凡是與北京軍區某裝甲師交過手的部隊都感到，這個“對手”越來越難對付了。經過近10年的不懈探索和淬火歷練，我軍最早進行信息化改造的這支裝甲雄師，如今已成為我陸軍轉型建設的排頭兵。

　　有數字為證：2000年，該師組建的我軍第一支經過信息化改造的新型裝甲合成部隊首次亮相，演練的127個課目總評優秀，還推出一批新訓法和新戰法。2002年，該師信息化試驗部隊首次參加大型軍事演習，與6支不同類型的部隊對抗均取得勝利。從2003年起，該師每年都擔負試驗試訓任務，編寫出4大類約200萬字的新裝備訓練教學和保障規范，取得各類試驗數據35000余個。2007年4月，該師主戰團隊成建制更換國產新型裝甲裝備，標志著我軍第一支新型裝甲部隊正式誕生。

　　該師今年年度工作安排表顯示：從7月到10月，每月都有不同形式的實兵對抗演練，除與軍區所屬強師勁旅對抗外，他們還將充當“藍軍”，跨軍區與一支“老牌”勁旅較量。經過信息化改造，這個裝甲師已脫胎換骨，成為名副其實的戰區部隊“磨刀石”。

　　10年探索不尋常。上世紀90年代后期，總部確定該師為我陸軍新型裝甲裝備試驗部隊。從此，該師承擔起為陸軍信息化建設探路的光榮使命。歷屆黨委不等不靠，迎難而上，組織部隊率先探索構建了新裝備部隊的編制和組訓方式；突破了高速數據傳輸、信息系統嵌入、軟件兼容和不同類型平臺信息共享等關鍵技術；建成了辦公自動化系統、野戰指揮系統和模擬訓練系統；培養出一大批精通信息化建設和嫻熟操作新型裝備的人才，為探索我陸軍戰斗力生成模式轉變提供了寶貴經驗。

　　信息化建設大幅提升部隊戰斗力。隨著信息化裝備和指揮系統的運用，該師裝甲部隊指令傳遞可達末端指揮單元，機動速度提高一倍；裝甲兵分隊組織戰斗協同時間縮短到原來的二十分之一；先進的數字化坦克火控系統和車載定位系統，使坦克炮首發命中率提高了90%。有關專家稱，該師已經初步具備了超視距打擊、全方位感知戰場、實時化控制、諸兵種合成作戰的能力，將帶來我陸軍戰斗力生成模式的巨大變革。(武天敏、羅路云)

　　評論

　　不辱使命　奮力開拓

　　擔負陸軍信息化建設試點任務的北京軍區某裝甲師，歷經10年艱苦探索，取得了一系列開創性的成果，成為我陸軍轉型建設的排頭兵。他們取得的成績令人鼓舞，他們牢記使命、奮力開拓的進取精神更值得稱道。

　　胡主席在出席十一屆全國人大一次會議解放軍代表團全體會議時強調，改革創新是推進國防和軍隊建設、加快中國特色軍事變革的強大動力。當前，我軍正處在由機械化半機械化向信息化轉型的特殊歷史時期。我們對許多規律性的東西還知之不多、知之不深。要實現建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的戰略目標，沒有現成的模式和經驗可以照搬，惟一的辦法就是像北京軍區某裝甲師那樣不懈探索，改革創新，奮力開拓，勇于做推進轉型建設的排頭兵、先行者。

　　開拓，就要抓住機遇。世界新軍事變革和新技術的涌現，為我軍加速信息化建設提供了難得的機遇。抓住機遇，就可以乘勢而上。北京軍區某裝甲師抓住上級賦予信息化建設試點任務的寶貴機遇，打造出一支面貌全新的雄師勁旅。他們的經驗啟示我們，機遇也有兩重性，抓住了是發展契機，抓不住就是危機。等待觀望、被動應付，只能被機遇拋棄；只有挺身而出，迎難而上，才能有所創造、有所作為、有所成就。

　　開拓，就要不怕風險。建設一支全新的信息化裝甲部隊，是我軍歷史上前無古人的事業，要創新就必然有風險。北京軍區某裝甲師之所以能夠順利完成機械化和信息化建設的艱巨雙重任務，得益于他們面對種種風險，敢為人先，敢闖敢干，以非凡的膽識和魄力站在時代前列，挑戰風險，戰勝風險。

　　開拓，就要堅韌不拔。“世之奇偉非常之觀，常在于險遠。”信息化建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要長謀遠慮的運籌和腳踏實地苦干。北京軍區某裝甲師以“咬定青山不放松”的韌勁，十年不懈抓信息化建設，不計名利，甘于寂寞，終于成就一番事業。他們的實踐證明，信息化等不來、喊不來，要靠扎扎實實干出來。只有摒棄急功近利、華而不實的不良作風，歷艱險而不悔，遇困難而不退，遭挫折而不餒，才能到達光輝的彼岸，領略奇偉的風光。

　　北京軍區某裝甲師以建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭排頭兵的昂揚姿態，為我們樹立了榜樣。全軍指戰員都應當像他們那樣，以推進部隊轉型建設為己任，不負重托，奮力開拓，為有效履行新世紀新階段我軍歷史使命做出新的更大貢獻。