何猷龍檔案：何鴻燊與二太藍瓊纓所生幼子，1976年出生，射手座。1999年從多倫多大學商科畢業后，到香港怡富證券打工，從最低的職員做起。2006年3月，何鴻燊讓何猷龍接任新濠國際的主席兼行政總裁。他也是新濠博亞娛樂(澳門)有限公司之聯席主席兼行政總裁，公司在納斯達克上市。相比父親的風流多情，何猷龍對青梅竹馬的妻子十分專一。與香港維他奶集團創辦人羅桂祥的孫女羅秀茵結婚，育有一女。

　　“多數人都睇死我(認為我不會有出息)，從四五歲開始,‘二世祖(廣東人指紈绔子弟)’三個字每天轟炸我，反而令我意志更堅定。”雖然最開始并非賭王最寄予期望的繼承人，但如今的何猷龍以行動證明了自己的能力。

　　何猷龍已經習慣了與媒體打交道，他會給記者送飯盒，也愿意與記者們一一握手。他對南都周刊記者說，希望成為“一個努力的年輕人”。“當然，我比很多年輕人幸運，因為我讀書的時候不用憂慮什么。但人總要努力，自己的生活要平穩一點，不要太瘋。”

　　作為新濠國際主席兼行政總裁，何鴻燊與二太太所生的小兒子，何猷龍角逐商界8年，不僅上過香港富豪排行榜，曾經入選香港十大杰出青年，還被美國《新聞周刊》選為全球19位 “新貴人物”之一，目前他是上海市政協委員。

　　很多記者稱何猷龍是“新賭王”，他回答說：“賭王？我都不知道自己在賭什么。我爸爸才是賭王。”事實上，幾年前，澳門賭權開放，何鴻燊曾呼吁抵制外資金沙集團的澳門賭場，但有國際化眼光的何猷龍卻積極與外來者合作。2004年，他與澳大利亞首富之子詹姆斯·帕克成立聯營公司新濠博亞(澳門)，而他的新濠國際這兩年也已經進入內地投資滑雪場，乃至準備在賭權開放的臺灣地區投資博彩業。

　　在博彩業務上，何猷龍曾以“摩卡角子”一戰成名，使得澳門各大酒店開始引入類似自助售貨機一樣的老虎機。“新濠天地”是澳門2009年唯一開業的大型娛樂場，33歲的何猷龍在開幕典禮上喝香檳，砸電子吉他慶祝，盡顯商賈世家新人類的果敢本色。另一方面，憑借家族平臺他能不斷引入戰略伙伴進行合作，但是出身于博彩業的資歷，也令他受到了一些非議。

　　何猷龍在海外接受高等教育，回港后又曾經在投行工作，這位“新賭王”擅長于將現金流充裕的傳統博彩業向現代多元化的度假型博彩業轉化。有報道寫到，何猷龍最開始時并非賭王最寄予期望的繼承人，但他最終以自己的表現證明他也能創出自我天地—目前何家父、子、女三個大財團(澳博、新濠、信德與米高美合作)在澳門的競爭，已占去澳門賭牌的二分之一。

　　新濠國際目前涵蓋的業務包括信息科技、金融服務及博彩娛樂。在澳門，旗下有三大業務：摩卡、新濠鋒和新濠天地。

　　何猷龍曾經說，“多數人都睇死我(不認為我有出息)，由四五歲開始,‘二世祖(廣東人指紈绔子弟)’三個字每天轟炸我，反而令我意志更堅定。”

　　希望業務拓展到亞洲各國

　　南都周刊(以下簡稱南)：你在海外留學讀的是什么專業？最喜歡什么科目？現在關注些什么？

　　何猷龍(以下簡稱何)：我讀工商管理。現在因為有新濠天地，會關注設計方面的研究。我最喜歡融資方面的資訊，就是籌錢的學問。

　　南：你的經商經驗，是通過學校或者家庭的教育還是自己摸索而來？

　　何：自己摸索很重要。我回到香港有十年了，雖然爸爸幫了我很大的忙，但我沒有到他的公司工作過。這短短十年也有幾次風浪，甚至近五年都有大的起伏。

　　你知道嗎？我什么股票都沒有買過，有一段時間的心理不是很平衡，因為那年頭隨便去做IPO一天有70%的增長，自己卻在拼(實體經濟)。現在，很多人賺了錢都輸回去了，我對機遇與風險也是以半杯水看。總之，有危機時，就應該看怎么樣利用危機再發展。

