中新網9月26日電 題：長二F火箭總體主任設計師：張立洲

　　作者：常武權

　　金秋時節，承載著全中國人民飛天夢想的神舟七號飛船再次翱翔于茫茫宇宙。這次舉世矚目的載人航天活動的背后，凝結著千千萬萬航天工作者的智慧與心血。中國航天科技集團公司運載火箭技術研究院總體設計部總體主任設計師張立洲就是這些航天人中的優秀代表。

　　總體設計部十一室是運載火箭總體設計室。眾所周知，長二F火箭順利將飛船送入預定軌道是整個載人航天工程任務中非常關鍵的環節，所以，身為總體主任設計師的張立洲身上的壓力可想而知。2005年10月，神舟六號飛船取得圓滿成功后，用于發射神舟七號飛船的長二F 火箭科研任務馬上提上了工作日程。三年中，為了火箭發射的圓滿成功，張立洲統籌全局、刻苦攻關、積極協調，強化隊伍，將所有精力都投入到他鐘愛的載人航天事業上。

　　頂層設計 運籌帷幄

　　火箭作為一個非常復雜的系統工程，根據實際情況，在研制過程中會有很多的變化。如何使一個復雜的系統每一個分系統都達到設計指標，各個分系統緊密配合，安全可靠，從而實現火箭的成功發射，這其中總體頂層設計起著至關重要的作用。作為總體主任設計師，需要與型號“兩總”積極溝通，認真總結成功發射的經驗，及早提出火箭研制總體方案，確定全箭技術狀態。在張立洲的帶領下，總體設計全面開展，制定了火箭發射場工藝流程、火箭發射大綱、火箭電氣系統測試狀態要求等，這些火箭研制的總體性文件為全箭各系統開展研制工作打下了堅實的基礎。

　　在火箭研制過程中，憑借多年的實踐經驗和深厚理論功底，他積極向型號領導提出工作思路。例如建議總體各專業嚴格控制全箭技術狀態，組織各系統對技術狀態變化的文件、圖紙的落實情況進行狀態清查。事實證明，在清查工作的過程中，的確查出了一些歷史上存在的小問題，雖不影響大局，但是問題的得以解決，充分體現了作為總體設計人員的工作態度。另外，他建議總體要嚴格控制全箭技術狀態，開展技術狀態試驗驗證的匹配性檢查，提出利用系統與二級發動機調節閥門的聯合熱試車。針對工程總體提出的要求，他建議火箭系統重新審查發射預案。型號領導充分采納了上述建議，并在研制工作中予以落實，進一步保證了研制工作的規范化、科學化。

　　嚴慎細實 集智攻關

　　長二F 第六發火箭飛行完成后，型號隊伍經過對遙測數據的認真分析，發現了火箭飛行過程中存在的異常振動現象與另外一個異�，F象，本著嚴慎細實的工作態度，張立洲組織總體室人員開展相關現象的研究。為了充分弄清這些現象的機理，分析的范圍擴大到了長二F 火箭一至五發及長二丙、長三甲系列火箭。通過大范圍的調查，得到了大量的分析數據、圖表，并在此基礎上，充分調動全室的力量，組織彈道、制導、姿控、氣動、載荷、發動機等專業的同事深入開展工作。在形成了總體單位的統一認識后，他帶領攻關組成員與相關單位進行廣泛的集智攻關，組織提出驗證試驗方案，以充分認識現象的本質，為措施的采取提供準確的原因定位。

　　在整個分析研究過程中，他始終關注每一個細小的進展，認真閱讀每一份研究文件。在取得了確定的原因定位后，立即組織相關人員采取改進措施，以保證第七發火箭的安全可靠飛行。針對異常振動現象，他組織總體制定助推器變能蓄壓器總體技術方案，并開展原理性驗證試驗，制定分系統研制設計要求。針對另外一個異�，F象，他組織提出二級增壓管路系統研制要求，并制定可靠性增長驗證要求。經過試驗驗證，這些措施可以有效地避免上述異常現象的發生。

