吳志強：“世博會不是沒有遺憾”

　　159年來的世博夢如何實現？世博園總規劃師26年的人生答卷

　　上海世博會開幕后，世博會園區總規劃師吳志強不止一次地利用他的“特權”，登上紅色中國館69米高的屋頂，俯瞰他人生的大作品。

　　中國館屋頂是5.28平方公里世博園區的最高視點，2010年上海世博會是世界博覽會歷史上規模最大的一次，位于黃浦江兩岸的園區面積相當于摩納哥公國面積(1.95平方公里)的2.7倍。

　　2004年10月，上海同濟大學建筑與城市規劃學院院長吳志強被任命為上海世博會園區總規劃師，一上任他就面臨這樣的詰問：“英國有水晶宮的當時最新建造技術，法國有埃菲爾鐵塔的當時最新鋼結構，美國以月亮上的巖石來舉辦世博會，中國又以什么來舉辦世博會？”

　　“作為一個中國的規劃師，我覺得上海世博會會回到人間，回到地球上50%以上的人類賴以生存的城市，”吳志強5月19日告訴《瞭望》新聞周刊記者，“我們要以最大的努力，匯集全人類的智慧，為人類城市的可持續發展，提供實驗示范和探索。”

　　上海世博會是首次在發展中國家舉辦的綜合性世博會，面對這樣一個大事件與復雜巨系統，沒有相關經驗可以參照。“城市，讓生活更美好”作為本屆世博會的主題，這一宏大的概念如何具體演繹，是吳志強面臨的首要挑戰。

　　“‘城市，讓生活更美好’，要從城市可持續規劃設計做起。”他說，世博園區不僅為世博會的短期效應服務，也注重為上海這座城市的長遠發展提供助力。這是世博園區事前規劃設計的重要思想方法，也是中國人對城市可持續發展向世界交出的一份最終答卷。

　　東西方智慧的碰撞

　　5月1日，世博會開幕當天，吳志強一早進入世博園，他懷揣一架相機，一路拍照。作為世博園總規劃師，他“心情很不一樣”。“正像自己的孩子剛出生，還很擔心。但這種擔心摻雜著緊張與喜悅。”

　　世博會是一個漫長歷程，吳志強計劃在世博會舉辦的184天里的每一天，拍一張最美的照片留給大家，拍一張最有問題的照片留給自己。

　　“這些資料可以為中國舉辦下一屆世博會留下參考。”吳志強的目光已投向了未來，“中國99%的人沒有看過世博會，現在中國也才辦了第一次。”

　　世博園建設，歷來是一個國家城市規劃能力的體現。上海世博會園區規劃招標時，來自美國、英國、日本等的10家著名院校派出了競爭團隊，吳志強領銜的同濟大學規劃團隊匯集了土木、交通、環境等方面的專家隊伍。經過角逐，同濟大學規劃團隊進入最后三甲并獲得優勝，吳志強最終成為世博園區的總規劃師。

　　溫文儒雅的吳志強，曾為在世博園內保留上海的老建筑而“拍過桌子”？

　　吳志強沒有否認這一事實，但不愿回述更多的細節。他說，上海世博會“破天荒”地保留30萬平方米舊廠房并改建為世博展館，這在一開始受到了國際展覽局一位專家的執意反對。這位專家的理由是：在德國漢諾威世博會上，曾在展館中間保留一幢舊式建筑，但效果遠遠低于預期。

　　“中國近現代的歷史，他是不了解的。”吳志強說，以江南造船廠為例，它是中國追求國富民強的現代化征程的開始。對江南造船廠廠房的改造，不僅延續民族的歷史記憶，同時也是本屆世博會城市可持續發展的題中應有之義。

