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　　缺工如斯,除了壓抑久了釋放帶來的矛盾,還有什么深層次原因?專家分析,結構性矛盾、薪酬吸引力下降、打工族心態(tài)變化、當?shù)鼐蜆I(yè)環(huán)境改善造成外來工戀鄉(xiāng),是幾個主要原因。

　　結構性矛盾:長期存在

　　所謂結構性矛盾,簡單點說,就是缺人的崗位招不到合適的人,求職者扎堆門檻低的崗位難找到工。根據(jù)勞動部門統(tǒng)計,廣州技工缺口在50萬左右,所以,技工常年缺基本是常態(tài),熟練技工的薪酬一漲再漲,現(xiàn)在基本在3000—4000元/月,2500元/月就得包食宿了。在千人創(chuàng)業(yè)萬人就業(yè)招聘會現(xiàn)場,來自廣州越秀區(qū)的王先生為自己的妹夫找工作,“他在電鍍五金方面做了20年,很有經(jīng)驗的”,廠方開價1800元/月,他直接搖頭,“太低,以前他在上海都是3000多元一個月,要不是我妹妹在廣州,他都不會回來,這個工資他肯定不會接受的”。

　　“現(xiàn)在我感覺招聘已經(jīng)進入了買方市場了”,鄒先生說,技工短缺,廠里都已經(jīng)想辦法自己培訓,或者跟技校下訂單要人,有經(jīng)驗的普工也不好找,“最容易招的是文員和基層管理,專科以上都能做,應聘的大把”,工作8小時,月薪1700-2000元,“說實話,還不如普工”,就這樣,往廠里湊的多了去了。

　　各大招聘會現(xiàn)場的情況基本一致,越是門檻低的職位,扎堆求職的越多,越是冷門的技術類崗位,或者需要經(jīng)驗的普工,越是難招。

　　薪酬決定論:

　　為招人連調三次

　　鄒先生說,以他們廠為例,現(xiàn)在普工月薪一般1800—2500元,高的都能有3000多元,這還是工廠包食宿的,少于這個數(shù),在這個時間點上,基本無人問津。工廠訂單排到了今年年中,生產(chǎn)催得緊,為了節(jié)前趕工,盡量滿崗緩解節(jié)后壓力,工廠不但將金融危機中削減的員工福利全部恢復,一年當中還罕有地調薪三次,“除了每年3月例牌調薪,去年7月之后,自從訂單加緊,在10月和12月分別調整一次,每次都是100元左右漲幅”,也就是說,工廠薪酬比2008年整體上漲了平均300元。

　　薪酬的吸引力是巨大的。廣州市最低工資標準在2007年調整到860元,兩年間沒再動過,“860元?開玩笑,這個價錢在廣州根本招不到人,誰敢在招聘會上掛出來?”

　　近日,江蘇省將最低工資標準調整到960元,在薪酬吸引力方面,長三角已經(jīng)向珠三角發(fā)出嚴峻“挑戰(zhàn)”。在制造業(yè)發(fā)達的兩個三角地帶,爭奪用工資源已經(jīng)是不爭的事實,近年來,外來工由珠三角向長三角流動的論調反復出現(xiàn)。今年,廣州還要維持860元嗎?有沒有可能動一動?“該調了,不調不行了”,有關專家認為,之前出于金融危機形勢下對企業(yè)成本的考慮,廣州最低工資標準按兵不動,但現(xiàn)在情形發(fā)生變化,廣州必須有所動作。對此,廣州市人力資源和社會保障局有關負責人接受記者采訪時表示,“目前還沒有定論,廣州將按照省里的決定堅決執(zhí)行”。記者從廣州市總工會獲悉,廣州的最低工資標準有望調整,“可能會超過1000元”。

　　最低工資標準上調,對企業(yè)直接意味著成本上升,他們能否接受?鄒先生和張先生都認為,現(xiàn)在工廠的薪酬水平已經(jīng)明顯高于這個數(shù),“對于200人以下的小廠,可能有點吃力,他們的利潤大部分還是出于較低的用人成本,大中型廠家抗風險能力比較強,應該不會有大問題”。

