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            新一輪地方大部制改革提速 "部門利益"成最大阻力

            2008年09月01日 11:40 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論

              (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

              地方政府的部門改革正在提速,除了交通等重點(diǎn)領(lǐng)域外,甚至在農(nóng)業(yè)、文化等國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革未曾嘗試的領(lǐng)域,也展開了整合試驗(yàn)

              8月8日,由4個(gè)涉農(nóng)部門合而為一,重慶市農(nóng)業(yè)委員會(huì)在重慶市北部新區(qū)揭牌。

              這個(gè)被稱為農(nóng)業(yè)“大部制”的正局級(jí)部門,是當(dāng)?shù)乩^大交通、大文化等系列改革之后的又一新舉。

              為了順利“成家”,重慶市農(nóng)委進(jìn)行了一系列嘗試,首任農(nóng)委主任夏祖相稱,雖然編制減少了四分之一,但持續(xù)3個(gè)月的改革還算順利。

              除重慶外,各地的大部制改革遙相呼應(yīng)。在交通等重點(diǎn)領(lǐng)域之外,甚至農(nóng)業(yè)、文化等國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革未曾嘗試的領(lǐng)域,也展開了整合試驗(yàn)。

              理論界認(rèn)為,在國務(wù)院“大部制”改革的示范作用下,新一輪地方大部制改革開始提速。

              涉農(nóng)部門“四合一”

              根據(jù)重慶市最新的機(jī)構(gòu)改革方案,新的農(nóng)委為市政府組成部門,由原農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)辦與農(nóng)綜辦合并而成。“主要負(fù)責(zé)綜合管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。”

              繼續(xù)保留中共重慶市委農(nóng)村工作委員會(huì),為市委派出機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)全市農(nóng)村工作系統(tǒng)黨的建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市新農(nóng)村建設(shè)工作。市委農(nóng)工委和市農(nóng)委實(shí)行合署辦公,即兩塊牌子一套班子。

              市農(nóng)綜辦由市農(nóng)辦管理調(diào)整為市農(nóng)委管理,而市農(nóng)機(jī)事業(yè)管理局則由市政府直屬事業(yè)單位調(diào)整更名為市農(nóng)機(jī)管理辦公室,設(shè)在市農(nóng)委,機(jī)構(gòu)由正局級(jí)事業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為副局級(jí)行政機(jī)構(gòu)。

              經(jīng)過調(diào)整,市直屬機(jī)構(gòu)減少1個(gè),直屬局事業(yè)機(jī)構(gòu)減少1個(gè),而處級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)則減少了16個(gè)。

              “大部制最大的好處在于可以發(fā)揮統(tǒng)籌作用。”重慶市農(nóng)委主任夏祖相在接受《中國新聞周刊》記者采訪時(shí)稱,機(jī)構(gòu)精簡的直接目的,降低行政成本的同時(shí)提高工作效率。

              合并前,農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦、農(nóng)綜辦等幾個(gè)機(jī)構(gòu)都不同程度有管理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金、農(nóng)村經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職權(quán),看起來是在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際上是減輕了部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。合并不僅可以消除部門之間“扯皮”的現(xiàn)象,而且可以整合各種資源,把有限的力量和資金用到刀刃上。

              “一年超過20億元的涉農(nóng)資金,由原來4個(gè)部門管改為一個(gè)部門管,統(tǒng)籌使用,錢才能用在刀刃上。”夏祖相說。

              精簡機(jī)構(gòu)的同時(shí),新組建的農(nóng)委職能也在悄然演變。原市農(nóng)業(yè)局承擔(dān)的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的管理和服務(wù)的相關(guān)職能劃歸市勞動(dòng)和社會(huì)保障局;原農(nóng)辦承擔(dān)的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市農(nóng)機(jī)局承擔(dān)的農(nóng)村機(jī)電提灌管理的相關(guān)職能劃歸市水利局。

              “這是對(duì)中央新一輪機(jī)構(gòu)改革的響應(yīng)”,重慶市編辦一位負(fù)責(zé)人透露,國務(wù)院各部委的“三定”工作基本結(jié)束,新一輪地方政制改革呼之欲出。

              4月,山東省出臺(tái)文件,由山東高速集團(tuán)重組山東省地方鐵路局為旗下全資子公司。此前,山東省地方鐵路局與山東高速同為山東省國資委直屬的國有獨(dú)資企業(yè)。

