冬去春來，新年度全軍文職人員聘用工作按照軍委的統(tǒng)一部署，將進一步擴大招聘范圍。全軍廣大指戰(zhàn)員歡迎立志建功軍營的優(yōu)秀社會人才，加入人民軍隊建設(shè)的行列。
建立和實行文職人員制度，是我軍力量構(gòu)成和用人制度的一項重大調(diào)整改革，對充分利用社會人才資源服務(wù)軍隊現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。去年，是文職人員招聘工作的開局之年。在軍委、總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全軍各級黨委和政治機關(guān)積極行動，周密部署，聘用工作扎實穩(wěn)妥，初見成效。在此，我們采編了部分聘用單位的一些有益做法，希望能給新年度的文職人員招聘工作提供借鑒和啟發(fā)。
引才篇：滿懷真情聘人才
2006年是全軍開展文職人員聘用工作的開局之年。為邁好第一步，在時間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，各聘用單位周密謀劃，穩(wěn)步實施，滿懷真情地吸引地方優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。
第四軍醫(yī)大學成立了文職人員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托駐地人才中介服務(wù)機構(gòu)，建立協(xié)調(diào)機制，廣泛收集、篩選省內(nèi)外相關(guān)專業(yè)的人才信息。信息工程大學、空軍工程大學、第二炮兵總醫(yī)院等單位印制了圖文并茂的招聘簡章，系統(tǒng)介紹文職人員的性質(zhì)地位、招聘條件、招聘崗位、專業(yè)要求、工資待遇、社會保障以及單位概況。沈陽軍區(qū)201醫(yī)院精心編制了聘用工作流程圖，細化各項任務(wù)，明確機關(guān)承辦部門、具體要求和完成時限，還編印了《文職人員聘用工作50問》發(fā)給應(yīng)聘人員。南京軍區(qū)南京總醫(yī)院、北京軍區(qū)白求恩國際和平醫(yī)院、成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院等單位，既充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體進行招聘宣傳，又主動與當?shù)厝瞬胖薪榉⻊?wù)機構(gòu)聯(lián)系，努力拓寬引才渠道。
同時，各單位注重用周到的服務(wù)、良好的形象打動應(yīng)聘人員。軍械工程學院專門設(shè)立了電子信箱，開通了24小時咨詢熱線，積極與應(yīng)聘者進行交流和溝通，耐心細致地宣講政策、解惑答疑。一名南開大學的研究生通過電子郵件咨詢招聘情況，當天就得到了詳盡的答復(fù)。參加面試時他感慨地說：“我曾到地方多家單位應(yīng)聘，部隊的工作效率最高，態(tài)度最熱情，我是被你們良好的工作作風吸引來的。”
選拔篇：公平競爭選人才
公開、平等、競爭、擇優(yōu)，是保證文職人員招聘質(zhì)量的核心和關(guān)鍵。各單位深刻領(lǐng)會軍委、總部決策意圖，嚴格執(zhí)行文職人員條例和有關(guān)政策規(guī)定，認真遴選崗位工作需要的優(yōu)秀人才。
解放軍總醫(yī)院研究擬制了本院文職人員聘用管理、福利待遇辦法，制定了文職人員應(yīng)聘申請表、政治審查表、考核量化標準等18個文件和相關(guān)表格，使聘用工作的各個環(huán)節(jié)都有明確的政策要求和規(guī)范的程序做法。
軍事醫(yī)學科學院組織30余名專家，按照不同學科專業(yè)分成5個考評小組，采取自我介紹、專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)考評、外語現(xiàn)場問答等方法，對通過初審的應(yīng)聘人員進行統(tǒng)一考核，優(yōu)中選優(yōu)。考核中，專家現(xiàn)場點評。應(yīng)聘人員表示，這樣的考核公開、透明，不論能否聘上我們都服氣。
廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院對應(yīng)聘對象提交的學歷、資格證書等各種證明材料，通過上網(wǎng)查詢、院校核對、提交政府審核機構(gòu)認定等方式進行核實，并發(fā)函到應(yīng)聘人員檔案存放機構(gòu)、就讀院校或原工作單位、戶口所在地公安機關(guān)認真組織政審。僅資格審查一關(guān)，就取消了104名不符合報名條件的應(yīng)聘對象。武警總醫(yī)院設(shè)立舉報箱、公布舉報電話，理論考試從題庫中隨機抽取試題，考試結(jié)束僅5個小時就公布了成績。
