中新網3月27日電 據青海人民廣播電臺消息，3月26日下午，青海省委召開領導干部大會。中共中央組織部副部長張紀南宣布了中央關于青海省省委主要領導調整的決定。新任青海省委書記強衛在講話時說，自己要努力做到無私地熱愛青海、全力地發展青海、忘我地服務青海。他并表示，要清清白白做人，扎扎實實做事，堂堂正正做官，以實際行動為廣大干部群眾做出表率。
強衛說，我完全擁護和服從中央的決定，這是中央對我的信任，我一定不辜負中央的重托和期望，我為有機會和青海的干部群眾一起建設青海，發展青海感到由衷地自豪和驕傲。
他表示，自己的前任、現調任陜西省委書記的趙樂際，長期工作和生活在青海，與全省各族人民在共同奮斗中結下了深厚的友誼，為青海各項事業的創新發展做出了重要貢獻，他的領導經驗、領導作風、領導能力為自己樹立了榜樣。
強衛說，到青海這樣一個充滿活力、充滿希望的西部大省擔任主要領導工作，我深感中央的信任，也深知自己肩負著青海人民的重托。我一定會鞠躬盡瘁、竭盡全力，全身心投入到工作中去，努力交上一份滿意的答卷，不辜負中央的信任和全省人民的厚望。今后工作中，我要努力做到以下三點：
一是無私地熱愛青海。從今天開始，我就是一個青海人，青海就是我的家鄉。我要與各族干部群眾結成心心相印、志同道合、同甘共苦的好朋友、好同事，一同為青海的發展貢獻智慧和力量；要認真學習黨的理論、路線、方針和政策，把對青海的熱愛建立在對其發展規律的把握上；要虛心向青海的老領導、老干部、老同志學習，向各級黨員干部學習，向廣大人民群眾學習，向社會各界人士學習；充分信任和依靠省委一班人和省級幾大班子的同志，充分調動和發揮各方面的積極性，形成合力。宋秀巖等領導同志長期在青海工作，熟悉省情，經驗豐富，這些都是我做好工作的有利條件和寶貴財富。要經常深入基層調查研究，把對青海的熱愛建立在對省情的深刻把握上�？傊�，我要盡快實現角色轉變，不斷提高駕馭全局，統攬全局的能力，真正把對青海的熱愛轉化為創造良好業績的具體實踐。
二是全力地發展青海。我們要繼續全面貫徹科學發展觀，牢牢把握發展與和諧主題，堅持以經濟建設為中心不動搖，立足于經濟社會全面發展，立足于統籌城鄉協調發展，立足于資源和生態環境的保護，立足于體制機制創新，銳意進取，努力把青海的各項事業建設好、發展好。要全力維護社會穩定，大力加強社會建設、著力解決民生問題，認真做好民族宗教工作，深入落實社會治安綜合治理各項措施，進一步為青海發展創造和諧、穩定、有序的社會環境。要切實加強各級黨組織的先進性建設，加強各級領導班子的政治建設，作風建設和能力建設，真正把各級領導班子建設成朝氣蓬勃、奮發有為、埋頭苦干、帶領群眾一心一意謀發展的堅強領導集體。要通過我們不懈努力，把各級領導班子建設得更好，把經濟社會發展得更好，把人民生活水平改善得更好，讓青海這個青藏高原的瑰寶，在西部大開發的歷史進程中綻放出更加絢麗的光芒。
三是忘我地服務青海。到青海來工作，是來實踐共產黨員使命的，是來履行人民公仆義務的。為此，我要帶頭深入學習領會、貫徹胡錦濤總書記大力倡導的新形勢下領導干部八個方面的良好風氣和進一步增強“憂患意識、公仆意識和節儉意識”的要求，以青海人民的幸福為重，以青海的發展大業為重，保持奮發有為的精神和腳踏實地的工作作風，為青海忘我地工作，不計名利地工作。我一定牢記黨的宗旨，保持人民公仆本色，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、政績觀，時刻把群眾的安危冷暖放在心頭，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。我一定要堅持民主集中制原則，虛心聽取大家的意見和建議，把握群眾的愿望和要求，凝聚各方面的智慧和力量，依靠省級四大班子的密切配合，團結和帶領全省各族干部群眾共創青海美好未來。我一定要堅持清正廉政，自覺遵守中央和省委關于領導干部廉潔自律的各項規定，清清白白做人，扎扎實實做事，堂堂正正做官，以自己的實際行動為廣大干部群眾做出表率。
強衛說，關于下一步的工作，青�！笆晃濉卑l展的藍圖已經繪就，省委十屆九次全會對今年工作也已經做了全面部署。全省各地區、各部門要各負其責，狠抓落實，扎實工作，努力以優異成績迎接中共十七大和青海省十一次黨代會的召開。(韓曉紅)
附：強衛簡歷
中共中央日前決定： 強衛任青海省委委員、常委、書記；趙樂際不再擔任青海省委書記、常委、委員職務。
強衛，男，漢族，1953年3月生，江蘇無錫人，1975年3月入黨，1969年1月參加工作，在職研究生畢業(中國科技大學經濟管理專業)，工學碩士。
歷任解放軍海軍福建基地軍械修理所戰士，北京化工廠工人、副指導員、北京化學試劑研究所六室副主任、副所長，北京化工廠黨委書記，共青團北京市委書記，中共北京市石景山區委書記、區人大常委會主任，中共北京市委常委，市委城建工委書記，市委宣傳部部長，市委政法委書記，市公安局黨委書記、局長。2001年3月任中共北京市委副書記。2007年3月任青海省委委員、常委、書記。
