視點提要

　　隨著我軍使命任務(wù)的拓展，遂行多樣化軍事任務(wù)的增多，給部隊訓練、管理等諸多方面帶來不少沖擊。面對新挑戰(zhàn)，軍隊如何擔當起歷史重任，盡快適應新的使命要求？成都軍區(qū)某集團軍赴黎巴嫩維和工兵營官兵，用一流的工作業(yè)績交出一份合格的答卷。他們的成功實踐為全軍部隊履行新使命、鍛造新能力提供了有益的借鑒。(胡君華)

　　2月26日，成都軍區(qū)某集團軍黎巴嫩維和工兵營官兵凱旋歸建。他們通過維和戰(zhàn)場的洗禮和實戰(zhàn)的摔打，不僅收獲了豐碩的戰(zhàn)果，還有部隊遂行多樣化軍事任務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和新的思維觀念。

　　10個工作日就拿到戰(zhàn)場“通行證”

　　2007年9月3日，某集團軍維和工兵營官兵到黎巴嫩執(zhí)行維和任務(wù)區(qū)剛剛站住腳，一道非過不可的“坎”就擋在了面前：國際標準作業(yè)程序資質(zhì)認證考核合格，才能獲得執(zhí)行維和任務(wù)作業(yè)的資格。按以往多個國家的情況看，大約需要60天才能完成培訓考核。這對中國營來說，無疑是一道如何從訓練場走向戰(zhàn)場的考題。

　　翻開中國營的訓練表：模塊化編組訓練、作業(yè)小組要素演練、陸地導航應用等等，和以往相比，這張訓練表已變得面目全非。訓練全部以實戰(zhàn)為背景，單兵著重提高適應戰(zhàn)場的綜合能力素質(zhì)；戰(zhàn)斗小組注重強化作戰(zhàn)要素間如何形成最佳組合、最優(yōu)配置下的作戰(zhàn)能力。要拿到走上戰(zhàn)場的“通行證”，組訓方式和戰(zhàn)斗力標準必須和實戰(zhàn)接軌。

　　傳統(tǒng)的訓練觀念、組訓方式在這里同樣發(fā)生了很大變化。由組長、副組長、監(jiān)督員、作業(yè)手、醫(yī)生、護士、駕駛員及兩條掃雷犬組成的作業(yè)組，每個人的專業(yè)和分工各異。訓練中，他們注重的是這些作戰(zhàn)單元在執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)中，能否靈活機動地實現(xiàn)作戰(zhàn)要素集成，形成最佳組合、最優(yōu)配置能力，變“指頭”為“拳頭”。組長陶國慶說：“走進訓練場就走進了戰(zhàn)場，按以往的老套路肯定是行不通的，因為雷場的態(tài)勢和出現(xiàn)的情況都是隨機而定，不是固定的模式，也沒有現(xiàn)成的答案，必須練就雷場靈活處置能力。”

　　進駐任務(wù)區(qū)第10天，中國營申請并通過了資質(zhì)認證考核，成為聯(lián)黎部隊歷史上拿到戰(zhàn)場“通行證”時間最短、效率最高的部隊。但“通行證”不是“終身制”，聯(lián)黎指揮部三天兩頭都要隨機抽考，稍有怠慢就可能被吊銷“執(zhí)照”。中國營官兵腦子里的弦始終繃得緊緊的，每周都要組織實戰(zhàn)條件下的考核。士官陳川說：“這樣的訓練和考核的確和以往不一樣，我們傳統(tǒng)觀念和習慣的做法在這里受到極大的挑戰(zhàn)，就像天天都在上雷場。”

　　邁過訓練場到戰(zhàn)場這道坎。中國營官兵在這次維和任務(wù)中清排安全通道13條共8110米，銷毀未爆彈1212個，清排銷毀子母彈646枚，提前兩個月將160994平方米的安全土地移交給當?shù)厝嗣瘢瑸樽鎳�交出了一份合格的答卷�?

　　4種新戰(zhàn)法寫進聯(lián)合國標準作業(yè)程序

　　去年8月，一名戰(zhàn)士在作業(yè)中險些觸雷。事后，這名戰(zhàn)士抱怨這種“雙手挖土豆”式的作業(yè)方法既不科學又不安全。

　　老戰(zhàn)法在新雷場上為何遭到質(zhì)疑？議訓會上，作戰(zhàn)副營長陳順秋說：“那些已過時的老戰(zhàn)法雖然訓起來套路熟，用起來很順手，但它已不適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭要求卻還舍不得放手時，就可能在戰(zhàn)場上付出血的代價，我們再也不能抱殘守缺了。”

　　隨即，中國營官兵結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)場特點和實戰(zhàn)體驗集思廣益，拋棄了不合時宜的老套路，創(chuàng)造性地推出了“單手作業(yè)法”。該戰(zhàn)法因多點支撐、換手作業(yè)，不但提高了作業(yè)速度和安全系數(shù)，還寫進了聯(lián)合國標準作業(yè)程序。