　　打工心態(tài):

　　90后流動性更大更難管理

　　“工廠員工的流動性確實比以前高很多。”鄒先生說,以前的打工者多是為了賺錢養(yǎng)家,能吃苦、愛加班,只要能多掙錢,工作基本很安心,“現(xiàn)在不同了,85后甚至第一批90后開始出來打工,他們沒什么養(yǎng)家糊口的壓力和意識,賺錢自己花,經(jīng)常覺得工作辛苦就不干走人,比較難管理,流動性很強”。打工者心態(tài)的變化,讓工廠管理者逐漸意識到這個問題,但是還沒有好的對策。

　　在廣州這樣的大城市,工廠包了食宿,每月2000多元的工資,“這些年輕人對存錢沒有太多概念,用起來還是比較瀟灑的”,鄒先生說,買手機、上網(wǎng)、談戀愛,這些都要花錢,很多廠里的小年青,整年都不往家里寄錢,愛玩,不太愿意長時間加班,即使工廠按照規(guī)定付加班費。

　　此外,打工者來源地就業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善也讓越來越多的外來工不愿意離鄉(xiāng),“在哪都是一樣工作,差不了太多錢,廣州工資高一點,但是大城市消費也高,很多人更愿意與親人在一起,不想出來。”

　　對策�＋�

　　面對節(jié)前招工難,工廠雖然心焦,但是對節(jié)后招工普遍比較樂觀,“畢竟年后通常都有大量外來工涌進廣州,趁著第一季度旺季,把人招滿還是有希望的”,可以想見,這是一場硬仗,所以,工廠也拿出看家本領,能留的盡量留,能招的盡量招,最主要的目標還是一線普工。

　　對策一:挑訂單,提門檻

　　既然工人不夠,工廠在接訂單上就要多留個心眼。鄒先生說,因為對訂單排到今年6月,開工不愁,如果訂單來者不拒,可能不能按時完成,到時候工廠損失更大,因此,“我們提高了門檻,利潤率不高的不接了”,節(jié)省工時的同時也能降低成本。

　　對策二:老鄉(xiāng)帶熟人有獎勵

　　老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng),帶來的工人工作穩(wěn)定性最高。鄒先生說,帶來的工人,做滿3個月,帶人者可以獲得100-200元獎勵,名目是“長途車費報銷”,做滿半年,再獎勵一次,還是100-200元,視對方工作表現(xiàn)而定。

　　對策三:工業(yè)區(qū)現(xiàn)場招人

　　“在工業(yè)區(qū)現(xiàn)場招人或者在廠房周圍貼滿海報,加上常規(guī)招聘會,這樣的命中率是最高的”,鄒先生多年的經(jīng)驗告訴他,一線普工,基本不指望通過網(wǎng)絡招聘,“外來工求職,尤其是普工求職,上網(wǎng)的不多,有經(jīng)驗的普工都是上了一點年紀的,他們沒這習慣”,在工業(yè)區(qū)招人,招到有經(jīng)驗的員工的幾率很大,通常效果令人滿意。

　　對策四:“利誘”

　　除了薪水要有吸引力,社保和福利也是留人的重要手段。“特別現(xiàn)在養(yǎng)老保險可以跨省轉移了,外來工知道這個政策的還是比較看重”,鄒先生說,技工進廠就立刻買全社保,普工做滿3個月也主動給買,以前社保率不理想,隨著工人工資上漲,很多人繳費基數(shù)上去了,每個月要200多元,“他們覺得還不如直接給錢”,現(xiàn)在廠里參保率達到了80%,養(yǎng)老保險能轉移,醫(yī)保有了外來工醫(yī)保,繳費低,外來工自己也不用給錢,有些人就比較主動要求參保了。(專題撰文南方日報記者許蕾 實習生劉云勝)