　　吳志強從未將世博園區規劃看成一次性項目，而是當作中國城市可持續建設實驗與示范的載體，是探索城市可持續發展中國模式的重要機遇。

　　他統籌考慮，盡力減少大拆大建，降低建設成本、延續城市歷史脈絡。將中國館、主題館等世博項目與上海長遠發展功能需求相結合，實現世博會后的持續利用。

　　2007年春天，國際展覽局秘書長洛塞泰斯在上海看到了最終的老廠房改建成不同的世博功能建筑的規劃方案后，他站起來擁抱了吳志強，連連稱贊。這一世博會歷史上的規劃創新，促使洛塞泰斯推薦吳志強擔任了2012年韓國麗水世博會的規劃顧問。

　　大事件與中國智慧

　　2004年夏，在瑞士蘇黎世高工(ETH)建筑學院，來自世界各地的規劃師參加全球可持續設計論壇，其中在名為“Short-termEventandLong-termEffects”(短期事件與長期效益)的專題討論中，針對1970年大阪世博會遺留建筑后續30年的利用，一位學者專門作了研究報告。

　　這份報告給當時還未擔任上海世博園區總規劃師的吳志強留下了深刻印象，并引發了他的持續思考。

　　4年后，他在論文《世博會：城市走向永續的催化劑》開篇中寫道：“世博會作為超巨型的城市事件，也只是主辦地城市發展長河中的一個短暫片段，況且更不能在一個城市中周期性地舉辦。如何將這種一次性的短期事件轉化成為城市發展的長期效用，這是國際建筑和城市學界最近20年反復持續的話題。”

　　19世紀與20世紀初的世博會園區建設并沒有考慮太多后續利用的可能性，大部分場館按照臨時建筑的設計理念來建造，這些建筑隨著世博會的結束而拆除，并沒有充分轉化為城市發展的要素。

　　1889年的巴黎世博會留下兩個鋼鐵鑄建的杰作：有“建造藝術巔峰”之譽的機械館和后來成為巴黎市象征的埃菲爾鐵塔。由于是按照臨時建筑的概念設計,機械館于1910年被拆除。埃菲爾鐵塔也幾乎難逃厄運(原計劃結束后拆除的埃菲爾鐵塔，20世紀初開始承擔起無線電通信天線職能，最終躲過被拆除的厄運)。

　　世博會歷史上，也有部分建筑或場地在會后得以保留，客觀上為城市提供了標志性景點，奠定了城市未來發展的結構，有的場館還為城市其他重大事件提供服務，例如1929年巴塞羅那世博會的體育場成為1992年同城舉辦的奧運會的賽場。

　　20世紀中期后，世博會主辦城市開始逐漸意識到世博會與城市發展的關系，因此大部分園區在會后得以整體利用，世博園成為新的綜合性城區，為世博會而建的基礎設施也在會后繼續發揮效能。

　　吳志強說，“城市超巨型事件具有一定的時效性，但其短期高峰效應不是最高目的，將其影響轉化為城市發展長期的動力，成為推動城市永續發展的有益催化劑，才是城市重大事件成功的標志。”

　　同濟大學在2004年參與2010年世博會規劃方案中特別提出“世博為城市”的基本思路，從城市發展的需求出發思考世博規劃設計，在當時多家規劃方案中，直接回應了世博會主題“BetterCity,BetterLife”潛在的待回答的問題：什么是“更完善更美好的城市”？

　　這一方案在明確回答“和諧城市”是“更完善更美好的城市”之后，找出4條具體走向城市更美好未來的途徑：實驗生態城區；示范城市更新；提升都市業態；營造和諧文化。

　　以“示范城市更新”為例，上海世博會園區位于城市中心區的邊緣地帶，規劃控制范圍內有大量20世紀80年代建造的多層住宅。以往的大型城市開發，通常把大部分舊建筑拆除，將居民外遷，這樣的做法易于衍生社會矛盾。

　　吳志強主持的世博會規劃通過深入調研，在6.68平方公里的規劃控制范圍內劃出了1.4平方公里的協調區。這一協調區內的住宅最終得以保留，通過環境整治和街道改造，提升了當地居民的生活環境質量。這一‘規劃前舉措’，最終使近1萬戶人家從原來的搬遷戶成為世博建設的直接受益者，為上海新一輪的舊區改造提供了可以借鑒的現實范式。