“我的企業養活了多少多少工人，創造了多少多少就業崗位……”這是我們在媒體上或在現實中經常能聽到的，也是一些企業老板們常掛在嘴邊的一句話。這句已經說了很多年,聽上去也似乎無可指摘的話，卻被工會十五大代表、中華全國總工會民主管理部部長郭軍給揭開了“畫皮”。

　　“如果說，你這個企業老板跟員工簽訂了勞動合同之后，就讓他們回家歇著，只發工資不用干活，這樣你可以說你養活了多少多少職工。”郭軍笑著對記者說，“如果你真這樣做的話，我們都可以給你發‘五一’勞動獎章了。”

　　“實際的情況是，工人為你每天工作8小時，有的甚至更多，你每個月才給發工資，這能叫你養活了工人嗎？”

　　郭軍給出了他對這種勞動關系的定義：“最多只能叫交換關系。”

　　郭軍認為，企業是一個社會化大生產的經濟組織，由投資者和勞動者兩個要素構成。雖然投資者投入資本的重要性勿庸諱言，但并不意味著投資者就成為企業的完全所有者，就是勞動者的養活者。郭軍認為，現在國內一些地方的干部有一種對資本盲目崇拜的傾向，認為私營企業是由老板投資建起來的，在企業內部就應該是老板說了算。

　　“勞動力也是商品，是資本和資源，投入了成本的勞動者應該成為企業的一個股東，對企業中事關自己利益的那部分事務享有決策權力。”郭軍說，“歐盟規定，擁有50人以上的私營公司必須有職工董事，而且成為這個董事并不需要職工投一分錢。”

　　對于，如何使職工真正具有企業主人翁精神，并讓“養活工人說”消失這個問題。郭軍認為，應在企業實行民主管理，推行職工代表大會制度，讓職工通過代表大會選舉出職工董事，由職工董事代表全體職工來參與行使企業決策權。

　　“這也并不是要奪老板的權。”郭軍強調，“我們說的企業民主管理是有限度、有范圍的，主要是包括涉及職工切身權益的事務和廠務監督等，極少會涉及企業具體經營決策。”

　　“相反，民主管理可以為企業主豎起一道防火墻，因為讓職工參與決策，既增加了職工的主人翁意識，也減少了勞資糾紛，甚至對企業的進一步發展有很大的推動力。” 郭軍說。 (記者榮忠霞)