　　南：你周圍會有很多(博彩業)的行家，他們是如何看待你的？

　　何：我爸爸很支持我。他并不把我當成競爭者。他經常說，你去試吧，成功或是做錯了沒關系，只要學到東西就行，他不會給很多意見。這是好的，你摔倒了不懂得痛，就是愚蠢的。

　　南：博彩業作為澳門的支柱產業，跟國外相比有什么差別？

　　何：區別很大。我爸爸以前在澳門獨資，服務與環境方面的競爭不會像現在這么厲害。相比之下，拉斯維加斯是任何人都可以去，所以那里的度假村也特別夸張，特別巨大。在業內，我一直都在向競爭者學習，不管(對手)是我爸爸還是到國外。我去拉斯維加斯考察，希望吸收多一點，做得好一點。

　　“新濠天地”的英文名叫city of dreams, 就是讓每一個客人實現自己的夢想，在里面，想有6星級的夢想就去皇冠玩，想年輕一點，做歌星，就去Hard Rock。

　　南：你心里面有沒有一個理想的娛樂王國？

　　何：一開始新濠是個很小的公司，從沒有賭牌到有賭牌，從一間摩卡開到現在八間摩卡，一個新濠鋒，一個新濠天地，我覺得很多不可能的夢想都已經成功了。當然，我發現每過幾年就會有一個新的夢想出來，還覺得應該行得通。人家說我是瘋子。(笑)目前，我希望可以打通亞洲各個國家。

　　東方人喜歡刺激一點的活動，但現在怎么說呢？是否可以多元化一點，并不是賭完就走。顧客可以明白享受是怎樣的。說到儲蓄，中國這個國家是數一數二的，存了錢之后，就想去旅游，現在國內旅游市場也很大的，我希望大家能夠多元化地消費、享受，那就最好不過了。

　　做一個努力的年輕人

　　南：外界有人稱呼你“小賭王”，你最希望以什么形象出現？

　　何：我沒有想過，也沒有可能，我爸爸這個頭銜是四十年很努力得來的，我覺得很難到那個地步。我希望是一個努力的年輕人，我爸爸讀書的時候很辛苦，家里又沒有錢，是白手起家，我幸運很多，但我覺得個人也要努力。

　　南：你認為目前面臨的最大壓力來自哪里？

　　何：有壓力才會令自己跑得快。我的壓力來自工作，但每一次大壓力都可以想到辦法解決。比如2001年我接手新濠，當時它是不良資產，但是如果沒有這個平臺，我也達不到今天這個地步。后來我用70多億買賭牌，人家覺得我瘋了，當買了賭牌之后呢，我馬上就去納斯達克上市了，變成有史以來亞洲最大的IPO，融資了一百多億。

　　南：你覺得自己可以承擔多少風險呢？

　　何：我在投資銀行工作過，說實話，我們做這么多事，請這么多員工，前提還是資金。人們雖然設計很多東西出來，但如果資金來源不夠，我們也不能做，不會盲目地去追，有可能破產都要去做的事情，我不會這樣。

　　南：澳門博彩業正力圖轉型為多元化，你如何設想新濠在其中的角色？

　　何：我們當然是一分子，我們在澳門的投資比永利、加利時還要大，在澳門除了威尼斯之外，就只有我們這一家大型度假村。未來在澳門開張的酒店越來越多，人家都會想酒店有什么特點，有什么配套，為什么我要來，我總得給他們挑選的理由。

　　南：在這些改變里，你如何因循華人市場的需求呢？

　　何：我們希望有國際的經營理念，同時有中國人的特色，這個很重要，如果死板地抄美國、歐洲就不行。舉個例子，我們有一些設計師來自美國，他們不明白君悅酒店1400個房間為什么要分到三間酒店里去，而我的親身感受是：在拉斯維加斯的時候，作為觀光客，雖然我又年輕又健康，但要我走15到20分鐘才找到自己的房子，叫一杯咖啡要等45分鐘，這是很討厭的。我寧愿讓服務做得細致一點，反而符合東方市場的需要。

　　我們目前的三個主要項目，新濠天地、新濠鋒、摩卡，設計出來就是有高中低三個消費層次，希望每一個層次都做得最好。在低消費方面，摩卡要做得最好；新濠天地是一個綜合的度假村，是中高消費；而新濠鋒是高消費，要做得最好。

　　南：你很強調亞洲國家以及華人概念。

　　何：我在北美被人家排斥過，由小踩到大的。在國外讀書，黃種人、中國人，一開始人家都是不看好的。所以我的想法就是，希望可以到一個發揮力量的地方，就在大中華和亞洲。（許十文 鄭璇）