　　主動協調 注重實效

　　火箭研制是一個對內對外不斷協調的過程�！爸t虛、信賴、交底、講理、主動、負責”是總體設計部的工作作風，而在協調過程中張立洲以自身的行動完美地詮釋了這12個字。

　　載人航天幾大系統間，存在技術協調關系，必須明確技術協調關系、相互的技術要求。為此，他帶領技術骨干主動參與到與外系統的技術協調工作中。在他的參與下，火箭系統順利完成了與應用系統的伴飛衛星電磁兼容試驗；準確簽署了與飛船系統和發射場系統的接口控制文件；及早落實了逃逸救生系統技術狀態變化確認以及殘骸處理方案確認。針對火箭研制單位內部的各分系統，積極聯系組織遙測系統開展二級尾艙可見光攝像裝置的熱真空試驗和利用系統與二級發動機調節閥門的聯合熱試車試驗。通過大力協同各單位工作，保證了工程大總體研制的順利進行。

　　為了保證工作的實效性，在火箭測試工作中，他經常到測試現場，及時了解相關的測試信息。根據測試進度，他適時組織總體室人員參加出場測試判讀，并聽取測試判讀匯報，與判讀人員就相關問題展開深入的討論，提出自己獨到的看法，充分發揮了作為一個老“長二F”隊員的作用。

　　總體驗收工作紛繁復雜，包括附加系統、總裝直屬件、各分系統等。為了充分做好驗收工作，他組織任務書負責人、環境專業負責人、可靠性負責人等參加預驗收及驗收工作；提醒大家關注重點環境條件的執行情況，技術狀態更改的可靠性安全性分析，地面試驗驗證的充分性等。在他組織下，所有驗收工作均順利結束，并取得了良好的效果。

　　狠抓技術 強化隊伍

　　完成如此繁多的工作，必須有一支強大的型號隊伍。張立洲在專注于火箭研制工作的同時，也將自己的技術、學識和作風傳遞給了十一室的“長二F”型號隊員，塑造了一支精明強干、能征善戰的團隊。

　　第六發火箭成功發射后，十一室“長二F”隊伍有了較大的人員變動，隊伍中增添了許多新面孔，而且都在第七發火箭總體設計中的重要崗位上。為此，張立洲積極組織開展技術培訓、提升隊員能力、加強思想動員。利用長二F火箭在發射場的合練機會，他在現場對新崗位人員進行實地培養，指導、傳授專業知識及現場工作方法，使新上崗人員掌握了火箭在發射場的工作流程。基于載人運載火箭的特殊性，他組織成立了逃逸安控小組，定期活動，加強火箭應急救生設計的學習，加強實施方案的研究。在討論會上，他深入淺出地把逃逸安控的內容職責等灌輸給大家，并有意識地讓大家發揮想象，展開熱烈的討論。

　　為加強研制隊伍專業能力的培養，使研制人員的能力能滿足型號研制要求，他在十一室型號內部開展崗位自查確認工作。自查內容主要包括專業知識學習掌握情況，第一發火箭至第七發火箭研制發射掌握情況，研制與發射場工作準備清查，研制期間及發射場質量管理要求學習等。另外充分發揮副主任設計師作用，與之一起把握全箭技術狀態，提高總體抓總能力。幾位副主任設計師根據專業協調分工，分別編寫了2008年火箭工作策劃。在研制工作中，張立洲還緊抓隊員思想工作，針對控制系統發火試驗暴露的問題，開展型號內質量整頓；開展形勢任務教育，組織隊員參加“神七”動員會，統一思想認識。目前的十一室“長二F”隊伍新老結合、生機勃勃。

　　身兼十一室副主任、黨支部書記及長二F火箭總體主任設計師，責任十分重大、工作十分繁忙，為此張立洲做出了很多犧牲。他把光榮使命放在首位，將大量時間用在辦公室，將寶貴的精力放在火箭的研制上，將無限的智慧融入到確保發射成功的工作中。同時，他也把航天人的精神播撒到周圍的每一個人，感染著大家為了長二F火箭的再一次飛行成功而繼續奮斗。