趙小津：嚴格質量管控 確保嫦娥二號奔月成功

　　中新網10月1日電 嫦娥二號繞月探測衛星10月1日在西昌衛星發射中心發射升空。中國航天科技集團公司宇航部部長趙小津在接受記者采訪時表示，“嫦娥二號”整個研制過程堅持嚴格質量控制管理，以確保奔月成功。

　　記者：集團公司是如何調動各系統協同，以保障“嫦娥二號”發射任務的圓滿完成的？

　　趙小津：一、高度重視，提高認識。“嫦娥二號”任務風險性非常大，影響性也很大，人們的關注度也很高。集團公司對于“嫦娥二號”研制任務高度重視，在年初的工作會議中就把“嫦娥二號”任務作為宇航型號任務的重中之重來對待，要求研制隊伍提高認識，明確此次任務高度的政治意義，對探月工程領導小組提出“四保”要求，即保質量、保進度、保安全、保成功，要求“嫦娥二號”的廣大科研人員大力弘揚“兩彈一星”精神、載人航天精神，提高零缺陷意識，用高度責任感和使命感更嚴、更慎、更細、更實地完成任務。

　　二、調動資源、充分保障。考慮到“嫦娥二號”任務的重要性和艱巨性，集團公司調動了一切可以調動的資源，從隊伍建設、經費、試驗條件等方面都給予充分保障。集團公司在“嫦娥一號”隊伍基礎上充實年輕骨干，同時保留有經驗的老同志，使隊伍更加強大，也為后續的深空探測等任務培養了年輕的隊伍，充實后備力量。試驗條件方面，集團公司一方面加強了“嫦娥二號”專用的地面試驗設備建設；另一方面，對于公用試驗設備，集團公司也是優先保障“嫦娥二號”試驗任務的完成。計劃安排方面，“嫦娥二號”任務在發射場的時間延長到80天，讓發射場工作能夠做得更加充分和扎實，確保任務的圓滿成功。

　　三、識別風險，加強控制。“嫦娥二號”任務風險非常大，作為探月二期的先導星，嫦娥二號衛星要飛到距離月球15公里的地方選點、勘探等，技術要求很高，難度很大。針對這一情況，集團公司要求發射隊伍從發射起到最后完成任務的過程中將風險點逐一列出，每個風險點都必有預案，并邀請專家把關，識別控制風險點，同時強化以數據包為核心的過程控制，以確保產品質量。

　　記者：從集團公司層面的高度來看，“嫦娥二號”質量控制和工程管理方面采取了哪些具體做法，取得了哪些有益成果？

　　趙小津：一、嚴格技術狀態控制。技術狀態既有繼承又會有新的變化，對于一些成熟的東西要嚴格控制，不能隨便改動。同時對于狀態的變化一定要了解清楚，而且一定要通過地面試驗進行充分的驗證。出現問題往往跟技術狀態控制不嚴格、隨意更改，對使用環境、使用條件都不了解有關。技術狀態控制是宇航產品從設計到整個研制過程中最重要的一環，技術狀態控制好了，往往就成功一半了。

　　二、地面驗證充分。對于“嫦娥二號”來說，每一種工況，每一種環境條件，地面都要做充分的試驗進行驗證，試驗條件受限，我們就做仿真。這也是“嫦娥二號”任務做的比較成功的原因之一。

　　三、故障預案周詳。“嫦娥二號”任務具有高風險性，對于每一個風險可能出現的問題，集團公司都要求發射試驗隊做好周詳的故障應對策略，事先制定完備的預案，同時在地面進行驗證或是仿真實驗，以確保發射任務的萬無一失。

　　四、產品過程可控。我們強調以數據包為核心的產品過程控制，所有產品的研制和使用都要有過程、有記錄，進行表格化管理。產品質量的優劣，不是單憑嘴上說說，而是以數據為依據，通過數據的橫向比對和縱向比對來判斷產品的質量和性能好壞，通過數據包控制來確保產品質量得到很好的控制。

　　記者：后期的探月工程會有哪些新的思路和方法？

　　趙小津：對于后期的探月工程乃至深空探測而言，集團公司首先會加大技術攻關力度。對于深空探測來說，包括嫦娥落月、返回等關鍵技術攻關非常重要，目前我們已經梳理出很多關鍵技術，并開始在進行關鍵技術攻關，有的是通過國家支持進行攻關，有的則是集團公司自主投入進行攻關。另外，我們要牢牢抓好繼承和銜接工作。對于好的技術、已經通過驗證取得成功的東西，一定要繼承下來。航天事業四十多年積累下來了很多成功的經驗和寶貴的財富，在后續的型號任務中要不斷繼承和發展。同時，我們也要做好技術銜接和應用。

　　探月工程不是孤立的，我們還有載人航天，高分辨率對地觀測、二代導航等許多重大專項工程和任務。這些工程都要進行和完成一些關鍵技術的攻關。如何做好關鍵技術的借鑒和銜接非常重要，比如探月三期的“回”的過程就要借鑒載人航天工程攻克的交會對接和返回技術，并通過這些技術的銜接來實現探月三期的目標。(劉斐）