中國人民解放軍將在今年下半年集中兩個月的時間，連續組織由沈陽軍區、蘭州軍區、濟南軍區和廣州軍區四個軍區和空軍參加的代號為“跨越——2009”跨區實兵系列演習，這在我軍歷史上尚屬首次。我們了解到參加這次演習四個軍區將出動兵力將近五萬人，各種車輛和大型武器裝備六萬多臺，機動的總里程將達到五萬多公里，這次演習還有哪些信息值得我們特別關注呢？中國之聲軍事觀察員梁永春接受了我們的采訪。

　　記者：以前我軍曾經也組織過跨軍區作戰演習，去年就曾經搞過，那么為什么說這一次即將展開的跨區演習是歷史上第一次呢？

　　梁永春：因為這個跨區機動演習，我軍前面搞過三次了，但是今年即將舉行這一次，它的規模之大、行程之遠確實是我軍前所未有的，是首次的。我們可以簡單回顧一下，2006年9月我國陸軍首次組織跨區機動演習，當時是沈陽軍區一個機械化步兵旅機動到內蒙古地區，和北京軍區某部展開了一場對抗演習；2007年8月份，我軍又組織1600多名兵力，長途機動到俄羅斯境內，參加上海合作組織和平使命2007聯合軍演，這是第二次；2008年的8月，濟南軍區某機械化步兵旅也是長途機動三千里，和北京軍區某部進行了對抗演習。

　　相比之下，今年下半年要舉行的這次演習，我們從新聞上看，它調集了四個師五萬人，機動總里程達到五萬多公里，這個規模之大、距離之遠確實是以前沒有的，這應該說是對我軍戰略機動能力的一次全面檢驗。

　　記者：那在整個演習過程當中，我們應該關注哪些地方呢？

　　梁永春：我覺得至少有三個看點：第一，看我們戰略投送能力。四個齊裝滿員的作戰師要攜帶大批重型的裝備，還要配合空軍、航空兵部隊等等進行這種縱橫萬里大規模機動，能不能順暢進行，對我軍來說是一個新課題，也是一次考驗。這是第一，戰略投送能力。

　　第二，看戰場的指揮能力。因為這些部隊出動它不是去武裝游行的，它的演習全過程當中，都要擔負作戰的任務，有很多未知的對抗科目。面對復雜情況，指揮員能不能正確決策？面對電磁干擾的環境，作戰命令能不能及時下達和執行？這些既考驗各級指揮員的臨機應變能力，同時也考驗部隊信息化作戰水平，所以這是第二看，戰場指揮能力。

　　第三，看我們后勤保障能力。這么多部隊同時進行遠程機動，不光要考慮人的吃住行的問題，還有車輛裝備的油料、彈藥、維修等等很多問題。部隊離開了原來的戰區，也就離開了原有的后勤保障體系，這種機動作戰就要求機動保障，這對我軍來說也是一個新課題、新的考驗。

　　記者：我們知道在部隊當中有這樣一句話，叫做“練為戰”而不是“練為看”，那你能不能通俗易懂的告訴我們大家，這次演習要鍛煉部隊，哪些具體能力呢？

　　梁永春：我覺得最重要的就是，不斷提高我軍戰略投送能力和機動作戰能力。因為在當今世界，一支軍隊是不是具有足夠的戰略威懾力，并不在于規模有多大，兵力有多少，而在于在關鍵時刻、關鍵地點能夠投入多少兵力。所以美軍原來有一句名言：“在24小時之內能運來一個營，比十天后運來十個師更重要。”

　　現在發達國家都非常重視軍隊戰略投送能力建設，像美國去年制訂了一個全球快速打擊計劃，它要求在五天內能夠把一個重裝步兵師部署到全球任何一個地點去。相比之下，我軍戰略投送能力離我們需要還是不夠。因為以前我軍在全國部署基本特點是“分兵把口，守土有責”，對遠程機動作戰能力要求不高，現在隨著國家發展，我們還要確保戰略資源和戰略通道的安全，要維護國家發展的戰略利益。這就更需要加強戰略投送能力和機動作戰能力，比如我軍派艦艇部隊去索馬里護航，這就是一個很好的例子，還有2008年汶川大地震的時候，我軍當時在很短時間內就向災區調集了13萬兵力，初步顯示我們戰略投送能力。但這個和作戰任務還是不一樣的，因為抗震救災它是一個非戰爭的軍事行動，部隊是沒有帶重裝備的。

　　從這幾年發展來看，我們正在循序漸進提高我們戰略投送能力。從2006年一個旅三四千人，到下一步我們要同時出動四個師五萬人，中國軍隊應該說不僅能夠走的動，而且要能走的快、走的遠。從新聞上看，這次演習代號將是跨越2009，我覺得這個代號是意味深長的，如果演習成功這確實是我軍核心軍事能力一次非常重要的跨越。

　　記者：好的，我們也非常感謝梁永春的介紹，通過這次演習也讓我們對陸軍的立體化有了更多的期待。(記者 富賾）