繼去年年底，廣州市“瘦身”完成“大部制”改革后，近日黃埔、番禺兩個區有所響應，分別開展政府機構改革。記者發現，兩區新組建和調整機構基本與廣州市“大部制”改革措施對接。

　　黃埔：整合成立七大部門

　　黃埔區在全市6個中心城區中是唯一實行黨政聯動改革的一個區，區委辦公室與區政府辦公室合署辦公，同時進行“大城管”、“大文化”、“大建設”、“大水務”、“大園林”和“統一科技與信息化”、“統一人力資源和社會保障”7大方面的改革，更好地避免政府職能交叉、政出多門、多頭管理，提高行政效率，降低行政成本。

　　據介紹，黃埔區這次改革涉及的區政府工作部門共22個。組建后的“大城管”和“大水務”擔子最重。

　　值得關注的是，黃埔區在機構改革中，還將新組建區政府國有資產監督管理局、區體育局、區政府僑務和外事辦公室，將區食品藥品監督管理局由原市垂直管理調整為區政府管理，將市城市規劃局黃埔區分局更名為市規劃局黃埔分局，由市規劃局和區雙重管理調整為由市規劃局垂直管理。

　　大城管

　　整合原區市容環境衛生局、區城市管理綜合執法分局、區愛衛辦、區建設市政局的有關職責，組建區城市管理局，涵蓋市容市貌、環境衛生管理和整治、城市管理、愛國衛生、市容環境衛生等設施建設項目的選定和竣工驗收等方面的職責。

　　大文化

　　整合原區文化廣電新聞出版局、區旅游局的職責，組建區文化廣電新聞出版局(加掛區旅游局、區版權局牌子)，涵蓋文化藝術、廣播電視、新聞出版事業、著作權與旅游管理等方面的職責。

　　大建設

　　整合原區建設和市政局、區市容環境衛生局的有關職責，組建區建設局，涵蓋城區建設、公路建設、市政、市容環境衛生設施建設等方面職責。

　　大水務

　　整合原區建設和市政局與區農林水利局有關涉水職責，組建區水務局。此后凡是涉水的職責由一個部門承擔，深化水務體制改革，提高對全區涉水工作的綜合統籌能力和管理效率。

　　大園林

　　整合原區農林水利局、區園林綠化辦的有關職責，組建區農業和園林局(加掛區畜牧獸醫局牌子)，涵蓋林業、城區園林綠化、公園管理與農業、獸醫管理等方面職責。

　　統一科技和信息化

　　整合原區科學技術局、區發展和改革局、區信息化管理辦的有關職責，組建區科技和信息化局(加掛區知識產權局牌子)，涵蓋科技、信息化管理等方面職責。

　　統一人力資源和社會保障

　　原區人事局承擔的公務員和事業單位人員管理職責以及軍轉干部安置與管理職責劃入區委組織部，將區人事局承擔的合同人員招聘與管理職責、隨軍家屬安置、專業技術職稱管理與機關、事業單位工資福利工作等職責及區勞動和社會保障局的職責整合組建區人力資源和社會保障局。

　　番禺：

　　28個部門減至24個

　　近日，番禺區也傳出消息，該區政府機構改革工作已作出全面部署，改革后，區政府設的工作部門由原來的28個精簡到24個，派出機構2個，行政執法機構1個；市政府工作部門派出機構2個。

　　本次改革將對條件比較成熟的幾個部門實行大部門體制。新設立的大部制部門將執行“三定”(定主要職責、定內設機構、定人員編制)規定，按照“權責一致、有權必有責”的要求，進一步調整組織結構，完善選人用人機制。

　　番禺區委書記、區人大常委會主任譚應華要求各級各部門著力創新城區管理模式，按照屬地管理和責權一致原則推動城區管理重心下移和事權下放,率先建立機構編制動態調整機制。重點加強對人財物管理使用等關鍵崗位的監督。

　　區長、區編委主任、區政府機構改革工作領導小組組長樓旭逵則強調，要突出理順職責關系，按照“一件事情原則上由一個部門管理”的要求，將相同和相近的職能交由一個部門承擔，若確需兩個或兩個以上部門共同承擔的，則要明確分工，確定牽頭部門；嚴格控制機構編制，原則上是“編隨事轉，人隨編走”；凡屬于部門職責范圍的工作任務，不設立新的議事協調機構，確需設立的必須嚴格按規定程序審批，不單獨設立實體性辦事機構，也不單獨核定編制和領導職數。 吳彤