中新網6月29日電 香港《大公報》今日在“要聞”欄目刊發報道稱，香港醫院管理局轄下7個醫院聯網，資源不均一直為人詬病，涉及管理層架床疊屋，權責不明問題。醫管局計劃簡化聯網管理層架構，將原來20多人的專科部門管理層，整合為只有7人的“聯網醫療專科服務統籌”，務求提高醫院專科水平和醫療服務質素。

　　醫院聯網管理層臃腫，一個專科部統籌涉及多個職位，部分更架床疊屋。醫管局行政總裁蘇利民說，以內科為例，“有主管負責管理聯網內所有醫院的內科，有主管只負責聯網內一間醫院的內科，究竟責任最后由誰負責？”他個人經驗之談是，一個部門若存有2個或以上的主管，最后就無人負責，因為無人知道應該由誰負責。

　　蘇利民表示，部分專科可能有多個主管，導致一個醫院聯網的專科管理層可能有27人，7個聯網總計達百多人，難以達到有效管理。

　　醫管局計劃簡化聯網管理層，將整合各醫院的專科部門管理層。蘇利民透露，新計劃下，7個聯網將分別新增一個“聯網醫療專科服務統籌”職系架構，涉及7個專科范疇，分別是內科、外科、護理、臨床支持、醫療診斷、小區及基層醫療，以及精神健康。換言之，各聯網由原來的20多人專科部門管理層架構，減至7人，職權更分明。

　　蘇利民說，“聯網醫療專科服務統籌”并非增加多一層管理架構，反而是簡化現行的管理層架構，更有效制定聯網的發展藍圖，每年為聯網定立明確的發展路向和財政預算，協調聯網內各醫院的資源，如人手，務求善用資源，減少各自為政的機會。

　　蘇利民表示，若聯網內的醫院服務有不足之處，“聯網醫療專科服務統籌”可自由與醫院的部門主管溝通，作出相應改動。而“聯網醫療專科服務統籌”是兼任職位，并需向醫院聯網總監交代，并非獨攬大權，削弱醫院行政總監權力。

　　蘇利民表示，現時暫未落實執行“聯網醫療專科服務統籌”職系架構，未來數月將會咨詢員工的意見。

　　此外，近年香港出現多宗醫療事故，如明愛醫院失救事件、東區醫院遺失嬰兒尸體事件等，醫管局認為有需要加強醫院服務質素控制，未來一年各聯網將會增加“醫療服務質素統籌”。蘇利民說，現時聯網無明確職系專責醫院質素，增設一名“醫療服務質素統籌”負責貫徹醫管局的政策，以及提高聯網內各醫院的服務。