華文媒體在金融危機中“浴火重生”

　　作者：劉長樂（香港鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁）

　　在香港地區，由于香港以金融服務業為支柱行業，受金融危機影響也就非常明顯，香港傳媒業的經營出現困難甚至巨額虧損。在大陸地區的媒體行業，傳媒廣告市場還是呈現增長態勢，這或可稱為全球傳媒廣告業發展中的一大亮點。但金融危機的破壞力已經波及到中國的傳媒廣告業。

　　企業的廣告投放更多地向中央電視臺和重點省級衛視等大媒體集中，對地方媒體投放減少。這種的情況出現在經濟學中被稱為“馬太效應”。反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。也就必然導致強勢媒體廣告收入不降反升，弱勢媒體在金融危機中就將面臨滅頂之災。

　　金融危機期間，傳統媒體行業，特別是報紙行業感受到的最大的威脅并不完全來自于金融危機。報紙媒體行業目前考慮的是，怎樣順應網絡時代的沖擊生存發展。

　　傳媒行業應抓住文化產業的振興機遇轉危為機

　　國際金融危機雖然潛藏著風險，但對我國文化傳媒產業也蘊含著機遇。“口紅效應”是美國30年代經濟危機期間出現的一個理論。文化傳媒產業就具有這樣的“口紅效應”，在金融危機的背景下，其成長呈現反周期性。從歷史上兩次較大的危機——上世紀30年代經濟危機和90年代亞洲金融危機來看，美國、日本、韓國等國的文化傳媒業都是在應對危機中實現了超常規發展，并為本國經濟走出危機做出了獨特貢獻。

　　去年以來，我國影視廣播業的迅速發展也充分證明了金融危機中文化傳播行業面臨著巨大的機遇。今年年初，全國電影市場取得開門紅，電影票房出現井噴態勢。在黃金時間和節假日，很多電影院門前排起了長隊，出現了近年來少有的一票難求的現象。在金融危機的背景下，中國文化傳播業的逆風飛揚，為我們走出金融危機的陰影提供了典型范例。

　　鳳凰衛視面對金融危機的應對之策

　　面對金融危機的挑戰，鳳凰衛視并不陌生。1997年，鳳凰衛視在香港開播一年后，就遭遇了亞洲金融風暴。但鳳凰堅持“立足香港、依托大陸、走向世界”的發展戰略，取得了良好業績。鳳凰在2008年的上半年，就開始部署應對有可能出現金融危機的情況下的對策，并開始著手準備，做到了預見早、行動快、決心大、執行得力。

　　對策之一，保持節目內容的多樣化和質量。對策之二，適時調整節目內容，并進行合理的編排。對策之三，就是要依靠經營思路的創新。對策之四，加快鳳凰新媒體的發展，走多媒體融合之路。

　　在危機之下，受到重創的傳統媒體加快了與新媒體的融合。鳳凰營收的多元化，是鳳凰在未來發展的一個重要方向，這是鳳凰在緊緊抓住做好面向全國乃至世界華語電視市場的內容提供商和內容發行商的同時，穩步構建一個華語傳媒集團的戰略版圖。鳳凰將此次金融危機視作機遇，力圖在網絡、戶外大屏等多個新媒體領域能有斬獲。

　　鳳凰衷心祝愿所有華語媒體同行在金融危機的壓力下，戰勝自己，超越自己，變成一個浴火重生的鳳凰，在強手如云的世界傳媒上展現出中國文化的精彩，這是我們送給全球所有華文媒體同行的美好祝愿。