一個“三棲精兵”的成長詮釋了一段變革的風云

　　啟示之三：眼光有多遠，路就有多寬。適應打贏未來戰爭的挑戰，是新型士兵的“孵化器”。

　　郭依衡，狙擊手集訓隊隊長。他參加委內瑞拉18個月“獵人”集訓，獲得8枚勛章。郭依衡認為：何祥美的成長，在于他趕上了新軍事變革的“時代列車”。

　　地上能打、天上能飛、海里能潛——是這支部隊鑄就新型士兵的目標。我軍對外軍事交流，為何祥美所在部隊一批精武標兵走出國門帶來機遇，他們在展示我軍風采的同時，帶回了一批新的訓練作戰理念。2005年開始，部隊組建了狙擊手、蛙人、獵人三個集訓隊，何祥美挨個練了個遍。

　　知識型、創新型、智慧型——成為催生新型士兵的動力。何祥美所在的集團軍是全軍綜合集成試點單位，一批先進的信息化裝備列裝。何祥美對連隊20多種裝備逐一鉆研，各種裝備性能參數做到了“一口清”。

　　世界新軍事變革，實質就是學習的革命、知識的革命、創新的革命。

　　何祥美飛天無蹤、蹈海無聲、遁地無形，但他依然有“迫在眉睫的危機感”。作為狙擊手，面對新型偵察裝備的致命威脅，他借助科研單位的智慧，發明了具有隱蔽偽裝、防可見光偵測等多種功能的狙擊手偽裝服。近年來，他發明的10多項訓法、戰法和革新器材被部隊推廣應用。

　　學習創新，提升了何祥美，成就了何祥美。從入伍前的初中畢業生到自學獲取大專學歷，從一名普通戰士到獲得飛行、跳傘、潛水和狙擊手證書，顯現了一個新型士兵的智慧和素質。

　　何祥美的成長成才經歷告訴我們：刻苦學習，永無止境，應成為新型士兵的時代追求。

　　基于信息系統的體系作戰能力，是牽引部隊建設轉型、訓練模式轉變的核心內容。一次，集團軍組織復雜電磁環境下的實兵自主對抗演習，何祥美受命帶領一個小組深入“敵”后偵察，引導火力打擊。完成任務之后，何祥美說：“對于一名士兵來說，最大的觀念沖擊，來自于身邊訓練模式轉變的挑戰。”

　　“眼光有多遠，路就有多寬；不怕做不到，就怕想不到。”在未來信息化戰場上，何祥美期待著又一次“小兵堪大任”的機遇。

　　一個“三棲精兵”的成長詮釋了一個時代的發展

　　啟示之四：汲豐富營養，釋最大潛能。改革開放的偉大實踐，是富國強軍的沃土。

　　與時代同行。“80后”的何祥美，沐浴著改革開放的春風成長。

　　1999年10月，何祥美收看了威武雄壯的國慶50周年大閱兵實況后，熱血沸騰，豪情滿懷。當年冬季，他毅然應征入伍。

　　入伍后，正值全黨全軍持續掀起學習實踐黨的創新理論的熱潮。他如饑似渴地學習，汲取黨的創新理論營養，先后剪貼了5大本學習資料，寫下10萬多字的讀書筆記，撰寫出100多篇學習體會。他在日記中寫道：“青年官兵只有把個人志向與履行我軍歷史使命統一起來，把個人奮斗融入推進中國特色軍事變革的偉大事業中，才能真正實現人生價值，創造出無愧于時代的業績。”

　　“‘三棲精兵’這個詞，在10年前是難以想象的。何祥美的成長得益于改革開放的‘水漲船高’。”某集團軍軍長王林這樣說，我軍的現代化進程，特別是隨著士官制度改革的深入，為士兵建功立業提供了更加廣闊的舞臺。從義務兵到士官，給了何祥美在軍營實現自身價值更加廣闊的空間。

　　時代為軍隊建設提供了機遇，也為士兵成長創造了條件。作為一個戰士，何祥美對此也有切身體會：“改革開放帶來的變化，不僅是軍裝的不斷換新，更引人注目的是武器裝備的不斷升級換代。”

　　好風憑借力，送我上青云。何祥美舉了一個身邊的例子：過去，連隊射擊使用的測距機需配備角架、水平儀，攜帶不方便，測距精度也不高；現在，連隊配備了某新型多功能測距機，除了可以測量距離，還具備測量高低角、方位角等20多種功能，精度大大提高。說起這事，身為狙擊手的何祥美開心地笑了。

　　從何祥美的體會中，我們讀懂了黨的十七大報告提出的“統籌經濟建設和國防建設”的深刻內涵。

　　改革開放，也把人們從思維束縛中解放出來。何祥美雖然只是一名普通士官，卻敢想敢干，想干事能成事。某集團軍政委姜勇說：“敢向權威發問，敢向風險挑戰，在我們過去當戰士的年代，想也不敢想。”

　　改革開放更讓官兵愛軍精武、獻身國防無后顧之憂。何祥美的妹妹何飛燕告訴記者，哥哥當兵10年，也是國家“三農”政策改革力度最大的10年。她掰著指頭算，現在種田不交稅不交糧，國家還補助錢；農村實行醫療改革“新農保”，看病就醫能報銷……

　　家鄉變遷，點滴在心；駐地日新，歷歷在目。何祥美所在部隊駐地是改革開放前沿，一個縣級市就擁有知名品牌1000多個，是名副其實的“品牌之都”。盡管部隊駐地比較偏，但地方政府把寬闊的馬路修到了營門前。

　　改革開放是富國強軍的沃土，“三棲精兵”何祥美屬于這個偉大時代。(丁廣陽 王余根 胡偉 代烽)