點擊嫦娥二號幕后驕子：代表中國航天事業未來

　　中新網北京10月5日電(楊冰 姜寧 沈晨)北京航天飛行控制中心的航天驕子把青春揮灑無垠太空，在九霄云外盡情飛舞。他們是航天事業的新鮮血液，也是北京中心不斷發展的動力。

　　“他們成長速度之快也出乎我們的意料！”北京航天飛行控制中心黨委書記劉清華說到這些青年才俊時，總是帶著一絲興奮，“那些老科學家總說看到年輕人這么上進，他們也干勁十足，后繼有人啊！”劉清華說，他喜歡站在飛控大廳的指揮室中，隔著窗看著大廳中那些年輕后生忙碌的背影，看著他們逐漸成長、成功和歡呼，看到他們，就像看到了中國航天事業的未來！

　　人物一：陳翔為嫦娥“爽約”

　　巍峨發射塔架上，神箭倚天而立，“起飛、點火”。大地震顫，神箭直指蒼穹。巨幅顯示屏上，代表著實際軌道的紅色曲線緊咬綠色的理論曲線，向前延伸。“星箭分離，衛星入軌”。

　　當人們目睹這航天測控的壯觀場面時，無不為這個龐大的系統在如此嚴密的組織指揮下，有條不紊、高效可靠的工作所折服。其實，為確保每次發射、測控衛星都能嚴密實施，很多人付出了艱辛的努力。陳翔就是其中的一個。

　　這個出生在80年代的年輕人，言談舉止中充滿著對航天的喜愛和崇敬，或許也是因為從事航天測控的緣故，他身上又有著中年人才有的沉穩和靜寂。作為上行控制崗位負責人，陳翔在嫦娥二號任務中第一次獨立擔綱，負責整個上行控制方案的擬制。嫦娥二號任務相對嫦娥一號任務，衛星技術狀態變化多，新增試驗項目多，飛行各階段的試驗任務繁重，各系統之間通信協議和轉發關系復雜，協同更為復雜。為了制定出合理可行的實施方案，并且確保在實施方案中各參試單位各類重要控制事件的協調一致，陳翔白天終日奔波在各協同單位之間，溝通技術狀態。晚上，研究每一個飛控要點，推敲方案。

　　陳翔和妻子結婚一年多了，婚禮至今還沒來得及辦。新婚夫婦正是如膠似漆的時候，他卻為了嫦娥幾次放了愛人“鴿子”。好幾次都是買好了電影票，單位一個電話人馬上就走了；幾次答應陪愛人逛街置辦新房物品，一次也沒有履行諾言。

　　妻子常開玩笑地嗔怪他，“你把大部分時間都給了嫦娥，干脆跟她過日子好了。”

　　辛勤的耕耘換回了累累碩果。他獨立完成了飛控實施方案及五份定制文件，覆蓋任務全部的二千余條指令及七百余幀數據，在聯調中無一差錯。他還創造性的設計了重要飛控時間生成會簽等流程，為任務的順利執行提供了強力保障。

　　人物二：李立善當“領頭羊”

　　與采訪中接觸的大部分技術人員不同，李立呈現出的狀態是緊張不足而松弛有余。他坦言，這份淡定并不是因為他是經歷過多次任務、具備豐富經驗的“老將”，也不是因為他負責的工作沒那么重要。“當你專注、認真地做事情的時候，壓力自然就會緩解”。李立微笑著對記者說到。

　　嫦娥二號任務不同于以往任何一次，控制事件多、精度要求高、整個過程充滿風險和挑戰，與神舟飛船相比，嫦娥就像一名小學生，對地面的依賴程度相當高。這就意味著，作為副主任設計師和任務組長，他必須對整個飛行過程了如指掌，對整體方案要爛熟于心。更為重要的是，他還要協調好每個組員的工作，調動每個人的積極性。

　　李立把他專注工作、松弛生活的理念傳遞給每一個組員。組員們常說，在李立領導下干活愉快而高效，每個人都能發揮出潛質。李立的工作方式是，自己帶頭干，指給人一個正確的方向。“因為每一個人定位是不一樣的，要給人成功的信心和正確的方向，然后以自身務實的作風形成一個踏實苦干、實現自我的小環境”。談起如何帶領他的小團隊，李立顯然十分有心得。讓李立倍感欣慰和自豪的是，擁有軟件工程碩士學位的他，手下個個都是強將，其中不乏技術精湛的博士。在團隊的熏陶下，很多年輕人已成為獨當一面的人才了，博士李宏偉在李立的幫助和帶領下，第一次參加任務就擔任遙控主崗負責人。

　　工作之余，即使是在備戰任務最緊張的時候，李立仍不忘見縫插針組織大家一起搞集體活動，輕松愉快一把。與李立相處了多年的同事說，李立雖然是組長，更像我們的一個朋友。

　　人物三：崔雁有大雁的力量

　　如果說航天測控是舞臺幕后的事業，那么對飛行的衛星實施長期管理則是幕后的幕后。從02年大學畢業至今，崔雁從普通學員成長為現在的長管主任設計師，在這個崗位上一干就是八年。

