產商，事實上也位居世界前列。

　　老客戶認準品牌忠誠度

　　“仁恒有個很獨特的現象，就是老客戶不斷地帶新客戶，以老帶新，形成良好的口碑效應。這就是因為客戶認可仁恒的品牌，覺得仁恒不斷帶給他新鮮的、細致的東西。”上海仁恒房地產有限公司市場拓展部副經理來文表示：“仁恒向來在高檔精裝修房方面經驗豐富，一切從住戶生活便利最大化角度考慮，并不斷提升標準。”招商地產項目營銷經理徐敏告訴筆者：“我們公司旗下在售的樓盤是海德花園，沒有促銷也沒有漲價。”徐敏表示：招商地產的項目定價比較平，比較務實，遵循實價銷售的戰略，不進行任何形式的噱頭。正因為如此，招商地產品牌忠誠度很高。

　　正是由于老客戶的口碑效應，在剛剛結束的一季度，開發商都拿到了一個相比去年同期大幅增長的銷售業績。繼2008年完成115億元銷售額后，龍湖地產在2009年一季度繼續保持穩定增長的勢頭：截至3月底，龍湖地產實現銷售額35.3億元。此外，富力方面宣布，截至今年3月31日，公司第一季度已簽署的協議銷售額達61.5億元，較去年同期增長80%。招商地產一季度銷售額也超過20億元人民幣。