亞洲家族企業(yè)“富不過三代” 香港企業(yè)表現(xiàn)較差
中新網(wǎng)11月24日電 “富不過三代”的現(xiàn)象在亞洲普遍出現(xiàn)，其中香港企業(yè)的情況尤其嚴(yán)重，難道繼承何以成為香港家族財(cái)富流失的裂口?
據(jù)香港商報(bào)報(bào)道，香港中文大學(xué)日前選擇香港、臺(tái)灣及日本、新加坡500家上市家族企業(yè)進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，香港家族企業(yè)普遍面臨“交棒危機(jī)”的困擾，繼承變成財(cái)富流失的重要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)研究的香港中大會(huì)計(jì)學(xué)院教授范博宏表示香港家族企業(yè)的“特殊行業(yè)構(gòu)成”恰是造成“敗家率”高企的重要原因。
無(wú)形資產(chǎn)難直接傳承
范博宏分析指，房地產(chǎn)等行業(yè)的家族企業(yè)不受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)影響，他們的創(chuàng)辦和成長(zhǎng)本身很大程度上是依賴于特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，即同政府及銀行搞好關(guān)系便易辦事，這就不可避免地為日后企業(yè)繼承過程所遇到的困難埋下伏筆。范博宏表示，人會(huì)老、會(huì)死，公司的掌舵人可以把資產(chǎn)傳給兒子，但他本人擁有的聲譽(yù)、政治聯(lián)系、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及人脈關(guān)系、個(gè)人魅力及獨(dú)特的生產(chǎn)過程等公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)，卻很難直接被子女繼承，老員工未必服繼承人，銀行也未必買賬，于是第二代接手后往往會(huì)出現(xiàn)問題。
此外，跟第一代創(chuàng)業(yè)者相比，第二代所處的時(shí)代環(huán)境已發(fā)生巨變，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，市場(chǎng)空白點(diǎn)越來越狹窄，大多數(shù)企業(yè)很難繼續(xù)保持過去的那種高速增長(zhǎng)模式。“富爸爸”成功模式的不可復(fù)制和難以超越，客觀上也會(huì)加深人們對(duì)“二世祖敗家”的印象。相比之下，新加坡和臺(tái)灣的家族企業(yè)以工業(yè)為主，營(yíng)運(yùn)流程較房地產(chǎn)主導(dǎo)的香港企業(yè)容易處理，下一代較易克服缺乏商業(yè)人脈的問題，繼承過程中的財(cái)富流失程度也相對(duì)較小。
不甘放權(quán)成盈利陰影
在香港中大已完成分析研究的香港企業(yè)中，約58%由家族成員繼承；16%選擇外界專業(yè)人士管理并由家族維持控股權(quán)；26%完全出售控股權(quán)及管理權(quán)。盡管這些企業(yè)無(wú)論是交由子女繼承，還是請(qǐng)外界專業(yè)人士打理，其財(cái)務(wù)表現(xiàn)都難逃大幅倒退，但研究結(jié)果亦表明，找外人管理生意的業(yè)績(jī)?nèi)赃h(yuǎn)勝在家族中物色繼承人。
范博宏表示，數(shù)據(jù)反映出香港過半家族企業(yè)無(wú)法克服管理方面的弱點(diǎn)，即不肯將公司業(yè)務(wù)交給專業(yè)管理人士打理。
“如果創(chuàng)辦人沒有兒子，或者兒子能力不行，往往只好拖后交接。這么做的結(jié)果只會(huì)加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降�！彼�指出，多數(shù)家族企業(yè)執(zhí)意在子嗣中尋找合適的接班人，純屬畫地為牢，因?yàn)榧易宄蓡T的可選擇范圍有限，其才能和興趣未必符合企業(yè)發(fā)展要求；而且，若有多名子女均有意接班，還可能發(fā)生糾紛，甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂。落后的管理理念最終損害的將是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
歸結(jié)起來，港企繼承失敗有以下五大原因：
●創(chuàng)辦人擁有無(wú)可替代的商譽(yù)和人脈
●繼承人無(wú)法掌握企業(yè)傳統(tǒng)管理流程和秘訣
●老臣子不服年輕繼承人
●缺乏一個(gè)周詳?shù)睦^承計(jì)劃
●家族成員爭(zhēng)產(chǎn)