              此后,廣東省也通過了《廣東省沿海港口布局規(guī)劃》,提出要建設(shè)大型深水碼頭港,并且推進(jìn)港口與公路、鐵路運(yùn)輸和內(nèi)河航運(yùn)相連接的綜合交通運(yùn)輸體系。

              除了交通等重點(diǎn)領(lǐng)域外,成都、海南、深圳等地在農(nóng)業(yè)、文化等國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革未曾嘗試的領(lǐng)域也前后展開了整合試驗(yàn)。

              先上船后買票

              正式掛牌之前,四個(gè)部門整合的工作已悄悄進(jìn)行了一年多。

              事實(shí)上,早在2007年的重慶兩會(huì)期間,一份名為《關(guān)于把重慶創(chuàng)建成我國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)的建議》的發(fā)言材料,曾引發(fā)廣泛關(guān)注和討論,而當(dāng)時(shí)重慶申請(qǐng)成為試驗(yàn)區(qū)尚未正式對(duì)外公布。

              當(dāng)?shù)匾晃恢檎咄嘎叮@份建議稱,重慶應(yīng)大力減少職能交叉重疊的市級(jí)管理部門,有步驟、分階段地組建大工業(yè)、大建設(shè)、大交通、大環(huán)保、大商貿(mào)等市級(jí)部門,推動(dòng)“大局(委)制”。

              在此之后,多項(xiàng)傳言出現(xiàn),最為突出的是關(guān)于涉農(nóng)部門的合并,因?yàn)橹貞c涉農(nóng)部門多達(dá)10余個(gè),最可能首先成為“大局(委)制”的改革對(duì)象。

              “重慶80%的地區(qū)是農(nóng)村,提高農(nóng)業(yè)行政效率,促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌十分緊迫。”重慶市編辦副主任向松柏告訴《中國新聞周刊》記者,早在去年6月份,重慶成為國家城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之后,機(jī)構(gòu)改革便被提上議事日程。

              去年8月起,重慶市編辦開始對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)分散的農(nóng)業(yè)部門進(jìn)行調(diào)研,制定整合方案,包括崗位設(shè)置、機(jī)構(gòu)歸并、職能安排等。

              今年2月,曾在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作20多年的重慶市政府副秘書長夏祖相被任命為農(nóng)業(yè)局局長。

              夏的任命被認(rèn)為是“有目的安排”。“調(diào)動(dòng)之前,有關(guān)部門已明確了他此行的任務(wù),就是組織大部制改革。”夏祖相透露,半年多來,他最大的任務(wù)就是保證這項(xiàng)涉及四個(gè)部門、200多名機(jī)關(guān)干部的改革順利進(jìn)行。

              由于涉及多個(gè)部門及個(gè)人利益,農(nóng)業(yè)大部制改革一直處于高度“保密”之中。夏祖相說,作為少數(shù)幾個(gè)知情人之一,他通常都是一個(gè)人去市編辦開會(huì),在中央正式批復(fù)之前,只有市里主要分管領(lǐng)導(dǎo)知道具體方案。

              除嚴(yán)格保密外,重慶市還采用“先合并后掛牌”的過渡辦法。從5月份開始,四個(gè)部門先合署辦公,對(duì)各部門的業(yè)務(wù)處室進(jìn)行同類項(xiàng)“合并”, 來自不同部門的干部開始在一起辦公,并按新的崗位對(duì)原有人員進(jìn)行第一輪“洗牌”。在被稱為磨合期的3個(gè)月內(nèi),一個(gè)處室同時(shí)有幾個(gè)正處長的現(xiàn)象而不罕見,農(nóng)委為每一個(gè)處室臨時(shí)指定一名“處長召集人”,“召集人相當(dāng)于臨時(shí)處長,暫時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)大處室的工作。”

              “先上船后買票”的做法,讓夏祖相也捏了一把汗。有的處室同時(shí)有七八個(gè)正處長,幾十號(hào)人,如果失敗了,這些人怎么辦?

