1964年的那次大手術，閔恩澤被切除了兩片肺葉和一根肋骨，之后，他又先后動過兩次大手術。為了強身健體，閔恩澤開始練習打太極拳，一招一式都顯得氣定神閑。與在國外的時候相比，閔恩澤的生活條件差了不少，但他依然自得其樂，用心地投入到催化劑創新與應用的工作中。

　　主持人：那幾十年過來，你覺得跟你留在國外的同學比，有值得你自豪的事情嗎，不是說今天這個獎。

　　閔恩澤：當然有啊，因為過去你比如說，我感到自豪是一個就是1963年，我們有一個代表團，代表團一個團長，他是個老干部，有我，我兼翻譯，我們還有一個，我那時當副總工程師，還有一個室主任，還有設計院那個總工程師，我們幾個去日內瓦，日內瓦談判了，引進成套鉑重整裝置，就是把成套技術買回來。

　　主持人：這個怎么會自豪呢？

　　閔恩澤：出去挺起胸口走路了，過去你在國外，你根本好像沒有那個揚眉吐氣的感覺。你沒有挺起胸來走路過，

　　主持人：多大的項目啊。

　　閔恩澤：那時候五百多萬美金啊，五百多萬美金，這樣去找他買，所以他對我們接待，當時國民黨還有意大利領事館，所以我們后來去意大利，他就派他的總經理，董事長的汽車給我們坐，都有保鏢，每到一個地方都隔得一層樓，旁人不能進來。那是感覺到就是一個感覺不一樣。

　　主持人：代表新中國了。

　　閔恩澤：對啊對啊，就是有這個感覺。

　　在閔恩澤和其他科研工作者的努力下，我國的煉油催化技術取得突破性進展。通過自主創新，部分煉油催化技術還在世界上處于領先水平。而通過反復的科研實踐，原來半路出家的閔恩澤不僅成為煉油催化方面的專家，也在用科技不斷地推進我國石油化工行業的發展。

　　主持人：這個催化劑研制的成功對于我們今天的石油工業，它起到一個什么樣的作用，有什么樣的意義？

　　閔恩澤：當時，我們依靠我們自己的能力建250萬噸的煉油廠，那全部用自己的技術，(煉油)要的催化技術都有了，這是第一代。那么第二代，當我們把第一代做完了之后，1964年，大概1964到1970年這一段時間，國外出現了第二代，這個第二代是跨越發展的，當然那段時間我們有工作停頓，文化大革命，停了一段科研工作。到1980年這段時期，那么有國外的新一代，還是跟蹤他們，跟蹤，需要的催化劑，做出來了，提供了第二代催化劑。

　　主持人：邊學邊干？

　　閔恩澤：還是在實踐中不斷總結，不斷提高。比如說我們最先就做了磷酸硅藻土催化劑，要擠條，擠面條，我們就做了螺旋擠條機，我們把料放進去，它不朝前面跑，它朝后面跑，那當然不行了，用連續擠，擠不成了，那后來只有笨辦法，就是擱一個活塞，一個一個裝，裝了用一個那個推，就硬擠出來。這不是很現代的，后來當然我們也開發成功了，所以就讓我知道，你要做好這個催化劑，要研究設備，還有呢，就是我剛才說磷酸催化劑，第一次去大連石油七廠用？，給我打個電報，說催化劑沒有活性，不反應，擠進去不變成油，我傻了。傻了后來就研究什么原因呢，實際上我們做催化劑，外頭結了一層殼，所以這個就，這個就進去不了，后來我們就把它敲碎，敲碎一裝，好了。那么這就給我又一個教訓，最后我是這樣，實際上我的成就，就是黨跟國家交了很多學費的。

　　主持人：你談自己的病，那么嚴重的病你是笑著說，你談到國家交學費的時候，你看你眼淚都差點出來，那么難過

　　閔恩澤：就是人生到底要干什么吧。對我，對我跟我一起工作的團隊，確實因為面臨著國家的發展，就提供了一個機遇，一個機會，要我們發揮自己才能的地方，

　　主持人：說句境界不高的話，但是命是自己的，財產是國家的。

　　閔恩澤：如果你活著，你不,你無所事事，沒有成就，虛來一生，那也沒有意義啊，

　　進入上個世紀九十年代，世界上石油能源緊缺、環境污染加重等問題日益凸現，閔恩澤在國內率先倡導綠色化學的研究，并將自己的科研成果轉化為現實中的生產力。國內石化企業花高價從國外引進了兩套己內酰胺生產裝置，卻一直處于虧損狀態，2003年虧損金額高達4億元人民幣。閔恩澤對這兩套裝置進行綠色化改造，一舉扭虧為盈，2005年這兩套生產裝置的盈利就達到了2億元人民幣。

　　主持人：您怎么有那么大的本事，那兩條生產線虧損那么多，能夠扭虧為盈？

　　閔恩澤：現場診斷，把把脈，看看啥毛病。大概組織二十幾個專家吧，都是權威，都很有名的同行。就去了，就診斷，診斷完了就要開方子啊，吃啥藥啊，基本開了兩個方子，一個就是要增效降本，因為當時進口的己內酰胺八千塊錢一噸，他們的生產成本一萬一，越開得多越虧本是這么一個局面，所以你要降本增效。然后呢，就要開穩開滿，為什么虧那么多，它根本開不好，開開就停啊，消耗自然大啊，

