本月22日傍晚6時，離開課還有一個小時，中山大學葉葆定堂三樓會議室已人滿為患。本來這只是中大EMBA班的一次講課，但由于主講人是萬科董事長王石，很多人慕名而來。當晚的題目是“王石談企業價值”，王石介紹了萬科的三組建筑，展示公司對綠色、環保、生態的追求，其后的提問環節，“含金量”頗高，王石談自己與萬科的關系，點評房地產業的“國進民退”，高潮迭起，掌聲不斷。

　　“只要有一天萬科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對”

　　王石在演講中介紹了三組建筑：萬科新總部、上海世博園的萬科館、萬科的住宅工業化。其中，萬科新總部給人留下深刻印象。該總部位于深圳大梅沙，依山面海，最大的特點是綠色、環保，占用的綠地面積非常少，用鋼索在海邊拉起來，“等于是將房子建在橋上”，首層將做成開放式公園，讓市民自由參觀，有望成為深圳新的標志性景點。

　　成長為世界最大的房地產商，王石對萬科的影響力主要體現在哪里？王石稱，自己所做的，主要是為萬科選擇了一個行業，建立了一個團隊，制定了一套制度，樹起了一個品牌。其中選擇只做住宅的方向十分重要。“早幾年，我對管理團隊說，在我當董事長期間，你們就只搞住宅、社區和相關配套的產業，等我不做董事長了，你們要做別的，跟我沒關系”。王石說，現在他的想法改變了，“只要有一天萬科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對”。中國城市化的住宅產業，總有一天會到盡頭，如果那一天到來，王石希望中國城市的最后一套住宅也是萬科建造的。

　　　“民企的增長不是太慢了，而是太快了”

　　對于眼下房地產業“國進民退”的現象，王石首次坦率發表其看法。“不要太在乎現在的國進民退，中國的改革是漸進式的，有時候是國退民進多一點，過一段又會表現為國進民退多一點”。王石說，上一輪國退民進的改革，競爭權已經轉到民營企業的手上，就算現在再次“國退”，那么“民”做好“進”的準備了嗎？資金、人才等方面如果沒有成熟到可以承接的水平，“國退”的一個后果就只是財產的掠奪性轉移，沒有任何創造。