中新網8月15日電 進入海灣安全技術有限公司的辦公樓，首先映入眼簾的是極具特色的玻璃水幕墻，潺潺流水聲縈繞在大廳，讓人心曠神怡。水幕墻后是海灣公司的產品展示墻，各類火災探測器、火災控制器、樓宇自控系統、可視對講系統和早期可視煙霧探測器等產品都陳列在此。
1993年，3個有志青年懷揣數量不多的資金，瞄準了樓宇電子消防市場。經過十幾年的發展，“GST海灣”商標被認定為“中國馳名商標”，海灣公司在同行業中脫穎而出，一躍成為中國消防電子領域的“旗艦”。2005年6月，海灣公司在香港聯交所主板成功上市，成為我國消防行業首家在境外上市的企業。海灣公司的輝煌成就都是海灣人集體智慧的結晶。在海灣公司這樣良好的事業環境中，海灣人集思廣益，開拓創新，在短短的十幾年時間里，創造出了無數奇跡。
在海灣，有這樣一個上下一致的共識：最為寶貴的不是已經積累起來的財富、廠房和設備，而是人才，人才資源是第一資源。海灣集團董事長兼首席執行官宋佳城說：“現代企業的競爭，其實質是人才的競爭。誰擁有一流的人才，誰就能干出一流的事業�！薄傲舨蛔∪瞬�，永遠是企業的責任，我們要努力做到用宏大事業感召人、優厚待遇吸引人、優秀文化凝聚人、創造機會成就人�！焙彻臼沁@么說的，也是這么做的。經過13年的發展，海灣公司已經形成了一套完整的“吸引、用好、培養、留住”人才的制度體系，形成了互相關愛、團結協作的和諧工作氛圍。
在人才引進上，海灣公司嚴格把關，注重選拔高素質的專業對口人才。除了學校、學歷、專業等硬性條件外，公司更看重員工實際工作能力，綜合考慮心理素質、價值觀念和是否認同企業文化。同時公司還開展人才智力柔性引進活動，常年聘用專家顧問，短期開展清華大學研究生暑期社會實踐活動，積極實施“引智借腦”工程，為公司項目攻關、運營決策建言獻策，收到了良好效果。2003年底，海灣公司設立了博士后科研工作站，專門研究火災控制領域的尖端科技技術。博士后工作站的設立，對海灣公司吸引高層次的技術和管理人才、掌握尖端技術起到不可替代的作用�，F在，海灣公司的研發隊伍已發展到117人，大部分是本科學歷，碩士及以上人員19人。強有力的技術研發隊伍使海灣總能跑在對手的前面，為產品占領市場贏得了寶貴時間。目前，海灣公司已擁有軟件著作權10多項、有效期內專利50項，其中有4項發明專利，10項專利正在申報當中。
在人才培養上，海灣公司形成了多層次、規范化的培養機制，每年投入大量培訓經費，實行崗前、在職、脫產等培訓方式，創建出學習型組織，為各類人才提供了全方位、全過程的成長教育機會，為員工提供了較為完善的職業生涯設計。公司每年都選派高層管理人員出國考察，安排科技骨干帶薪到重點院校攻讀碩士、博士學位。公司還給外出培訓人員制定了這樣一個“規矩”：接受培訓必須做好記錄，回公司后，要給相關人員講課，共同分享、共同創新、共同提高。
海灣公司打破論資排輩的舊觀念，形成了“不唯學歷重能力、不唯資歷重業績”的良好氛圍，崗位能上能下，人員能進能出。海灣公司的現代企業用人機制為年輕人提供了廣闊的空間，搭建了實現自身價值的大舞臺。對新進公司的大學生，海灣公司根據每個人的實際情況，安排相應的培訓，讓他們能在短時間內融入到科研工作當中。在產品開發上，海灣公司不拘泥于小節，大膽采用新人的合理建議，給年輕人極大的鼓勵。新進人員只要努力鉆研，兩年左右時間就能獨立研發產品，成為公司技術骨干。為充分調動技術人員的創造積極性，海灣公司采取了市場化的激勵機制，設立了開發人員項目獎、技術人員調試獎、設計人員設計獎等眾多種類的獎勵基金。公司還采取了股權激勵的方式，在2000年，海灣公司整體改制為股份有限公司，拿出總股本的10%，贈與18位高級管理人員和技術骨干。
海灣的成功，一個重要原因，就是堅持以人為本，招募、網羅和培養了一大批青年知識分子，包括數百名工程技術人員、市場銷售人員和經營管理人員，并為他們提供了廣闊的發展空間和個人成長空間。海灣公司與海灣人共同成長，將創造更多輝煌。
