“縱觀特區成功之路，不只在于有好政策。要學習特區人的智慧，八仙過海建設聯訓大戰場”

　　2002年年底，兜頭一瓢涼水，澆到剛剛成立的戰區聯合戰役訓練領導小組頭上：協作區成立的第一年，聯訓任務基本沒落實！

　　究其原因，協作區聯訓需求難以納入軍種訓練任務。好不容易把不同軍種的部隊湊在一起了，各家比劃一下就草草收兵。于是，官兵戲稱：聯訓就是“一年一頓團圓飯”。

　　一時間，協作區領導們情緒跌到了谷底。他們在觀望、等待、期盼，希望上面有頂層設計、有配套體制機制、有充足的訓練保障……

　　“哪有那么多的萬事俱備？”戰區首長與大家懇談，看似無意地說起兩個真實的故事——

　　深圳特區創建之初，有“五子登科”之說：“經濟特區的帽子，深圳市委的牌子，寶安縣委的班子，小圩鎮的底子，窮得不成樣子。”這與協作區初創的境遇何其相似？

　　當年，小平同志途經順德小憩。順德縣委書記歐廣源用粵語匯報說，順德的經濟發展就靠了4個字“搖頭擺尾”。小平聽了一愣，歐廣源連說帶比劃：“搖頭”就是制造電風扇，“擺尾”就是養魚。小平點點頭，會心地笑了……

　　“縱觀特區成功之路，不只在于有好政策。要學習特區人的智慧，八仙過海建設聯訓大戰場。”戰區首長的啟發，讓協作區領導們豁然開朗：“孩子既已出生，成長就可以期望！”

　　這一年，是協作區的不幸之年，卻幸運地鍛鑄了一把“思維金鑰匙”：一事當頭，千難萬難，絕不能等、靠、要，必須“盯著問題想辦法”。

　　眼光內斂，盯住問題，制約聯訓發展的癥結逐漸浮出水面：

　　——為什么三軍湊到一塊兒，卻訓不到一塊兒？關鍵在于聯訓制度不完備。協作區組織上百名訓練主官和專家學者研究論證，建立了“三級組織、分層領導”的聯訓領導架構，各軍兵種聯合訓練負責人掛牌上崗，按照“統一規范、三軍適用”要求制定協作訓練規章制度。

　　——為什么三軍訓在一起卻貌合神離？不是協作區說話沒人聽，關鍵在于三軍都在說“方言 ”，南腔北調談不攏。調查表明，戰區軍兵種部隊間的指揮通信系統標準各異、制式不同、相互獨立。單是一個陸軍師，指揮所里光電臺就有十幾種，三軍聯訓更是情報資源難共享、統一指揮難實現。

　　又是一年木棉紅。戰區聯席會議上，三軍指揮員定下決心：“既不能跨越階段搞理想化的聯合訓練；也不能坐等體制調整、信息化裝備改善。要立足現有條件，創造新的條件，先聯起來、訓起來。”這年年底，經過數萬組數據的測試，一個代號為“塔山 ”的指揮控制系統初具雛形，率先突破了陸軍裝甲、炮兵、防空部隊通信指揮兼容難關，第一次在軍種內部實現了指揮系統一體化。

　　隨后，“廣州戰區某型聯合作戰指揮控制系統”重大工程上馬。隨著它的誕生，諸軍種間的通信壁壘被擊破，聯合作戰指揮、實時空情接受、聯合火力打擊、戰區精確保障等難題迎刃而解。

　　這項成果，一舉摘取軍隊科技進步一等獎。從此，我軍第一次擁有了“中國版”的戰區C4ISR系統。

　　“以鄰為伴，前提是真誠地信任鄰居。信任鄰居的前提，則是深刻地了解鄰居”

　　世紀之初，協作區聯合演練硝煙剛剛燃起時，幾件往事讓曾任某機械化師師長的劉小午至今仍記憶猶新。

　　一次聯合演兵，“塔山英雄團”的一個尖刀營，與海軍陸戰隊聯合向“敵”攻擊。該營急于搶功，在友鄰部隊尚未摧毀“敵”縱深火力時就發起沖擊，損失慘重。

　　無獨有偶。一次戰斗，團長童杰勛指揮“白臺山英雄團”擔任主攻，在灘頭遭對方突襲。關鍵時刻，空軍戰機凌空，解了燃眉之急。仗打贏了，童團長卻如鯁在喉：“風頭”讓空軍搶了，“英雄團”的面子往哪里放？此類事情，也是當年作戰聯席會議上大家熱議的“怪現象”：“怪得很！聯合訓練，對手本來是敵人，但幾乎各軍種部隊都把友軍當成對手來防范。為啥？假想敵是虛的，友軍是實的；作戰勝負是虛的，首長總結表揚誰是實的。所以，誰都想唱主角，誰都不愿當‘陪練’。”

　　如今，經歷幾番風雨洗禮，已經是某集團軍參謀長的劉小午終于悟透了其中“奧秘”——

　　軍種差異派生的本位情結，使一些同志在如何認識局部與全局、軍種與聯合的關系上存在狹隘觀念，患得患失，這就決定從各自為戰“母體”中分娩出來的聯合訓練，必然帶著單一軍種作戰時代的“胎記”。

　　跨越軍種鴻溝，是協作區實現聯合的焦點。某種程度上，也是首要的使命！

　　跨越，從哪里發力？作為戰區首長，將軍們難忘小平同志當年曾說過的另一句話：“什么叫戰略思維呢？如果不知道什么地方可以生長力量，不知道怎么來生長這個力量，就不叫戰略思維。”

　　剖析聯訓深層矛盾，戰區首長尖銳指出：“以鄰為伴，前提是真誠地信任鄰居。信任鄰居的前提，則是深刻地了解鄰居。作為陸軍指揮員，不能把飛機和軍艦僅僅當成會飛的坦克、會游泳的裝甲車，而要從戰略高度認識兄弟軍種在聯合作戰中的重要作用！”

　　這一年，《戰區三軍聯合作戰訓練區域協作方案》頒布實行。作為聯合演兵的先聲，數千名軍種指揮員跨過“鴻溝”，第一次走進對方的課堂、機場、軍港，學習進修。與此同時，一大批指揮員跨軍種任職代職，從最基層的兵、機、艦崗位起步學習軍種知識。

　　幾年過后，一個現象令人矚目：聯訓之初，媒體曾經歡呼一時的“演兵場角色大客串”很快銷聲匿跡，過去只有演習才“湊”在一起的三軍指揮員，越來越多地“融入”對方。

　　“融入”，技術是杠桿。牛年開訓，粵東海岸線硝煙彌漫。記者看到，聯合防空訓練中，上千公里外的空情信息瞬間到達陸軍防空導彈陣地，目標參數直接顯示到武器終端。“技術的強制力”，成為三軍聯訓的“黏合劑”。

　　“融入”，干部使用政策是導向。廣州軍區政治部干部部領導介紹說：“過去選干部，往往看他在某個兵種專業干過多少年？年頭越多越是‘寶’。現在選指揮員，先查查他有過幾個軍兵種任職的經歷，任職多個軍兵種的最受重視。”