人物坊：郎咸平

　　1986年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融學博士學位，曾經(jīng)執(zhí)教于沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、芝加哥大學等。現(xiàn)任香港中文大學金融學講座教授，曾擔任世界銀行公司治理顧問、深交所公司治理顧問、亞洲開發(fā)銀行中國銀行改革治理顧問、香港政府財經(jīng)事務局公司治理項目顧問。

　　2001年下半年在國內股市極力推廣“辯方舉證”以及“集體訴訟”措施以保護小股民的正當權益，強調國家對股市等方面強化監(jiān)管，因此得名“郎監(jiān)管”。

　　監(jiān)管，監(jiān)管，還是監(jiān)管！談起香港回歸10年話題時，郎咸平又表達了他對監(jiān)管的情有獨鐘。郎咸平認為，多重監(jiān)管讓香港股市受益。

　　這個因強調監(jiān)管而得名“郎監(jiān)管”的香港中文大學經(jīng)濟學教授，笑稱自己不是經(jīng)濟學家。生于中國臺灣，學在美國，現(xiàn)在中國香港工作的郎咸平雖然不是“土著”，但他最常說的是“我們香港人”。

　　郎咸平強調，香港的另外一個寶貝是：歷經(jīng)多年形成的信托責任。

　　何謂信托責任？簡言之，信托是指張三基于對李四的信任，將財產(chǎn)權委托給李四管理或者處分的行為。信托責任由此產(chǎn)生，它是指李四(受托人)對張三(委托人)所負有的嚴格按張三的意愿(而不是李四的意愿)管理財產(chǎn)的責任。

　　郎咸平說，在香港，很少看到員工下午五點多就吵著要回家，因為他們知道什么是信托責任。當然，郎教授認為，這種信托責任的形成來自公平公正的監(jiān)管體制。

　　還是監(jiān)管！

　　受人之托完成使命的責任感很強

　　香港雇員晚上十點鐘、十一點鐘下班很少會有怨言，很少見到香港員工下午五點多就吵著要回家，因為他們知道把工作干好是應該的。

　　新京報：回歸十年來，香港或香港人最大的變化是什么？

　　答：過去，香港人對內(nèi)地可能在心理上有一些排斥，但現(xiàn)在恰恰相反，很多香港人都喜歡上了內(nèi)地。香港人比較現(xiàn)實，這幾年在經(jīng)濟上對內(nèi)地依賴加深，心態(tài)可能發(fā)生了變化，比如，現(xiàn)在在香港講普通話就是一種光榮。

　　新京報：你認為香港的發(fā)展得益于哪些方面的優(yōu)勢？

　　郎咸平：一般而言，香港人比較講究實干苦干，香港的信托責任也比內(nèi)地強很多。香港大部分員工對公司的信托責任是內(nèi)地員工所缺乏的。在香港的公司里，雇員晚上十點鐘、十一點鐘下班很少會有怨言，很少見到香港員工下午五點多就吵著要回家，因為他們知道這是他們的信托責任，把工作干好是應該的。

　　新京報：同香港相比，內(nèi)地信托責任到底差距在哪里？

　　郎咸平：同香港相比，內(nèi)地員工也非常缺乏信托責任。香港企業(yè)家到內(nèi)地辦廠，常會遇到一些他們不能理解的事情。

　　比如，有的員工在公司做了一兩年后就不愿意再繼續(xù)做了，就會辭職和別人合伙開一個類似的公司。香港人一般認為，你好好做事，我好好對你，你憑你的能力升職，而在薪水方面我盡力給你照顧。那你為什么還不干呢？我認為這就是大陸員工信托責任缺乏的一種體現(xiàn)。

　　新京報：內(nèi)地應該如何彌補不足？

　　郎咸平：我希望內(nèi)地公司員工，無論是在國企還是在民企，都要多學學香港員工的信托責任。在企業(yè)信托責任方面，關鍵是還有很多內(nèi)地企業(yè)不了解香港企業(yè)運作情況，這就需要媒體宣傳，我在此也希望通過貴報號召和提倡這種信托責任。

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