近年來，一些地方推行干部年輕化的力度越來越大，干部任用的破格提拔現象成為廣受關注的社會焦點，并引起了一定的擔憂�！度嗣袢請蟆仿摵先嗣窬W開展的調查顯示，57.9%的接受調查者擔心破格提拔的年輕干部身后有背景，選拔任用不透明；42.9%的人擔心年輕干部經驗不足；對破格提拔年輕干部持贊成態度者僅占14.2%。(《人民日報》6月30日)

　　擔心是有道理的。特別是破格提拔的年輕干部是否“有背景”這一疑問的普遍存在，使得對于干部年輕化現象的評判很是混亂。干部任用不再論資排輩，勇于破格提拔年輕人，固然在一定程度上可以讓優秀人才盡快脫穎而出，但如果程序不透明，外界監督不力，則“年輕化”和“破格提拔”也極有可能成為公權私授或是變相世襲的幌子和手段。

　　并不是說“有背景”就一定不能提拔；但“有背景”者獲提拔，更應該有充分的德能勤績等方面的理由。而從目前看，近六成的人對于破格提拔年輕干部不放心，或許恰恰說明有些地方此方面的透明度還很不夠；或也正因如此，近年來，從山東“80后副廳”、湖北“29歲市長”到江蘇和云南的“24歲副處”，屢屢引發輿論的熱潮。

　　其實即便破格提拔能夠做到完全透明，對干部年輕化亦應保持足夠的審慎，在“度”上一定要有合適的把握。干部是公共事務的管理者，手中的權力資源對社會的影響往往十分巨大。由這樣的性質所決定，做好一名干部，一定的社會歷練必不可少，必須要有成熟的心智。而二十幾歲的年輕人，才出校門不久，許多事情聞所未聞，毫無經驗可言，個人的事情都未必能夠處理得多么妥善，何況牽涉廣泛的公共事務？

　　還有，與干部年輕化應該同樣審慎的，還有干部的高學歷化。青年人愛沖動，而精英多自負，自古皆然。將年紀輕輕的高學歷的精英置諸領導干部崗位上，令人擔憂當中有些人會不會更加以自我為中心，聽不得他人的意見？可以說，高學歷的學術精英的思維方式，與領導干部的思維方式之間有一種先天的不合，因為學術研究貴在思維獨立，貴在堅持不懈特立獨行；而在民主政治社會，領導干部則往往要學會調和妥協。

　　這樣的沖突決定了，真正學有所長的高學歷學術精英，或恰恰是不太適合做官的。就此，近年來一些地方“引博從政”的實踐，或正可作為這一結論的注腳。如2003年10月新華社曾經報道，鄭州等地的許多“博士官”遭遇了排異反應，工作難以順利開展，甚至“多數博士官認為博士是官場中的弱勢群體”。所以，對于破格提拔年輕干部和高學歷的干部，除了要提防腐敗發生外，更應有管理科學層面的“技術”分析。隱 之