黨政類(分廳局級、地級市管職位):

　　“干部浮躁”咋看?“雙轉移”咋推?

　　問答題:

　　1.現在干部有浮躁傾向,表現為靜不下心、跑官要官、迎合上級等等。請分析原因,提出對策。

　　2.材料引用了省委書記汪洋的兩段講話,請就此論述廣東如何“調整優化產業結構、提高人口素質,全面開創科學發展新局面”。提出對策性建議,1000字左右。

　　3.材料引用省委書記汪洋的一段講話,請就此論述廣東如何“探索科學發展模式,發揮排頭兵作用”。提出對策性建議,1000字左右。

　　案例題:

　　迎奧運治污染,某市劉市長到屬下的河東縣調研。縣長張某是他的老部下,提前“精心安排”,臨時啟動了造紙廠的污水處理系統,讓所有煉焦企業和采石場暫時停業。劉市長上午聽匯報,下午走馬觀花,看到的全是一片清明景象,非常滿意,回去還批示要推廣該縣治污經驗。沒想到,縣里的人都跑來上訪揭發,讓劉市長眉頭緊鎖。請就此分析如何做好領導調研。

　　高校類

　　考廣東“文化軟實力”

　　問答題:

　　材料引用省委書記汪洋的一段講話,請就此論述“教育要為提升文化軟實力、培育持久競爭力服務”。

　　案例題:

　　1.某高校A書記是老資格,B校長是創新派,兩者不和,各位副職很為難。就此分析領導班子建設問題,以及副職如何面對黨政一把手的矛盾。

　　2.材料列舉了關于大學生心理問題、大學擴招后遺癥、用人單位評價低等一系列調查數據,就此分析高校學生素質教育的問題和對策。

　　企業類(分省管、市管)

　　省屬國企如何提升競爭力?

　　問答題:

　　材料簡介了廣東國企的成就和問題,就此論述廣東省屬國有企業如何解放思想,提升經濟競爭力?

　　案例題:

　　1.某城鄉建筑公司,創業初期才10多人,齊心協力,發展很快。但“元老”散漫、溝通不暢、互相推諉等“成長的煩惱”隨之而來。老板應該如何進行內部整頓?

　　2.某服裝公司,近年來搞“多元化經營”戰略,業務擴展到房地產、廣告、物流等20多個行業,公司業績下滑乃至虧損。有管理專家建議其回歸主業,不可一哄而上、分散精力。但公司管理層則認為癥結在營銷問題、經濟大環境。請分析該公司的問題,提出對策。

　　(注:以上題目為記者摘錄歸納,非原題。)

　　考生掃描

　　香港專才赴京考“策論”

　　在首都師范大學考點的800多名考生中有正供職于中直機關、中央部委的公務員,也有來自北京、沈陽、太原、天津等地的公務員、民營企業高管,還有專門從香港等地前來參加考試的金融、企業界專業人士。

　　擁有MBA學歷的高先生已有十年工作經驗,目前是北京一家民營企業的高管,他此次報考省屬國有大型企業方面的職位。他說,雖然自己目前已經在北京有所建樹,但還是想趁著年輕,力爭去廣東這個大平臺上有更大的作為。

　　“改革開放30年來,廣東不僅在經濟發展方面成了全國的排頭兵,在制度建設、管理理念、城鄉建設等方面也都是勇于創新、大膽探索,我想,這么好的一個平臺,對于每個有志于事業的人來說,都值得努力去追逐。”高先生表示,如果自己能夠如愿被錄取,“即使帶著家眷一起南遷也是沒有問題的”。

　　專程從香港飛到北京參加考試的程先生,也是高學歷、實際工作經驗豐富的“青年考生”之一。“我此前就看過汪洋書記關于廣東經濟轉型的論述,這次它成了擺在我面前的考題。”程先生說,“作為這門考試的論述題,有點‘策論’味道,注重探尋問題的解決之道。這本身就反映出了這次招考對于每個考生的政策水平、理論素養、獨立且理性的思考問題能力的看重。因此,我覺得這個題目出得很有現實意義。”

　　干部盼公選機會更多

　　在廣東公選考場,吳女士遇到了同事,大家相視一笑,相互打了聲招呼,各自走向座位。兩個半小時后,當她一臉輕松走出考場的時候,陪考的丈夫已經早早地在樹底下等著她。

　　吳女士當了12年公務員,現在是深圳市某機關副局長。得知此次公選,單位和家里人都非常支持她。主意打定之后,她便在網上報了名。

　　“幾千人的大考,與這么多優秀的干部同臺競爭,我覺得是一個很有意思的過程,我自己還是挺享受這個過程的。”對這次公選,吳女士有她自己的理解:“我把這次公選同時當作一次檢測我知識和能力水平的機會,通過考試發現自己作為一名干部,哪些還不夠了解、還需要更進一步補充加強。過去都強調‘權’、‘責’相稱,我覺得現在更需要強調‘能’、‘權’、‘責’相稱。”

　　對廣東此次大規模公選年輕干部,吳女士大加贊賞:“現在年輕人求上進的意識都很強,這種形式讓大家都能在同一個平臺上公開、公正、公平地參與競爭,希望以后能有更多這樣的機會,讓公選這種形式常規化,最好每年都搞。”