中新網(wǎng)9月26日電 題：長征二號F火箭副總指揮：齊春棠

　　作者：丁乙元

　　他曾經(jīng)在中國航天科技集團(tuán)公司運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的許多單位工作過：北京航天自動(dòng)控制研究所、一部、型號管理部、“長二F”型號辦；他曾經(jīng)經(jīng)歷過許多火箭的首飛：長征三號甲、長征三號乙運(yùn)載火箭以及三個(gè)重點(diǎn)武器型號；他曾經(jīng)擔(dān)任過許多職務(wù)：北京航天自動(dòng)控制研究所一室副主任、主任、人事教育處處長、所長助理，一部主任助理，某型號行政負(fù)責(zé)人助理……在他身上，集納了一個(gè)工程師和型號管理專家的才能。他就是現(xiàn)任長征二號F火箭副總指揮齊春棠。

　　人生能有幾回搏？齊春棠經(jīng)常會(huì)問自己這個(gè)問題，22年的工作經(jīng)歷告訴他：許多。但是每每關(guān)鍵時(shí)刻，他都會(huì)告訴自己，此時(shí)不搏待何時(shí)？

　　激情燃燒的歲月

　　1986年，齊春棠來到了位于永定路的北京航天自動(dòng)控制研究所，從事航天器姿控、制導(dǎo)工作，開始了他的航天事業(yè)之路。

　　當(dāng)時(shí)長征三號甲運(yùn)載火箭剛剛立項(xiàng)，齊春棠一來到北京航天自動(dòng)控制研究所一室就被委以重任，開發(fā)研制新型的制導(dǎo)飛行控制軟件。經(jīng)過艱苦的努力，此程序在短短兩年內(nèi)完成了初樣，并隨著后續(xù)的改進(jìn)，成功應(yīng)用于長征三號甲火箭首飛的錐形控制軟件中，為長征三號甲火箭首飛準(zhǔn)確入軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　正是此次軟件開發(fā)試驗(yàn)，使齊春棠一戰(zhàn)成名。很快一系列任務(wù)又落到他肩上，“長三甲”制導(dǎo)地面仿真軟件設(shè)計(jì)、工具誤差實(shí)時(shí)補(bǔ)償研究，等等。隨著齊春棠能力的不斷提高，他還承擔(dān)過導(dǎo)彈和運(yùn)載火箭的多項(xiàng)重大預(yù)研課題的研究，作為某新型型號控制系統(tǒng)方案論證主要完成人，他完成了中國航天科技集團(tuán)公司“十五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制導(dǎo)控制部分。他也是某課題組 “十五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃控制部分主要論證成員。他曾作為所里某重點(diǎn)工程引進(jìn)主要負(fù)責(zé)人之一，完成了所“十五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃論證報(bào)告的編寫工作。1993年齊春棠被聘為高級工程師，1998年被聘為研究員，同年被任命為長三甲系列火箭制導(dǎo)系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師，1995年被聘為所一室主任助理，1996年聘為一室副主任， 1999年作為副主任主持一室全面工作。2002年，齊春棠被任命為所長助理，同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)重點(diǎn)型號行政指揮職務(wù)。

　　他剛上任時(shí)，正面臨著這兩個(gè)重點(diǎn)型號的首飛，由于這兩個(gè)型號隊(duì)伍人員都非常年輕，首飛時(shí)間又間隔特別近，因此工作進(jìn)度特別緊張，就是在這么嚴(yán)峻的形勢下，其中一個(gè)型號的副總師因?yàn)檐嚨溚蝗浑x開了人世，所有的擔(dān)子一下子就都壓到了齊春棠身上。齊春棠勇敢地挑起了重?fù)?dān)，他把所有的精力全部都投到了這兩個(gè)型號上，幾乎每天晚上都工作到10點(diǎn)鐘以后。當(dāng)時(shí)這兩個(gè)型號隊(duì)伍正好在一棟樓上，一個(gè)在二樓，一個(gè)在四樓；一個(gè)型號沒事了，另一個(gè)型號就有事，齊春棠每天在二樓、四樓跑來跑去，終于，辛勤的努力換來了兩個(gè)型號首飛的勝利。而且就是在這么緊張的情況下，兩個(gè)型號出現(xiàn)的質(zhì)量問題都是在個(gè)位數(shù)，這創(chuàng)造了在兩個(gè)型號的歷史上質(zhì)量問題出現(xiàn)最少的記錄。

