如果平時收取管理費注重透明與公開，讓大家都知道這些錢到底是怎么用的，到這個時候恐怕不會有管理費收之不宜的議論。

　　四川發(fā)生地震災(zāi)情，各地救援與慈善組織紛紛積極行動，救援災(zāi)區(qū)。其中，掌握資源最多的除了政府就是幾家民間慈善組織。但隨著這些慈善組織的進入，有關(guān)捐贈款物如何透明公平地使用，如何收取管理費，怎樣讓善款和物資全部用于災(zāi)區(qū)，讓災(zāi)民受益等問題備受公眾關(guān)注。

　　關(guān)于是否提取管理費的問題，相信自有相關(guān)的部門去關(guān)心，我等非專業(yè)機構(gòu)，只要最后去看財務(wù)報表也就是了。但我個人擔(dān)心倒不是管理費的多少，而是雖然有慈善組織負(fù)責(zé)人明確表示，此次組織募捐支援災(zāi)區(qū)，不計提管理費用，那其他救災(zāi)的時候，該如何處理這些費用呢？

　　道理是這樣的，組織救災(zāi)或者協(xié)調(diào)行動確實會產(chǎn)生成本，管理費的收取也無可厚非。問題不是管理費是否收取，而是這次因為這種情況不收了，下次因為另外一種特殊情況也不收了，可慈善組織總是要有運營經(jīng)費的吧？

　　所以說，因為特殊情況不收管理費，還是一種“特事特辦”的思路。如果我們一碰到大事就突破原則，固然是在“特事”發(fā)生時可能有效，但最終造成的后果則是始終無法堅守一個固定的制度與原則，來監(jiān)督與管理所有的流程。到最后，“特事”固然特辦了，也可能獲得巨大成功，讓人感覺到效果，但平時的工作若因為監(jiān)督與管理缺少剛性而出現(xiàn)問題，可能引發(fā)更大的問題。我們可以想想看，到底是“特事”發(fā)生的機會大，還是平時的工作更重要、更能體現(xiàn)這些機構(gòu)的價值？不言而喻。

　　換而言之，如果平時收取管理費注重透明與公開，讓大家都知道這些錢到底是怎么用的，到這個時候恐怕不會有管理費收之不宜的議論，甚至大家都不會想到還有管理費這種事，因為這些機構(gòu)平日的表現(xiàn)已經(jīng)得到了大家的信任，我們能夠相信他們把錢用在了最應(yīng)該用的地方。

　　所以，收取管理費與否不是重點，其背后的含義更多的是對于慈善組織平日運作更加公開透明的一種期待。眾所周知，在某種程度上除了必須由政府調(diào)動的資源外，很多慈善機構(gòu)具有很強的資源調(diào)度能力。這種情況下，我個人倒是更愿意讓這些機構(gòu)嚴(yán)格按照國際慣例行事，讓管理費處于嚴(yán)格的審計與財務(wù)監(jiān)督之下，如果能換回這些機構(gòu)公信力的進一步提高，這個代價還是值得的。

　　欣慰的是，“從今天起，中國紅十字基金會將邀請第三方審計機構(gòu)提前進駐中國紅基會，直接參與對地震救災(zāi)捐贈款物接受和撥付的過程監(jiān)督和后期的審計工作。國家審計署的工作人員也將在近日進駐中國紅基會。”這對所有慈善機構(gòu)和公眾都是個好消息，希望能成為常態(tài)。

　　□五岳散人(北京 媒體從業(yè)者）