“自2001年起華遠(yuǎn)在所有的公開拍賣中都只有失敗。華遠(yuǎn)無法承受這樣的天價(jià)，只好承認(rèn)自己的無能。于是轉(zhuǎn)入二三線城市，希望不是憑膽量而是憑品牌取勝。”對(duì)于昨日同樣參與望京地塊競(jìng)拍的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，面對(duì)如此高價(jià)，其董事長(zhǎng)任志強(qiáng)只能落寞地承認(rèn)自己失敗。

　　有人評(píng)論說：“北京樓市瘋了”。但對(duì)于萬科副總裁毛大慶而言，他更感慨的是，如今的高價(jià)地正驗(yàn)證著北京萬科當(dāng)初在房山長(zhǎng)陽地塊決定的正確。要知道，2009年8月以前，萬科在北京市的土地市場(chǎng)上甚至顆粒無收。

　　“現(xiàn)在想想，當(dāng)初北京萬科拿長(zhǎng)陽地塊的時(shí)候真的很幸運(yùn)�！毖肫蟑偪衲玫�，作為民企和承擔(dān)老大責(zé)任的萬科管理者，每一步的決策都決定了今后企業(yè)的成敗。

　　借毛大慶調(diào)侃的話，一個(gè)企業(yè)在高價(jià)地面前顯得越來越渺小，尤其是在北京，這個(gè)寸土寸金的首都城市。“萬科去年銷售總額634.2億元，還蟬聯(lián)全球冠軍了，可是拍10塊亦莊就沒了�！泵�大慶說。

　　如今，萬科長(zhǎng)陽項(xiàng)目正在步步推進(jìn)，而房山也因萬科的進(jìn)入，正呈現(xiàn)出新的CSD格局。在最近由北京萬科主辦、新浪樂居協(xié)辦的“一生之城——暨中糧萬科·長(zhǎng)陽半島”房山CSD發(fā)展高峰論壇上，毛大慶透露，“萬科選擇房山地區(qū)，主要有三個(gè)動(dòng)力來源，第一是長(zhǎng)陽的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特有的城市建設(shè)模式；第二是日益成熟的市政資源，包括水岸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃、教育資源的輸入、奧特萊斯的引進(jìn)、永定河岸的改造以及CSD的規(guī)劃，這些都將會(huì)推進(jìn)長(zhǎng)陽的發(fā)展；第三是北京城市化正進(jìn)一步向近郊發(fā)展，未來西南部將吸納更多的人口，房山第一站就是距離五環(huán)路很近的長(zhǎng)陽。

　　開發(fā)商們?cè)谕恋厥袌?chǎng)越來越激烈的廝殺，讓毛大慶在心里暗暗捏一把汗的同時(shí)，如何推進(jìn)下一步的土地儲(chǔ)備也成為他更頭疼的事情。

　　他告訴記者，盡管目前北京萬科已經(jīng)有300億-400億元的貨值土地儲(chǔ)備，根本“不餓”，但鑒于為發(fā)展預(yù)留空間需要，如何為2011年-2013年增加土地儲(chǔ)備成為他目前最煩惱的事情。

　　根據(jù)萬科2009年年報(bào)，除京滬等一線市場(chǎng)外，杭州、佛山、寧波、沈陽、珠海等二三線城市的凈利潤(rùn)占萬科整體的比例，均高于其營(yíng)業(yè)收入占公司整體的比例。萬科整體主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向二三線城市。

　　然而，對(duì)于房企有著重要意義的北京，萬科顯然是無論如何也逃避不了。一方面是不拿高價(jià)地，一方面是地價(jià)不斷飆升。北京萬科如同所有民企一樣，遭遇著拿地“頭痛癥”。

　　毛大慶說，今后不排除再與其他房企合作拿地的模式。而隨著地價(jià)的不斷上漲，這種模式也許會(huì)成為房企拿地主流模式。

　　他透露，北京萬科的下一步拿地計(jì)劃可能會(huì)繞開那些拼搶得頭破血流的地塊，跳出包圍圈，但絕不會(huì)放棄北京市場(chǎng)。同時(shí)借鑒長(zhǎng)陽項(xiàng)目的成功案例，把眼光投向更有戰(zhàn)略意義的郊區(qū)。

　　據(jù)了解，北京萬科除了在房山的長(zhǎng)陽項(xiàng)目年內(nèi)將啟動(dòng)，其投資10億元的唐山項(xiàng)目南湖郡畔、香河項(xiàng)目也將陸續(xù)開盤。

　　萬科責(zé)任

　　2010年大力推進(jìn)綠色品牌“戰(zhàn)略”

　　3月底，北京萬科要在集團(tuán)中帶頭推廣“工業(yè)化住宅綠色低碳”，并在建委組織下，萬科領(lǐng)頭成立“工業(yè)化住宅聯(lián)盟”。而萬科集團(tuán)也決定，在北京、上海、深圳所有新開工項(xiàng)目，全面實(shí)行建設(shè)部的綠色三星標(biāo)準(zhǔn)，做到這一點(diǎn)是很不容易的�！泵�大慶說。

　　“萬科今年還要在所有的小區(qū)推行垃圾分類處理系統(tǒng)。北京萬科西山庭院，連保姆也由萬科來統(tǒng)一進(jìn)行垃圾分類培訓(xùn)。在這個(gè)海淀重點(diǎn)試驗(yàn)小區(qū)，我們的垃圾自循環(huán)系統(tǒng)能做到50%的垃圾不外運(yùn)，30%的垃圾聯(lián)系廢品回收網(wǎng)在小區(qū)門口就拉走，剩下20%，我們采取壓縮技術(shù)，只占到原有體積的5%，再送去填埋處理。這么做事實(shí)上是給萬科增加成本的，但卻是萬科非常重要的綠色戰(zhàn)略。這種環(huán)保新技術(shù)萬科引以為傲，王石甚至拿到聯(lián)合國(guó)大會(huì)去演講�！泵�大慶說。

　　“北京萬科要在3月底成立萬科社區(qū)志愿者，這是與團(tuán)市委合作的活動(dòng)。先是由萬科員工主動(dòng)參與，然后在社區(qū)推廣，未來還可能號(hào)召媒體一起參與。”毛大慶說。

　　“還有萬科推進(jìn)的地球一小時(shí)活動(dòng)，城市呼吸綠色行動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)。”問到萬科2010年的品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)融入萬科的毛大慶顯然說不完。

　　然而，這也讓我們看到，身為房地產(chǎn)企業(yè)的老大，萬科的責(zé)任使命感更強(qiáng)于銷售數(shù)字上的競(jìng)爭(zhēng)。