　　主持人：您只管技術呢還是所有的工作都管？

　　閔恩澤：你不可能只管技術對不對，我把我定位定得很正確，我一直這么說的，我是什么，咨詢、參謀，現場指導，主意還是他們定的，

　　主持人：搞專業的，應該是個性比較強，應該是自己很有主意，

　　閔恩澤：要處理好團隊的關系，人際關系有幾個要點，第一有誠信，別人相信你，所以我只要答應別人，不管大小事情那我都是一定要給他辦，那我都記在心里面，不成也告訴他，第二個要寬容，所謂寬容的意思那肯定有些人是會反對你呀，跟你不同的意見啊，那就很自然的嘛，你一定要對他們很寬容，另外還要尊重他們，要平等待人，這樣大家才能夠發表不同的意見，很重要的，就是你要幫助他們出成果，你不要老想成果都在自己身上，幫助他們出成果。那么慢慢呢，你就能形成一些團隊，你可以調動很多的力量來，大家一起來工作。

　　盡管已經84歲了，閔恩澤依然工作在石油化工科研的第一線。2008年初，國際原油價格突破每桶100美元大關，原油緊缺、油價上漲的壓力迫使人們尋求新的可再生能源。年過八旬的閔恩澤在綠色化學的基礎上又開始了新的創新，他主動承擔起了生物柴油的科研項目。

　　主持人：大家也非常關心，您的生物柴油現在進展怎么樣？

　　閔恩澤：第一個要有原料，原料問題，就是生物質，那么現在的國家政策也很明確，不能夠跟糧油爭地，那么過去用菜籽油，棉籽油我們都做過，現在肯定是這些都不能做了�，F在首先要做的就要利用退耕還林的工程，生態林建設，做一個木本植物，木本植物世界上都在做的，是一個叫小桐子，叫(麻瘋樹)我們四川、云南、貴州這一帶還包括海南島也有，東南亞，印度這帶，他們都在，國外也在種這個。一句話呢，這個就是要有資源，但是這個資源有一個培育過程，不是說你現在想要就有，你得三年五年十年，慢慢這個才有，才有個過程。

　　主持人：有沒有一個時間表啊，什么時候我們在生活當中能夠用上

　　閔恩澤：現在是示范裝置呢，我們中石化在貴州有一套五萬噸的，最近我去參加評審，然后中海油，都交給三大石油公司，中海油在海南島有一套，他的是六萬的，他也用我們的技術，就是然后中石油呢用國外技術建一套，所以這個我也面臨一個要比高低的局面了。／當然現在我們有好多民營企業都在生產，生產但是他們不是很規范，還有不能夠污染環境，這個技術必須是綠色技術。你真正要上加油站那是一個漫長的過程，相當的一個過程�，F在我們就是說等于是要2010，你看今年都。

　　主持人：2008年了。

　　閔恩澤：我們已經很緊張了，全世界搞這個生物柴油，因為它對社會有好處，減少溫室氣體排放，增加農民的收入，增加就業機會等等，國家應該確實要資助這一塊，但是畢竟要自立啊

　　工作之外，閔恩澤就是一位普通的老人，他喜歡散步，也喜歡做家務，閔恩澤的妻子陸婉珍也是中科院院士，從1950年結婚至今，這對“院士夫妻”已經攜手走過了58個春秋。

　　主持人：那您夫人也是院士，一門兩院士，是她照耀您呢，還是您照耀她呀？

　　閔恩澤：過去她是我們總務兼財務，所以確實讓我沒有后顧之憂，現在我也覺得我不能整天都想這個催化劑，對不對，還得變換著生活方式，所以最近呢，早飯，我起來得早，我就去做早飯，這些事情。然后現在就是管住嘴，邁開腿�，F在腿邁開得不夠，所以我就把家里面這些分散的東西，給它送回廚房啊，去送回去，多走點路吧。那么她現在整個看來，她的身體情況還是比我好，所以我從院里面回去，不是有很多資料嘛，我提不動，我都交給她，我說你給我提回去。就是我們互相依靠了現在，那最近呢反正有些事情我都聽她的，比如說散步，一會我想這邊走，一會她想那邊走，現在我都不，你要走我就跟著你走，你要往東走我就往東走。但是有些原則的問題，我還是得跟她說清楚啊，

　　主持人：以您的年齡，以您的身體，我們覺得您休息休息也很好了。

　　閔恩澤：這個工作現在變成了自己的嗜好，就是這些事情做了之后也很高興的，就是我剛才說的成就感

　　主持人：那照您的意思，您就歇不下來了？

　　閔恩澤：我要做的事情就是把創新，我們的幾十年的創新的案例，把它總結出來，因為這個事很重要，這個是溫總理講培養創新型人才，培養領軍人才，把這個做出來。所以我現在基本上是想一個就是寫好這本書，或者辦一些研討班，培養人才，第二個就是力所能及的把明天、后天的一些工作，有基礎的再做一做。

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