              事實(shí)上,今年3月,國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長華建敏在對(duì)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的說明時(shí)強(qiáng)調(diào),地方政府可以從實(shí)際出發(fā),不搞“一刀切”,不設(shè)時(shí)間限制。這從某種意義上為各地的部門改革留下了更大空間。

              “改革會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),但關(guān)健是敢于嘗試。”夏祖相說。

              “部門利益”成最大阻力

              “地方大部制改革最大的阻力首先來自部門利益”,改革具體負(fù)責(zé)人之一的夏祖相坦言,農(nóng)口職能部門多,且每個(gè)部門都手握資金、審批等權(quán)力,誰也不愿意被歸并。

              合并之前,除市農(nóng)委、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)綜辦、扶貧辦外,加上市糧食局和供銷社,整個(gè)大農(nóng)口部門多達(dá)11個(gè)部門,這些部門職責(zé)上不可避免產(chǎn)生多項(xiàng)交叉與重合。

              “職能交叉分散,不僅工作合力不夠,也導(dǎo)致了政府分配資源時(shí)出現(xiàn)了“撒胡椒面”的現(xiàn)象,無法使有限的財(cái)政資金效益最大化。”夏祖相說。

              大部制打破原先部門的審批權(quán)、財(cái)權(quán)分配,很多部門負(fù)責(zé)人對(duì)合并有爭議。夏祖相說,那段時(shí)間他做得最多的是找各個(gè)部門甚至處室負(fù)責(zé)人談話,“平時(shí)吃飯都在機(jī)關(guān)食堂,為了大家多一些交流機(jī)會(huì)”。

              機(jī)構(gòu)合并同樣牽涉到人員的調(diào)整,根據(jù)重慶市編辦要求,整合后的農(nóng)委行政編制為189名,比整合前減少63名,其中廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少7名,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少32名。

              “當(dāng)務(wù)之急就是解決裁員問題。”夏祖相說,在合署辦公的階段,相當(dāng)一部分干部已隨職能劃并調(diào)到其他部門,但由于處室、編制都大幅減少,仍有數(shù)十名處級(jí)干部“待崗”。這些干部將采取民主測評(píng)、推薦、決議等手段進(jìn)行競崗,淘汰的干部將轉(zhuǎn)崗或高職低聘,但短期內(nèi)其處級(jí)待遇仍將保留。

              相比而言,面臨調(diào)整的7名廳局級(jí)干部日子會(huì)比較好過,據(jù)夏祖相介紹,這些被裁減的“廳官”,年齡大的保留待遇退居二線,其余的都將統(tǒng)一調(diào)整到其市里的其他部門任職。

              8月25日,中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)在北京召開地方政府機(jī)構(gòu)改革工作電視電話會(huì)議。國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長、中央編委委員馬凱在會(huì)上表示,國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革已完成階段性任務(wù),適時(shí)跟進(jìn)地方政府機(jī)構(gòu)改革十分必要和迫切。

              在國務(wù)院層面改革完成“階段性任務(wù)”后,地方機(jī)構(gòu)改革如何跟進(jìn)?

              “地方?jīng)]必要和中央部委一一對(duì)應(yīng),除了一些必要的如宏觀經(jīng)濟(jì)管理、政法、財(cái)政等部門需要上下對(duì)口外,只要工作上有對(duì)口的銜接就可以。”重慶市編辦副主任向松柏說。

              據(jù)向松柏介紹,直轄以來,重慶曾進(jìn)行多次進(jìn)行過大部制嘗試,例如,2000年左右,便將道路運(yùn)輸管理局、港航管理局、公路局等劃歸交通委員會(huì),將文化局與廣電局合并為文廣局等,其行政效率一定程度上得到了提高。

              大部制不能包治百病,作為這項(xiàng)改革的推動(dòng)者之一,向松柏坦稱,大部門制也有諸多弊端,例如,權(quán)力過于集中,不好監(jiān)督。目前,除了現(xiàn)有紀(jì)檢、司法等監(jiān)督方式外,尚沒有新的制約方式。

              “對(duì)于地方大部制改革來說,這是一個(gè)繞不開的問題”,向松柏說,以前通過部門的職能設(shè)置還可以使不同的部門相互制約,但合并后卻往往成了利益共同體,自制政策、自我監(jiān)督,此外權(quán)力的高度集中,也會(huì)給監(jiān)督帶來壓力。

              對(duì)此,重慶市計(jì)劃將市紀(jì)委、市監(jiān)察局派駐原市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦、農(nóng)機(jī)局的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)合并,組建新的農(nóng)村紀(jì)律檢查工作委員會(huì)和農(nóng)委監(jiān)察室。

              重慶市法制辦綜合處處長謝建軍在接受《中國新聞周刊》記者采訪時(shí)說,除了外部制約外,更迫切的是通過科學(xué)的權(quán)責(zé)劃分,將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效分離,才能使高度集中的權(quán)力受到約束。顯然,在這一層面上,地方需要更多探索。(王維博)

            編輯:吳歆】
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