參與互動(0)能通過給中國政府網留言的方式見到去非洲訪問的李克強總理，是被派駐安哥拉的小伙周效國難忘的驚喜。
5月8日，正在非洲出訪的李克強總理在安哥拉主持召開海外民生工程座談會，作為中國電建水電國際長駐非洲的一名青年員工，周效國獲邀參加。
會上，周效國作為“走出去”央企駐海外的青年員工發(fā)言，并向李克強總理遞交了他結合親身經歷寫的《海外員工發(fā)展的思考》。當總理邁著大步走過來，與這位年輕人熱情握手時，周效國感覺像做夢一樣。他在異國土地上與李克強總理交流了一次“青春的觀察”，留下一份十分難忘的“青春紀念”。
今天，本報記者接通了遠在安哥拉的周效國的電話，1989年出生的小周，聲音中透出一份穩(wěn)重與成熟。他興奮地說：“總理的關心，是對我們海外青年員工這個群體的關注，更是對我們最大的激勵與鞭策。”
給網站留言見總理夢想成真
從北京大學葡萄牙語專業(yè)畢業(yè)的周效國，2011年進入中國水電建設集團國際工程有限公司工作，隨后被派駐安哥拉。今年4月，當聽到李克強總理將出訪非洲的消息，小周很是興奮，他萌發(fā)了與總理交流“青春的觀察”的想法。
北京時間4月16日凌晨，“抱著試試看的態(tài)度”，周效國點開中國政府網“我向總理說句話”欄目，鄭重地提交了留言，寄出了一份“青春的期許”。
這份留言被中國政府網工作人員送到總理辦公室。他沒想到，這個“難度比較大”的念頭真的實現(xiàn)了。5月8日，李克強總理訪問安哥拉，周效國受邀參加座談會，并作了四五分鐘的發(fā)言。
“當時還是有些小緊張。”但總理讓周效國感到一種“從容不迫、胸襟寬闊”的力量。“受到總理感染，我可以平靜地講講自己的心里話。”
“總理非常關心我們海外企業(yè)青年員工的工作、生活狀況。”周效國在提交給總理的報告中，對如何解決海外員工職業(yè)發(fā)展問題提出具體建議，有三四千字。“總理拿到材料翻看瀏覽了，還針對一些內容跟我交流，非常親切。”
在海外創(chuàng)業(yè)舞臺上歷練成長
說起與總理對話的初衷，周效國說，今年是他在安哥拉工作的第4個年頭，有一些心得和感悟，希望分享給更多人聽，更希望當面說給總理聽。
隨著中國“走出去”步伐的加快，越來越多的央企在海外開拓市場，在國際市場上與歐美大型建筑承包商同臺競爭。周效國所在的中國水電國際公司，作為中國電力建設集團國際業(yè)務的領軍子企業(yè)，至2013年年底，在海外72個國家有在建項目486個，在全球86個國家設立駐外機構121個，對外經濟合作的足跡遍及亞、非、美、歐和大洋洲。
海外業(yè)務的開拓，正是青年沖在了最前面。在周效國的背后，有一群和他一樣的“小伙伴”，他們一畢業(yè)就來到海外創(chuàng)業(yè)，在異國土地上歷練，收獲成長，有時甚至要面對生死考驗。
中國水電國際公司非洲區(qū)域總部查銳，2011年在參與籌建烏干達分公司和代表處時，剛去就遭遇歹徒襲擊。但他憑一股韌性，堅持留在烏干達，在復雜、激烈的項目競爭博弈中，睿智果敢，并成功推動企業(yè)在非洲大型水電基建項目的簽約。
“鼓勵青年人立志成才，加大對海外員工的人文關懷力度，是‘走出去’企業(yè)的一項重點工作。”據(jù)中國水電國際公司相關負責人介紹，與很多“走出去”央企相似，中國水電國際公司長駐海外員工中青年員工的比例高達85%，他們知識學歷高，在工作中有沖勁、有激情，在職業(yè)發(fā)展、生活工作等方面都需要更多的關注與體恤。
駐外青年員工要不斷提高能力
在海外，青年員工面對的是不斷的挑戰(zhàn)和超越自我，是來自親情及精神層面需求的考驗。
周效國剛來安哥拉時，心理落差不小。這里基礎設施落后，交通不便。“看個電影都找不到地方，吃個飯貴得嚇人。”周效國說，“不過我們基地環(huán)境很不錯，業(yè)余時間大家玩玩球、看看電影。”
在復雜陌生的海外環(huán)境中工作，對周效國和他的同伴而言，最大的成就感來自所在國的認可，學識與能力得到肯定。
中國電建水電國際在安哥拉，參與其國家建設已有10年以上的歷史，承建了中安一攬子合作框架下的多項民生工程，在當?shù)孬@得認可和贊譽。正是這樣的工作平臺，讓周效國有了更多的機會融入當?shù)亍?/p>
“學好當?shù)卣Z言，尊重當?shù)仫L俗，真心去幫助他們。”精通葡語和當?shù)胤窖缘闹苄墚數(shù)卣埥o他們講解新出臺的法律政策，被評價為“比他們懂得還多”。
在海外4年，周效國感受到“收獲很多，青春無悔”。他在給總理的建議中提到，作為海外青年要不斷提升國際化能力、市場競爭能力和語言能力。
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