“以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，提升公司整體運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)綠色、誠(chéng)信、和諧三個(gè)德邦的愿景。”2007年，江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司響亮地吹響了“三個(gè)德邦”的奮斗號(hào)角。

　　在當(dāng)前重化工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制釋放活力的關(guān)鍵時(shí)期，德邦公司站在更高的發(fā)展起點(diǎn)上，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，展望美好未來，明確提出了“三個(gè)德邦”的奮斗方向，科學(xué)系統(tǒng)地詮釋了“三個(gè)德邦”內(nèi)涵，繪就了德邦人的理想。公司董事長(zhǎng)趙祥海告訴記者，“綠色德邦”體現(xiàn)了生命、生機(jī)、通道，代表著蓬勃向上的趨勢(shì)；“誠(chéng)信德邦”體現(xiàn)了言必行、行必果的風(fēng)格，展示了公司員工的人格魅力；“和諧德邦”體現(xiàn)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會(huì)協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。在“三個(gè)德邦”中，綠色是外在表現(xiàn)，誠(chéng)信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求。

　　為了確保“三個(gè)德邦”的逐步實(shí)現(xiàn)，公司從戰(zhàn)略角度上出臺(tái)了一系列舉措：

　　實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加快做強(qiáng)步伐。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司要大力采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，搶占技術(shù)高地，突顯成本優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大膽引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，采用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品，達(dá)到節(jié)能的效果；積極使用控制技術(shù)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化程度，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快做優(yōu)步伐。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的核心，搞好品牌定位是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。興華股份強(qiáng)化了質(zhì)量管理和營(yíng)銷管理，避免低價(jià)格給品牌帶來的損害。精細(xì)公司積極探索和建立與國(guó)際化對(duì)接的模式和機(jī)制，引進(jìn)高層次人才，組建戰(zhàn)略營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，打造國(guó)際品牌。

　　實(shí)施資本戰(zhàn)略，加快做大步伐。積極拓寬公司融資渠道，打造融資平臺(tái)，實(shí)行債權(quán)融資和權(quán)益性融資相結(jié)合，為公司的發(fā)展集聚資本優(yōu)勢(shì)。興華股份力爭(zhēng)在2008年于上海或深圳證券市場(chǎng)上市。并著手將德邦精細(xì)公司改為股份公司，爭(zhēng)取在中小版塊上市。

　　“三個(gè)德邦”的確立，為公司的發(fā)展和壯大提供了戰(zhàn)略保障。公司將通過5-10年努力，實(shí)現(xiàn)純堿規(guī)模125萬(wàn)噸，氯化銨140萬(wàn)噸，精細(xì)食品磷酸鹽5萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到20億元，利稅5億元，成為全國(guó)聯(lián)堿行業(yè)和精細(xì)食品磷酸鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)。