　　出現(xiàn)的質(zhì)量問題最少是有原因的，在那個(gè)時(shí)候，齊春棠和型號隊(duì)伍一起，對型號的驗(yàn)收傾注了大量的心血。為了將驗(yàn)收做到最細(xì)、最好，所有的驗(yàn)收都是表格化，對驗(yàn)收的內(nèi)容按照任務(wù)書一條一條地檢查，對出現(xiàn)的問題一條一條地解決，全部程序走下來，形成的驗(yàn)收報(bào)告就達(dá)幾米厚，而且在驗(yàn)收的過程中創(chuàng)造了一個(gè)樣板，中國航天科技集團(tuán)公司、運(yùn)載火箭技術(shù)研究院型號兩總都到齊春棠所在的型號隊(duì)伍中去觀摩。從此以后，但凡型號驗(yàn)收都是按照此樣板進(jìn)行。

　　2004年初至2006年底，齊春棠擔(dān)任某型號行政負(fù)責(zé)人助理，這是齊春棠工作近20多年來工作最苦最累的時(shí)刻，也是他工作20多年來最值得回味的一段時(shí)光，為了此型號，他傾注了太多太多。

　　齊春棠上任的時(shí)候，此型號面臨著幾個(gè)比較大的問題。一是研制周期非常短，需要在短短的兩年內(nèi)完成試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)首飛成功。二是技術(shù)難度非常大，與其他型號相比，此型號的技術(shù)上了一個(gè)臺階，特別是控制總線、激光慣阻和高空機(jī)動(dòng)飛行都是新采用的技術(shù)。三是整個(gè)型號隊(duì)伍都是新人，基本上都是剛工作一二年的新人，除了型號兩總，幾乎沒有四十歲以上的人，許多設(shè)計(jì)人員都沒有太多的型號經(jīng)驗(yàn)。四是由于是自籌資金，所有經(jīng)費(fèi)都是非常拮據(jù)，而且協(xié)調(diào)面非常廣，許多協(xié)調(diào)問題都需要型號自己來解決。

　　面對如此多的困難，齊春棠的弦總是繃著。他把每一個(gè)腦細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來，感覺每天都像是在戰(zhàn)斗；嚴(yán)格制定型號的進(jìn)度，不停地協(xié)調(diào)試驗(yàn)場地，不停地關(guān)注型號進(jìn)度，不停地思考解決問題的途徑……由于齊春棠住在永定路，從單位回到家，幾乎每天都是在晚上十點(diǎn)鐘以后，十一二點(diǎn)的時(shí)候到家是常有的事。周末也幾乎沒有休息，即使偶爾有個(gè)休息時(shí)間，也會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)電話，一個(gè)沒有解決的問題而匆匆回到單位。全身心的付出，全力以赴的投入，終于迎來了此型號首飛的圓滿成功。

　　長征二號F火箭新“管家”

　　2006年底開始，齊春棠擔(dān)任長征二號F火箭副總指揮，從此掀開了齊春棠人生新的一頁。

　　長征二號F火箭是一枚有著輝煌成就的“神箭”，在這之前，長征二號F火箭已經(jīng)6次發(fā)射，6次圓滿成功，特別是第五、第六發(fā)相繼將三位航天員送入太空，實(shí)現(xiàn)了我國載人航天歷史性的突破。齊春棠上任時(shí)，全體型號隊(duì)伍正在準(zhǔn)備“神七”發(fā)射，將三名航天員送入太空，并實(shí)現(xiàn)航天員出艙行走，而這必將是2008年國家和民族的一件大事，是2008年我國最具影響力的航天活動(dòng)，是一項(xiàng)舉世矚目的重大科技活動(dòng)。可以說，“長二F”得到了上到國家，下到普通百姓的關(guān)注，對于能夠參加這支隊(duì)伍，擔(dān)任型號副總指揮，齊春棠備感自豪，但是也感到了沉甸甸的壓力。

　　由于是型號隊(duì)伍的新成員，又擔(dān)任著副總指揮的重要職責(zé)，為迅速融入隊(duì)伍，齊春棠進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和熟悉了型號技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量以及以往“長二F”的管理等。與此同時(shí)，他向總指揮劉宇、總師荊木春請教，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。兩位老總也給了他極大的幫助，在管理上幫他出謀劃策。

