張通榮：我個人覺得答這份卷子，里邊還是有很多的艱辛，但是我個人感覺這份答卷在我們整個全縣這么多干部來說，他們用他們辛勤的付出還是換來了老百姓的理解、信任跟支持，這點來說我覺得這是最大的收獲。因為當初發生地震的時候，老百姓那個時候的期望值是非常高的，我們也怕因為我們的工作沒做好，這樣讓老百姓最后失望，就覺得你這個政府當發生地震以后，面對這個災難的時候你不能沉著，面對廢墟的時候你不能站立起來，我覺得最后我們這個答卷，第一，在災后重建當中我們沉著冷靜地讓老百姓沒有因為次生災害或者其它原因造成新的一些損失。第二個方面，廢墟上站立過程當中，我們能夠讓老百姓看到希望，能夠讓老百姓生產自救的精神給煥發出來，我覺得這是我們災后重建最值得欣慰的地方。

　　李小萌：剛才您也跟我說過您因為特別疲勞，這兩天身體不是特別好，您這種有反應的干部占到什么樣的比例？

　　張通榮：應該說災區干部這樣長時間堅持工作在一線，而且得不到休息，應該說是普遍的一個現象，雖然我們國家跟省里邊都下了幾次文件，要求再起的干部要強制性地休假，但是問題就擺在這個地方，學校要如期完成，醫院要如期完成，沒有人去抓是不行的，而我們這個地方的工作的人員是有限的，比如有的干部，他們跟我講，當他們面對老百姓的時候，他們就是鼓起勇氣給老百姓很有精神，但是一回到家里當看到自己的父母或者看到自己的孩子，看到自己愛人的時候，哪怕是一個大男人，回去以后就痛痛快快哭一場這種干部都是有的，所以有的時候想起來，我們這邊的干部應該說心理壓力這塊還是普遍存在這個問題，壓力都很大。

　　李小萌：你從這邊來講，怎么盡可能避免？

　　張通榮：我們現在縣里面也正在做方案，一個就是5.12以后，讓我們的干部到廣東或者是到北京那邊去培訓一段時間，十天左右，真正能夠得到一點休息，只要他在工作環境中，他是不可以懈怠的，每一個工作崗位都有他倒逼的一個制度，就是目標來倒逼我們的進度，我們的進度來倒逼我們的干部，始終都在倒逼，倒逼我們大家有的時候喘不過氣來的感覺，有的時候真的是這樣，有的時候感覺很難。我們這個也有過考慮，比如說從干部的角度來說，他比如說在最危險的，然后在工作量最大的這些鄉鎮，他可以交換，然后機關這塊跟鄉鎮要交換，部門與部門之間也要交換。在強度上必須要去調節，要是他工作強度一直很大，有的干部可能時間長了，憂郁以后就會成為一種疾病，成為一種疾病，我們就對這些干部不負責任，現在這個方案我們正在做。

　　李小萌：有沒有人找到您說，書記，我干不了了？

　　張通榮：有，而且不是一個，在我們鄉鎮里邊，在最難的時候，也就是說在去年年底，群眾的安全溫暖越冬，那個時候不是規定在20天以內要把我們原來搭的簡易房屋所有加固一遍，讓所有老百姓在里邊不會因為天寒地凍凍死一個老百姓，那個時候規定，比如說我們有的鄉鎮是幾千戶老百姓，而他的干部就只有那么二三十個，要在那么短的時間把這些房屋所有的維修加固，確實難度挺大的，所以有的干部就說，哪怕我的鄉鎮干部不干了，我回來做一個普通的干部我都愿意，所以還不是一個。

　　李小萌：那怎么辦？