4張曉光的權錢交換公式

　　“交換”的可悲對張曉光來說是混沌的，讓我們聽聽張曉光與法律的對白——

　　在提拔、調動、安排別人工作時，面對賄賂，張曉光解釋：“我表態了，提名了，簽字了。”在幫助楊曉萍籌措資金時，他說：“楊曉萍給我錢，是因為我在她開發的深圳雕塑家園過程中，幫助她解決了資金，我幫她那么大的忙，她也應該給我點好處。她一有困難我就設法幫助她找人解決，所以當我有點什么事時，她就來看我，我也就理所當然地接受了。”

　　2001年3月，張曉光兼任哈松公司董事長，其間購買了哈爾濱融信典當行400萬股份，折合人民幣共計600萬元。在約定公司10%回報的同時，張曉光又安排典當行經理石某另給每年5%的回報。2001年8月和2002年4月，張曉光兩次指使他人從石某處提走回扣款40萬元，其中他個人消費25萬元。對此，張曉光解釋，如果沒有投資600萬元的事，他也不會到石某那里報銷個人消費，“走那么近，人家全是出于感激”。

　　面對李東哲行賄700萬元，張曉光坦言有兩方面原因：“一是感謝我讓東北高速在中行河松街支行開設賬戶；二是讓我繼續增加存款數額。這兩條我都做到了。”

　　對于東方的賄賂，張曉光這樣供述：“東方送給我錢是因為我是董事長，他調入東北高速任東高油脂總經理，在東高油脂工程中有他個人的施工隊，按正常的施工程序必須進行招投標，所以東方也想感謝我。東方提出讓我購買他位于長春市西安大路的辦公大樓，雙方達成3000萬元的協議，還要辦置換。他花錢解決這些困難，與自己達到的目標是等價的。”

　　張曉光利用職務為他人謀取利益了，就要得到對方的回報。這就是張曉光權錢交換的公式。然而，這個公式并不相等，因為國家為這種非法交易付出了巨大損失。

　　5貪欲縱欲是犯罪的主要原因

　　有人拒絕誘惑，有人接受誘惑，有人渴望誘惑。張曉光揮舞著權力的魔棒，大肆攫取金錢，最終給自己致命的一擊。

　　為什么張曉光在董事長工作崗位上僅僅五年的時間，就蛻變為職務犯罪分子，而且涉案金額巨大，所犯罪行嚴重？這很值得深思。我們不妨看看他在法庭上的最后陳述：

　　“我任董事長五年，這是我們國家由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌的五年，是加快改革開放的五年，各種思潮比較活躍，曾風行‘一切向錢看’。我耳聞目睹了許多類似于‘臭豆腐式’的事情，例如權錢交易、買官賣官等，說起來臭、吃起來香，思想潛移默化起了變化，認為過去追求的、信仰的全都是虛無的、過時了、不適用了，而應該轉向務實。既然搞企業，就要掙錢，政治或經濟靠一頭。于是，我放棄了奮斗目標，放棄了信仰。主觀上開始追求金錢，崇尚拜金主義，開始追求腐朽的生活方式……

　　”貪欲、縱欲是導致我犯罪的主要原因。貪欲使我腦中充斥著錢、權、利，唯獨沒有法。貪欲之心促使我用公款報銷個人消費的票據，用公款購物送禮，收取同事、同學、朋友的大量禮金，并且把這些都認為是禮尚往來、人情走動，是合情合理或是董事長職權范圍內的事情，而沒有認識到這是貪污受賄行為。所以，當發展到接受巨額賄賂時，我還認為對方夠哥們、講義氣，就這樣一步步走向深淵。貪欲、縱欲的另一表現形式就是追求腐朽的生活方式，講排場，講豪華，為情人揮霍。還有一個原因，東北高速是由交通部、吉林、黑龍江跨省新組建的公司，各項規章制度都沒有建立和完善，行政關系和黨的組織關系在短時間內沒有理順，制度沒有約束力，組織的約束力相對薄弱，監督機制也不完善。我又不自覺遵守規章制度，不接受約束，規避監督必然產生腐敗，導致犯罪。

　　“犯罪的教訓是深刻的，‘冰凍三尺，非一日之寒’。犯罪是一個循序漸進的由小到大、由量變到質變的過程，是私欲、貪欲逐漸膨脹的過程。在經濟社會里，不可能不存在人情、親情及相互來往，但無論是人情、親情還是相互往來都必須遵守法則，必須有一個度，超過了這個度就是違法。在領導崗位上，在職權范圍內，為一些人辦事是工作職責分內應做的事情，但如果把這一種分內應做的事當做一種籌碼，一種接受禮金的理由或借口，就是犯罪的開始。量的積累必然引起質的變化，就會犯罪。一些不法分子，也會看到你的貪欲而千方百計滿足你，從而利用你去達到他們的目的，使你罪上加罪，這也是我犯罪過程的真實寫照，這個教訓應終生牢記。

　　“在囚室中我常問自己，賺錢為了什么？不擇手段地賺錢，犯罪入獄，家破人亡，這錢還有什么意義呢？在金錢和死亡的選擇上，我愛人選擇了死亡，我想她是用死來告訴我人生的路應該怎樣走，以后的路應該怎樣走。我猛醒，但太晚了……”

　　6警示領導干部慎用手中權力

　　張曉光利用手中的權力斂財已經到了瘋狂的程度，小到部下送的幾萬元，大到朋友為了謀取更大利益送來的上千萬元。他為什么要這樣做，為什么能這樣做？辦案檢察官分析說，歸根到底是張曉光把人民賦予的權力用在了不該用的地方。

　　權力作為工具，當你用它為人民服務的時候，它是正義的。當你用它去攫取金錢和交換女色的時候，它就是邪惡的。在你用它攫取金錢和女色的時候，也一定會把自己送進牢獄甚至是墳墓。張曉光無疑就是活生生的反面典型。

　　辦案檢察官指出，監督不力也是張曉光頻頻作案的一個原因。張曉光任東北高速董事長時，這里的企業黨組織形同虛設，制度管不住人，管不住事，沒有約束力，“一把手”可以我行我素。聽聽張曉光發自內心的坦白：“如果制度面前一視同仁，如果下級不讓我放任自便，如果上級早一天找我談談，我一定到不了今天這一步。”

　　作為東北高速董事長，張曉光的年薪就有幾十萬元，還有正常的獎金，難道這些錢還不夠一個三口之家的消費嗎？然而，他欲壑難填，依靠權力到處伸手。令人遺憾的是，在失去自由的時候，他才知道自由是多么的美好！

　　“領導干部要慎用手中的權力，有關部門要加強對領導干部的監督。”辦案檢察官在談到張曉光案的警示意義時說。(作者: 祝連勇 )

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