　　2007年8月，院科研生產(chǎn)模式調(diào)整后，齊春棠同時(shí)還擔(dān)任了“長二F”型號辦主任和一部型號行政指揮，其工作涉及到型號的方方面面，計(jì)劃、調(diào)度、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量以及型號辦內(nèi)部的日常管理等，可謂非常瑣碎。

　　在千頭萬緒的管理工作中，齊春棠非常注重技術(shù)與型號管理結(jié)合，促進(jìn)型號研制進(jìn)程。在2007年型號研制中，按照計(jì)劃進(jìn)度需要進(jìn)行變能蓄壓器和二級導(dǎo)管的大的技術(shù)狀態(tài)工作。因?yàn)闀r(shí)間非常緊張，齊春棠多次組織設(shè)計(jì)、物資及相應(yīng)試驗(yàn)、生產(chǎn)物資生產(chǎn)單位，按技術(shù)方案和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程進(jìn)行組織管理和指揮調(diào)度。2007年8月底，上級決定在11月份進(jìn)行發(fā)射場合練，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，要完成如此大的工作量，其難度可想而知。齊春棠帶領(lǐng)型號辦人員加班加點(diǎn)，對配套表到合練測試細(xì)則進(jìn)行梳理，做好技術(shù)與計(jì)劃、調(diào)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)調(diào)配好組織管理人員，統(tǒng)籌了合練與第七發(fā)火箭及載人航天二期初樣的研制工作。

　　由于軍工系統(tǒng)整體任務(wù)緊張以及載人航天標(biāo)準(zhǔn)比較高，元器件、原材料供應(yīng)比較緊張，同時(shí)載人航天二期的設(shè)計(jì)復(fù)核工作引起個(gè)別元器件的變化，對物資供應(yīng)也有所影響。特別是其中的一些變化，對快速提供材料有很急迫的要求。針對物資供應(yīng)情況，齊春棠多次對供貨清單進(jìn)行清理，督促和幫助院物流、時(shí)代電子物流做好物資保證，對引起變化的因素及時(shí)組織分析，盡力消除影響；對元器件物資等質(zhì)量問題，及時(shí)組織分析，督促落實(shí)，把物資對研制的影響降到最小。

　　在型號管理中，齊春棠牢記“成功不代表成熟，一次成功不代表次次成功”的要求，特別注重質(zhì)量工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制。按照型號質(zhì)量控制要求，在“兩總”領(lǐng)導(dǎo)下，齊春棠積極做好質(zhì)量管理的組織落實(shí)工作。在對第七發(fā)火箭的質(zhì)量工作進(jìn)行了細(xì)致策劃的基礎(chǔ)上，針對型號研制中遇到的質(zhì)量問題，嚴(yán)格質(zhì)量要求，并對質(zhì)量歸零工作進(jìn)行有力協(xié)調(diào)。特別是在遙測某單機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，多次組織相關(guān)人員進(jìn)行歸零分析與討論，對問題的最終解決起到了推動(dòng)作用。

　　熟悉齊春棠的人都知道，他是一個(gè)非常細(xì)心周到的人。他一點(diǎn)也不怕麻煩，總是細(xì)致地、不厭其煩地做好型號的“管家”工作，按照他自己的話說：“一點(diǎn)也沒有怨言，一點(diǎn)也不怕麻煩，一點(diǎn)也不怕做過頭。”

　　不管在哪一個(gè)型號，不管處于什么樣的職務(wù)，齊春棠總是小心翼翼，以如履薄冰的狀態(tài)從事工作，他的腦子時(shí)刻就像是雷達(dá)一樣搜索各種信息，他總是反反復(fù)復(fù)地想，唯恐自己哪一個(gè)地方做得不好，哪一個(gè)地方?jīng)]有想到，唯恐自己的一丁點(diǎn)失誤造成無法挽救的后果。就是憑著追求至善至美的精神，齊春棠每天不停地穿梭于單位與廠房之間，不停地忙碌在各種型號研制工作之中。

　　往事如歌，曾經(jīng)的青澀小伙已經(jīng)步入了不惑之年，他為他從事的精彩事業(yè)而自豪；征程漫漫，齊春棠繼續(xù)用熱血和激情書寫著他的航天夢想，繼續(xù)他精彩的人生。