湖南省資興經濟開發區召開大會，為了表彰6先進集體和個人，決定給6家明星企業的老總各獎勵一個保姆上門服務一年。一位官員說：“請的不是小妹子，這些保姆今天獎勵大會都是當場亮了相的呢。老板們很感動呢，覺得很人性化。”(3月4日《新京報》)

　　在某門戶網站上，咋看到“湖南資興獎勵6名明星老板享受女保姆服務一年”的標題，被嚇了一跳；而當仔細看了新聞內容后，則又實實在在被“雷”了一把。一些明星企業經常受到各級地方政府各種形式的獎勵，但是像湖南資興經濟開發區這樣，把一個保姆一年的做飯、洗衣、拖地等家政服務當作獎勵企業老板的內容，當真聞所未聞、見所未見。

　　如此獎勵是基于何種緣由而堂而皇之地產生？原來是當地政府考慮到這些企業老板不差錢，金錢獎勵的激勵作用不大，而且其間一些人常年一個人在當地，生活不方便，所以才開動腦筋搞了獎勵“創新”。給企業老板獎勵保姆的家政服務，表面上看的確很有“創意”，但細想之下，卻又覺得不全是這么回事，總有一股怪異的味道充斥其中。

　　綜觀各級政府形形色色、紛繁復雜的獎勵，其種類不外乎物質獎勵和精神獎勵兩種。“一個保姆在家政方面上門服務一年”，到底屬于哪種獎勵，還是兩者兼而有之？顯然，它在本質上與精神獎勵似乎不太沾邊；可如果是物質獎勵，卻又不太符合“人”的內涵，畢竟家政服務的主體是保姆，而保姆首先是人。

　　事實上，無論當地政府如何看待這種獎勵和“創意”，都難逃“物化”且“工具化”保姆的嫌疑。把保姆及其家政服務當作獎勵內容，既是對人的不嚴肅、不尊重，違背了“以人為本”的理念，也是對“勞動”的不尊重、不理性，有意無意地把勞動分成了三六九等。

　　何況這種獎勵有沒有事先征求過企業老總們的意見呢？生活中突然一下子被“獎勵”了一個外人，口里當然得說很感動，但心里是不是愿意還難說呢？畢竟，老總們自己的生活自己會安排，不需要組織上去考慮吧？

　　行文至此，筆者基于“小人之心”和當地政府的“創新”邏輯，只想問兩個問題：其一，假如獎勵企業老板的保姆，在老板家里出現不該出現的“意外”時，當地政府是否承擔“連帶責任”？其二，今天給企業老板獎勵保姆，那明天獎勵什么？會是美女嗎？ -陳堯