　　如果說“單手作業(yè)法”是中國營大膽擯棄過時戰(zhàn)法取得的新戰(zhàn)果，那么同樣被寫進聯(lián)合國標準作業(yè)程序的“人機協(xié)同掃雷”，則是他們敢于向權(quán)威“叫板”取得的又一新戰(zhàn)法。

　　聯(lián)合國標準作業(yè)程序?qū)�掃雷清排有明確規(guī)定：機械作業(yè)和人工搜排兩種方式，二者可選其一，但絕不允許交叉混用。這無疑是最權(quán)威的規(guī)定。然而，機械作業(yè)固然快捷，但漏排的情況卻時有發(fā)生，中國營在實施機械作業(yè)時就發(fā)生過一次觸雷的險情，而此前并沒有人提出異議。

　　權(quán)威不是“包打勝仗”的定律，當發(fā)現(xiàn)它的局限性時，就必須加以完善和改進！中國營勇敢地站了出來，他們拿著自己研究的新戰(zhàn)法找到聯(lián)合國掃雷行動中心官員，在一番激烈的思想交鋒和實戰(zhàn)檢驗后，對方終于接受了“人機結(jié)合”的新戰(zhàn)法。

　　中國營堅持每月組織一次戰(zhàn)法研討會，圍繞實踐中發(fā)現(xiàn)的新需求進行研討，力求一個新課題就有一種新戰(zhàn)法。黎以邊境線上曾發(fā)生幾起因銷毀地雷，彈片飛出國界線引發(fā)的爭端，聯(lián)黎司令部為此撓破了頭皮。

　　能不能有一種新辦法既銷毀了地雷又不用爆破？聯(lián)黎司令部和各國掃雷分隊望眼欲穿。中國營掃雷連連長羅有山反復試驗探索，“水壓介質(zhì)爆破分解地雷法”很快新鮮出爐。這種新戰(zhàn)法利用TNT爆破沖擊波，作用于水介質(zhì)產(chǎn)生強大壓力使地雷與引信自然分解，從而達到無須爆破就能解除地雷戰(zhàn)斗性能的目的。這一全新戰(zhàn)法很快就在雷場上領(lǐng)到了“出生證”。

　　30國友軍都是中國營官兵親密戰(zhàn)友

　　黎巴嫩維和任務(wù)區(qū)，駐扎著來自31個國家的聯(lián)黎維和部隊。對于第一次走出國門的中國營官兵來說，這里的一切都是陌生的。政工組長黃文說：“剛到任務(wù)區(qū)，心里難免不打鼓。與不同國籍、不同膚色的軍人走到了一起，語言不通、觀念不同、文化各異、習慣有別……種種新挑戰(zhàn)橫在面前，如何與友軍打交道成了當務(wù)之急。”

　　中國營首先把如何與友軍交往作為全體官兵執(zhí)行維和任務(wù)的“第一課”。年輕的中國軍人捧起書本，從辨認各國國旗、熟悉各國國歌學起，從學用各國禮儀、禮貌用語，了解各國信仰、尊重各國禁忌做起，力爭讀懂學會維和“必修書”。政工副營長梁釗說：“在這里孤陋寡聞就會成為孤家寡人，不能溝通交流將會寸步難行。”

　　在維和任務(wù)區(qū)，中國營官兵抬頭就能看到“藍眼睛”，出門就能到達他國營地。如果按傳統(tǒng)的觀念肯定要采取封閉式管理。黃文組長說：“到底是封閉還是開放？的確有過幾次思想上的交鋒，但最終這個彎還是轉(zhuǎn)了過來。在履行新使命中自我封閉無異于‘穿著新鞋走老路’，不能再做‘畫地為牢’的傻事了。”

　　撤除思想觀念上的樊籬，中國營打開了一扇扇與友軍溝通的天窗，架起了一座座與友軍交往的橋梁。中國營官兵走了出去，友軍官兵也走了進來，友誼之花在硝煙彌漫的雷場上綻放。聯(lián)黎司令部司令多次稱贊他們：這些年輕的中國士兵很有禮節(jié)，他們臉上總是掛滿微笑，他們是聯(lián)黎部隊最受歡迎的士兵，是維護世界的和平使者。

　　18個月里，中國營官兵多次參加聯(lián)黎司令部組織的多國聯(lián)合軍演，先后與加納、意大利等友軍并肩完成了35674平方米土地的掃雷清排，和土耳其、比利時等近10國友軍攜手完成了100多項工程任務(wù)……創(chuàng)造了工作零差錯、人員零違紀的紀錄，在多國云集的維和戰(zhàn)場向世人展示了中國軍人訓練有素、紀律嚴明的良好形象。(何斌然　龍紹華　楊鵬飛）