把中國女足的發展寄托在足協認可的某個教練身上的急功近利思路，白白浪費了2003年美國世界杯失利后謀求第二次崛起近五年的寶貴時間，也直接使得中國女足從一流球隊，墜落成世界二三流水平球隊

　　從這時候開始，中國足協在世界足壇上創造了6年中更換8名女足主教練的奇觀，其中在主教練更迭期間兩度出現“權力真空期”，由助理教練王海鳴代理主教練，而他又令中國女足在阿爾加夫杯上盡受恥辱。更令人驚嘆的是，在臨近北京奧運會開幕前夕的半年中，作為東道主球隊，又接連更換了兩名主教練。

　　2004年雅典奧運會小組賽上，中國女足0比8慘敗給德國隊后，在換帥問題上足協有過檢討，但依舊沒有擺脫“教練是救世主”的思路，拋出“女足教練應該由男足教練擔當”的奇談怪論，而忽視了實力比中國隊強許多的德國隊主教練蒂娜也是女性的現實。

　　于是，中國足協專職副主席謝亞龍請來了武漢男足主教練裴恩才，在幾個月后韓國舉行的亞洲四國賽上被證明，這是敗筆。足協高層又動起了請洋帥的念頭。圈內明眼人一看又是敗筆，因為按照足協“教練決定成敗”的狹隘思路，如果洋教練失敗，足協就可以推脫被大眾問責的狼狽局面。但在當時輿論的責難聲下，足協內部請土帥的聲音暫居上風，隨后就有了足協所謂“否定之否定”，再請馬良行回來出任主教練。

　　2006年馬良行回來了，然而足協中的一些實權派人物依舊傾向于請洋帥，這難免使主教練的權威受到削弱。于是有了飛揚跋扈的領隊與主帥鬧翻、繼而出現主教練被削奪兵權、比賽上場名單由教練組集體討論的怪事；還有類似隊員去留由領隊決定的天方夜譚。當時的中國女足內部亂成一團，教練和領隊勾心斗角，隊員和領隊矛盾重重，隊員和隊員之間站隊分派。積壓的矛盾在2007年廣州四國賽開打前兩天爆發，客隊已經來到廣州，但主隊的主教練居然稱病回家住進了醫院，又一則國際笑話。

　　多曼斯基在無奈中選擇拒絕續約

　　2007年廣州四國賽上，中國女足又以難堪成績收場。請洋帥的論調又成了主基調。

　　瑞典女強人多曼斯基來了。具有諷刺意味的是，謝亞龍當時提出的“女足教練要有男足執教背景”的硬指標被自己輕率地否定了。

　　隨多曼斯基一起來華的助理教練米婭，目前成為了美國隊主教練。多曼斯基的帶隊方式基本上獲得了隊員以及大多數國內教練的認可，在備戰2007年中國女足世界杯的一系列熱身賽中，中國隊發揮正常，表現尚可。

　　然而，2007年女足世界杯，作為東道主，中國女足被擋在了四強之外，多曼斯基沒有完成她與中國足協合同中的重要條約——幫助中國女足在世界杯上進入四強。作為合同甲方，中國足協放寬了對多曼斯基的合同約束，要求她留下來，繼續率領中國隊參加2008年北京奧運會。

　　這可以看作中國足協對中國女足在世界范圍內實力地位上的一次重新評價。

　　多曼斯基沒有接中國足協賞賜的這個“餡餅”，她拒絕了繼續留在中國任女足主教練的要求。在離開中國女足的前一天晚上，給每個隊員寫了一封信，信中充滿了留戀。雖然，她沒有在信中直接給出拒絕留任的理由，但從多曼斯基走后斷斷續續傳出來的消息證實，多曼斯基在執教期間，足協念著“緊箍咒”，主教練的職權受到很大制約，性格倔強的北歐女人只能選擇告別，以家庭需要照顧為由，婉言拒絕了中國足協的挽留。