公平和公正，保證了聘用人才的質(zhì)量。南京軍區(qū)南京總醫(yī)院去年招聘的82名文職人員中，69人被安排在重點學科崗位，13人被安排在急需專科崗位。濟南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院招聘的護理人員中，全日制本科生占到招聘總數(shù)的67%，使本單位護理隊伍有了第一批本科生。
管理篇：以人為本管人才
文職人員不是現(xiàn)役軍人，但履行同類崗位現(xiàn)役人員的相應(yīng)職責，承擔著同樣的軍事技術(shù)勤務(wù)保障任務(wù)，對他們的管理既不能完全套用部隊現(xiàn)有管理模式，也不能因為是聘用人員而放松要求。各單位根據(jù)總部有關(guān)要求大膽探索，堅持以人為本，逐步摸索出一條“訓(xùn)、用、管”三位一體的管理路子。
注重從思想上政治上關(guān)心培養(yǎng)文職人員，著力提高他們履行崗位職責所需的能力素質(zhì)。第二炮兵總醫(yī)院扎實開展崗位培訓(xùn)，開展我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育，請“南丁格爾獎”獲得者李淑君介紹立足崗位成才的先進事跡，引導(dǎo)文職人員認清地位作用，明確責任義務(wù)。北京軍區(qū)總醫(yī)院將文職人員編成連、排、班，采取全脫產(chǎn)、封閉式、正規(guī)化的管理方式，集中進行軍事、政治和相關(guān)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，促進文職人員盡快由社會人才向軍隊文職人員轉(zhuǎn)變。炮兵學院采取專家?guī)Ы獭⒄n堂觀摩和登臺試講等方式進行教學技能培訓(xùn)，幫助文職人員盡快適應(yīng)崗位工作要求。
為充分調(diào)動文職人員的積極性和創(chuàng)造性，蘭州軍區(qū)烏魯木齊總醫(yī)院明確提出，文職人員與現(xiàn)役干部在政治待遇上一視同仁，并撥出專項經(jīng)費用于優(yōu)秀文職人員的表彰獎勵。空軍航空大學制定了考核量化標準，建立了聘用工作檔案，對工作成績突出的文職人員及時給予獎勵。
以人為本的理念，寬嚴適度、訓(xùn)用結(jié)合的管理辦法，促進了文職人員能力素質(zhì)的提高和作風養(yǎng)成。各單位普遍反映，招聘的文職人員進入角色快、工作干勁大，不少已獨當一面，成為科室的業(yè)務(wù)骨干。
保障篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)聚人才
注重維護和保障文職人員的切身利益，是文職人員制度的一個突出特點。早在聘用工作開始前，總部有關(guān)業(yè)務(wù)部門就積極著手擬制涉及文職人員生活待遇的各項政策，先后走訪了上百個政府部門、社會機構(gòu)和企事業(yè)單位，廣泛開展調(diào)查研究，及時下發(fā)了文職人員的工資待遇、住房保障、社會保險、著裝等一系列配套政策，為維護文職人員的合法權(quán)益提供了制度保障。
各聘用單位認真貫徹落實全軍關(guān)于文職人員的各項待遇政策，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把軍委、總部的關(guān)懷和期望傳遞給文職人員。空軍工程大學等單位專門組織力量，按照文件規(guī)定對駐地同類崗位人員待遇情況進行專題調(diào)研，研究制定了符合實際的文職人員工資待遇和保障標準。第四軍醫(yī)大學主動與當?shù)卣嘘P(guān)部門和社會機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，共同研究高學歷人才引進的相關(guān)事宜，完善文職人員工資、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障措施，保證軍地政策的有效銜接。
許多聘用單位還積極為文職人員創(chuàng)造良好的工作和生活條件。軍事科學院等單位根據(jù)文職人員作出的成績和貢獻，制定了相應(yīng)的獎勵措施。炮兵學院為在教學崗位工作的文職人員，提供與同類崗位現(xiàn)役干部一樣的辦公條件，按時發(fā)放課時補貼。第二炮兵總醫(yī)院為文職人員統(tǒng)一租住了集體宿舍。廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院等單位還專門聘請法律顧問，對聘用過程中的合同簽訂、人事代理、人事爭議處理等涉法問題進行指導(dǎo)，確保文職人員合法權(quán)益的落實。
筑巢引鳳人才至，真誠服務(wù)暖人心。據(jù)悉，今年招聘工作剛剛展開，各地高校應(yīng)屆畢業(yè)生和社會優(yōu)秀人才應(yīng)聘踴躍，形勢喜人……
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