　　她至今仍清楚的記得，當2007年11月27日第一張月面圖像公布、宣布嫦娥一號任務取得圓滿成功時，北京飛控大廳里變成了沸騰的海洋，而此時，崔雁和她的同事們依然緊盯顯示屏，隨時記錄著遙測數據，觀察著衛星的一舉一動，絲毫不敢放松。他們深知，測控嫦娥衛星的接力棒已正式交到了飛管室手中。在隨后的400多個日夜里，他們有效應對3次月食、實施多次軌道維持，最終牽引嫦娥成功落月，為探月一期工程畫上了完美的句號。

　　嫦娥二號長期管理對測控精度和周期都提出了新的要求。對崔雁來說，開發專用長管遙控軟件是一個不好啃的果子。遙控是連接衛星和地面的唯一紐帶，將直接對衛星進行控制，這就要求遙控軟件具有高安全性、高可靠性。衛星遙控指令多達數千條，注入數據種類多達幾十種，遙控軟件需要對上千條的指令和幾十種的數據進行區分發送，所有的指令和數據都是通過手動發送的，為確保操作員每一個操作的準確無誤，在操作內容提示、容錯能力等方面進行全面綜合考慮，這些都對遙控軟件提出了更高的要求。

　　為了開發出高質量的軟件，崔雁像一名馬拉松運動員，開始了編制指令程序的攻堅戰，又像一根上足的發條。那段時間，她腦子里根本裝不下一丁點跟任務無關的東西。一個程序不知要反復修改多少次。從軟件源碼的修改，到任務狀態的變化，從指令序列的核對到注入數據的檢查，每一個模塊，每一處細節她都不會放過。經常會有這樣一幕，晚上大家加完班都要走了，問她走不走時，她總是會說你們先走，我再檢查一下數據。

　　經過不懈的努力，崔雁開發出了穩定性高可靠性強的遙控發令軟件，這套軟件將計劃發令與長期管理任務的特點結合起來，有效降低了長期管理任務的復雜性、繁瑣性，使每天的控制變得簡單而且可靠。圓滿完成開發任務后，她一刻也沒有休息，立刻投入到總體協調工作中去了。

　　看起來并不健壯的崔雁告訴記者，作為航天人，沒有不能吃苦的。今年五月份，因為系統故障，她一連10多個小時沒有合眼，終于查出問題所在。

　　崔雁說，自己是天生閑不下來的人，就像南飛的大雁，一旦起飛就很少駐足，除非已經到達目的地。

　　人物四：趙鳳才家有賢妻

　　趙鳳才給人的第一印象是那種仿佛與生俱來的書生氣，近視鏡片后面的眼神澄明，說話慢條斯理，不時的帶著點微笑。同事們都說他擔任嫦娥任務主任設計師真可謂是“臨危受命”。 原來的設計師突然病倒，不得不離開崗位。而這個崗位責任非同一般，要對任務狀態非常熟悉，既要清楚掌握外部各系統的技術狀態，又要及時了解內部各部門的需求。既要隨時跟蹤任務準備狀態，又要及時調整后續計劃。

　　趙鳳才坦言自己壓力很大，這種壓力一方面來自于領導的期望和同事的信任，更多的壓力則來自于任務本身。嫦娥二號不是嫦娥一號的簡單重復，技術狀態變化多達數百項，作為嫦娥任務的主任設計師，必須清楚掌握這些變化，制定出最貼近實戰的方案。“如果因為總體方案影響了任務，我們難辭其咎”，趙鳳才總是自我加壓。為了進一步熟悉任務狀態，他給自己制訂了嚴格的計劃，生活節奏也變得極為單調和枯燥。白天，他不是四處奔走進行任務狀態調研和整理，就是泡在機房調試程序、查找問題，晚上他就和同事們一起討論制定、修改方案。常常把一天的工作處理完，夜深人靜的時候還要一個人一遍遍的翻看方案，千余小時獨自一人的編撰，幾十次討論論證，十數次易稿修改，最終看著可用尺量的方案換來了專家評審的一次性通過。

　　在巨大的工作量面前，趙鳳才并沒有覺得累，他說，妻子的理解和支持給了他無窮的力量。結婚以來，為了支持丈夫工作，妻子付出了很多，幾乎包攬了家里所有的事情，每次做好了飯，總是一遍遍催。夜深了，妻子一覺醒來，發現趙鳳才還在工作，看看表已是凌晨兩點，妻子躡手躡腳來到丈夫身邊，心疼的說：“休息吧，這樣下去身體怎么受得了。”趙鳳才總是頭也不抬的說：“快了快了。”知夫莫若妻。一杯冒著熱氣的牛奶悄悄放在趙鳳才案頭。妻子在日記中寫下這樣的話：“因為你是航天人，我理解你，支持你的事業。我會永遠珍惜這份情緣，如果有來世，我還想做你的妻，一個航天人的妻！”(完)