張茵，全國政協委員、廣東東莞玖龍紙業的掌門人、2006年中國福布斯女首富，曾經被稱為中國最有錢的女人；在去年的兩會上，她因為“高收入階層稅負太高”和“無固定期限勞動合同是鐵飯碗”這兩大觀點引起軒然大波，被媒體封為五大“炮手”之一；接踵而至的，還有“血汗門”、“破產門”、“縮水門”，甚至還有“離婚門”對她的困擾。昨日，因為父親剛剛離世而取消了所有專訪的她，還是在政協會議駐地接受了本報記者的專訪，對所有的“負面傳聞”一一破解。她說，去年是她最痛苦的一年，但也是她對自己最滿意的一年。如今，玖龍的難關已經過去了。她保證將來會對投資者有交代。

　　不再放“炮”：

　　我在不同時期提不同提案

　　記者：有人說，因為去年的“提案門”，你今年學“乖”了，不再做“炮手”了？

　　張茵：我本來就沒有想過要做“炮手”。政協委員只是在不同的時期、針對當時的問題提出意見和建議。當時，勞動合同法剛剛出臺不久，作為身在第一線的企業家，我憑直覺把這些問題提出來，供國家參考。剩下的事情不是我能控制的。

　　記者：你今年提交的環保和資源回收的提案，大家都說溫和了很多？

　　張茵：不同時期提出不同的提案。我明年肯定就不會提環保了。

　　財富縮水：

　　股票價格有漲有落很正常

　　記者：有報道說，你的財富已經縮水了93%？

　　張茵：在這種大的經濟環境下，縮水是正常的。股票價格有漲有落是很正常的。現在，我們已經渡過難關了。

　　記者：那破產的傳言是怎么來的呢？你聽后會是一種什么心情？

　　張茵：只好不要去理他。講難聽點，就當他放屁完了。不然，你去找他對質嗎？

　　這其實是對企業的攻擊，對我的人身攻擊。當然，我也不會就這么拉倒，我也會去了解清楚，到底是誰這樣說。為什么會產生這么多的惡意呢？其實搞清楚就好了，了解清楚對方是什么意圖就行了。

　　“血汗工廠”風波：

　　發展中必定遭人妒忌

　　記者：去年，為什么負面傳聞那么多？

　　張茵：仔細分析，實際上，這么多負面新聞原因有二：一種是投資者覺得我們投資過快，擔心掌握不住會出問題。這種意見是善意的，也是合理的，正面的，他們也需要我們作出正面的回應。但另一種是因為玖龍是一個大企業，在發展中，必定要遭到一些人的妒忌。比如，我們在美國發債時，“血汗工廠”的問題“啪”地一下冒出來了；在我們上市，公布業績的時候，又有人說我們的美國原料基地倒閉了。

　　記者：聽到“血汗工廠”的傳聞，你有什么反應？

　　張茵：當時，我在美國發債。聽到這個消息，搞得我兩晚都沒睡覺。我想說，一個人運氣不好的時候，來的消息全是壞的，沒有好的。那時真的是很慘的，讓我很傷心，所以我哭了。因為那根本是冤枉的。在去年那種環境下，大家都在一心一意地忙著經營企業，都是嚴陣以待的，本來對自己的企業要拿出200%的精力來應付。可是，突然又要拿出精力來應付這些負面的新聞。

　　離婚傳言：

　　我們一家很幸福

　　記者：當時還傳言你離婚了？

　　張茵：是有人說我們離婚了。當時我們的投資者雖然不敢說，因為這畢竟是我們私人問題，但他們又很難受，因為他們買股票，會很關心掌舵人的情況。于是，他們最后還是來問我們了。我們只好向他們解釋，說我們的家庭很好，我們家庭很幸福。

　　記者：面對接踵而來的“壞消息”，你的家人如何與你渡過難關？

　　張茵：我的家庭很幸福，我的先生和孩子都非常支持我。在鋪天蓋地的負面新聞席卷而來時，他們總會給我力量。他們會給我一分為二的建議。每聽到一個負面消息，我們都會在一起探討。我丈夫會給我開解。雖然他也會很生氣，但很快就過去了。

　　印象張茵 爽朗依舊

　　采訪過張茵的記者，大多都會對她的妝容、著裝甚至是指間碩大鉆石的光芒都細加渲染，似乎這些都是對一個曾經顯赫的女首富的必要詮釋。事實上，這個剛剛經歷了喪父之痛的企業女掌門人，無論是裝扮上，還是在言談間，都沒有刻意去雕琢一份精致。她穿著隨意，爽朗健談，語速極快，經常會哈哈哈地大聲笑，說話的時候，表情豐富，手勢多變。很多時候，還透著一股鄰家阿姨的親切與率真。

　　她說，去年的每一次風波，她當時都是痛苦的。可是，現在說來，似乎已經云淡風輕了。交談中，她突然發現記者靴子上一個扣掉了，看得出來，她很想提醒我，但大概又覺得不妥，猶豫片刻，便轉而用“很東北”的語調說道：“這小靴子……挺漂亮的！”她那一刻的神情，有著一種讓人忍俊不禁的可愛。

　　說到“血汗工廠”時，記者問她是否覺得委屈。她再次哈哈大笑，說：“到了我這個層面，已經不存在委不委屈了。像你們這樣的小女孩才會覺得委屈，但我已經不會委屈了。”沒有想像中的義憤填膺，她好像在大聲地說著一個笑話。

　　對投資者一定有交代

　　張茵對記者說，去年經歷了市場的整合，大的經濟環境給制造業帶來了困難和種種負面傳聞，但恰恰是她對自己最滿意的一年。雖然這種經歷是痛苦的，但這種痛苦是值得的。沒有過不去的火焰山。這一年，她學到太多的東西了。特別是到了七八月金融危機到來之后，訂單下滑，這對搞管理的人來說，是一種很好的歷練。她喜歡挑戰，不喜歡平平淡淡的生活。可以說，她在痛苦中把握了機會。

　　記者：什么機會？

　　張茵：比如2008年，我們增長了45%的產能。在去年，你是很難看到能增加45%的。當然，我也出現了負債高，贏利下降的情況。這種增加肯定會帶來負面效果的。有人會說，你怎么發展這么快？贏利這么低，你還拼命增加產能。但我心里明白，如果沒抓住，就會喪失機遇。因此，困難背后就是機遇。我將來對投資者一定有交代的。(作者: 黃蓉芳、邱瑞賢、趙琳琳 )