快速閱讀：　這批上世紀(jì)70、80年代出生、將傳承巨大財(cái)富的年輕群體——“富豪第二代”，大多都接受了國(guó)際化教育，他們急需再教育了解國(guó)情市情。

　　-幾乎都接受了國(guó)際化教育

　　-急需實(shí)踐中磨礪領(lǐng)導(dǎo)能力

　　通過過去30年的財(cái)富創(chuàng)造和積累，重慶已完成了第一代民營(yíng)企業(yè)家的塑造。2008年胡潤(rùn)百富榜上，50歲以上的富豪數(shù)不勝數(shù)。按照中國(guó)人的慣例，60歲是退休的年齡。從現(xiàn)在到未來10年，重慶將迎來民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代轉(zhuǎn)移的高峰期。

　　這批上世紀(jì)70、80年代出生、將傳承巨大財(cái)富的年輕群體——“富豪第二代”，進(jìn)入人們關(guān)注的視野。由于父輩早年忙于創(chuàng)業(yè)，他們大多在國(guó)外讀書成長(zhǎng)，學(xué)成歸來會(huì)否水土不服？面對(duì)幾輩子都吃不完的財(cái)富，他們發(fā)展動(dòng)力何在？交棒之際，面臨怎樣的壓力？在父輩眼中，他們需要通過什么樣的考驗(yàn)才能真正執(zhí)掌財(cái)富的權(quán)杖？

　　廖韋佳

　　高檔餐廳改建員工食堂

　　“海歸”已任副總裁半年

　　“企業(yè)家第二代并不都是含著金湯匙長(zhǎng)大，從某種程度上講，我們是高處不勝寒。”

　　15歲時(shí)，廖韋佳就被父母送到美國(guó)。在國(guó)外生活11年后，她去年11月回渝，擔(dān)任小天鵝集團(tuán)副總裁。昨日，廖韋佳并不避諱自己的苦惱，她說，工作近半年來，她明顯感覺到不適應(yīng)和困惑。

　　出國(guó)11年后回渝任職

　　小夾克、高高的個(gè)子……廖韋佳看起來要比同齡人成熟。1998年初中畢業(yè)后，她去了美國(guó)讀高中，后就讀于華盛頓州立大學(xué)和加州大學(xué)洛杉磯分校。畢業(yè)后，她在西雅圖富國(guó)銀行工作了一年。去年底，她當(dāng)上了小天鵝集團(tuán)副總裁，主管行政和人事。

　　“在國(guó)外呆久了，我很多觀點(diǎn)和父母不一樣。”廖韋佳認(rèn)為，父母有豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，但觀念還有待國(guó)際化。

　　在小天鵝開發(fā)的洪崖洞6樓，有一個(gè)高檔餐廳。廖韋佳上任后，提出將這家餐廳改造為員工食堂。考慮到餐廳可以出租，這樣的建議剛開始被何永智夫婦否定。“我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，首先要善待員工。”幾經(jīng)周折，廖韋佳的建議才被采納。

　　理想與現(xiàn)實(shí)有差距

　　“回國(guó)時(shí)，我有很多想法。”廖韋佳表示，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)后發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實(shí)有很大差距，想干事業(yè)必須有耐心。

　　讓廖韋佳最不適應(yīng)的，是公司上下級(jí)區(qū)分得很明顯。她說，這導(dǎo)致公司內(nèi)部信息傳遞不暢。另外，在美國(guó)，大家都把生活和工作分得很清楚。但在重慶，下班后同事經(jīng)常聚在一起吃飯、喝酒，很多人把工作生活融為一體。

　　5年后決定自己的去留

　　廖韋佳計(jì)劃在中國(guó)待5年，在這個(gè)過程中，把小天鵝打造為國(guó)際性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)餐飲板塊上市，之后再?zèng)Q定是出國(guó)還是繼續(xù)留在國(guó)內(nèi)。

　　至于有一天是否會(huì)接下父母的產(chǎn)業(yè)，廖韋佳表示目前還是未知數(shù)。她認(rèn)為，國(guó)外的百年老店都不是家族式接班，“父母和我談過這個(gè)問題，但我不一定要當(dāng)企業(yè)最高決策者，也可以只是高管加股東。”

　　“企業(yè)家第二代并不都是含著金湯匙長(zhǎng)大，從某種程度上講，我們是高處不勝寒。”廖韋佳笑稱，她肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，無法按照自己的喜好生活。