臺媒:日裔將軍促美國陸軍領導力 稱為危機做準備

　　中新網9月9日電 臺灣“聯合新聞網”日前刊出曾擔任多項重要指揮職務的日裔美軍上將埃里克•新關的文章，談論美國陸軍領導力問題，稱要為明日危機做準備。

　　文章摘編如下：

　　由于美國陸軍完全自內晉升，因此，美國陸軍必須成為一流的學習型組織，在這個高績效組織中，領導力的發展是每個階層領導者的日常工作。美國陸軍的未來——事實上，應該說美國的未來，全系于此。

　　在軍隊，最重要的責任莫過于，培育有能力處理未來危機的領導者。我們明白，就算我們懷抱最樂觀的希望和最良善的心態，未來危機必定還會出現。

　　跟絕大多數組織一樣，美國陸軍也希望吸引最優秀、最聰穎的年輕人，但也接受資質平庸者，再把他們培育成稱職、有信心、不自私的領導者。陸軍未來的領導者，是最終晉升至最高階層的少數人，就在每年招募的年輕人之中，因此，就能更加體會最初人才招募決策的重要性。

　　年輕士兵初期學習如何當個部屬，接著學習積極指導的重要性，最后成長為領導者；他們將指引陸軍度過種種挑戰，就像美國在過去兩百三十年歷經的難關一樣。

　　培育領導者必須每天全神貫注，歷經時日，這些努力將陶冶出有能力的組織以及優質領導者，他們能夠填補部隊的任何空缺，他們是剛強、果決、有操守的領導者，不容許有任何一丁點差錯，因為任何一個差錯，不僅可能有人喪命，也可能賠上國家的自由。

　　軍方很早就開始培育領導人才，處理策略不明確的危機事件，并且長期持續讓他們在無數個作戰指揮部中磨練，從部隊層級一直上達陸軍總部，整個指揮系統在各階層都有無數的指揮部。事實上，指揮部就是培育領導者的實驗室，在這些領導者培育實驗室當中，各師的戰術前線指揮部(一般簡稱DTAC)是嚴酷的考驗，陸軍許多未來領導者都是在這里鍛煉出來的。在DTAC里的軍人年齡與經驗不一，且涵蓋范圍很廣，形成極佳的學習環境。

　　多年前，我在一本書上看到一句語錄：“盲人國里，獨眼稱王”(In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king)，有些人可能對這句話沒有什么感覺，但是，這句話使我想到，對即將蛻變為策略性領導者的年輕軍官，這句話可用來說明，我們在培育其決策技巧和直覺判斷力時，希望他們著重什么。我已經在許多不同場合引用過這句話，我發現，這句話特別能夠幫助在DTAC工作的年輕領導者，接受在充滿不確定的環境中制定決策的挑戰與責任，而伴隨實際能力增長，這些責任也必將加重。

　　小型、機敏、迅捷、善變，DTAC指揮近距離作戰中的所有部隊調動。在冷戰期間，DTAC若要存活，就不能被發現，這必須靠掩飾、聲光方面的紀律、以及不斷地移位(根據政策，至少每隔十二小時就得變更位置)。因此，睡眠極少、靠機智與直覺求生存、不常沖澡、吃冷食、恒常處于緊張狀態，這些都是在DTAC的生活常態。

　　被派至DTAC的軍官和士官都是精心挑選出來的各領域專家(空中與地面作戰調動，彈藥補給、空防、情報、工程師、通訊、后勤等等)，他們必須有創造力且果決。他們的人數僅夠分配每次十二小時的兩輪班，無法分為三輪班，不能休假，也沒有多出的人力可代班。由于DTAC必須經常移位，在拆解與重新設立營區的作業中，每個人必須拉繩索、打樁、綁結，沒有人可以自負地不做這些事。

　　在DTAC的生活充滿不確定性，但領導者必須做出明智決策，并積極執行決策，在這兩極之間，端賴DTAC的運作藝術與科學。DTAC肩負打勝仗的責任，“盲人國里，獨眼稱王”這句話，鼓勵仍在磨礪專業直覺力的年輕領導者接受不確定性，學習果決。未來領導者必須接受瞬息變動的環境、在風險與機會之間拿捏平衡、駕馭削弱力量的變量、保持隨時掌握機會的彈性，這些全都是優勢支配、果斷行動的標準特質，而未來不論是在軍中、企業界或非營利組織，領導者同樣必須具備這些特質。

　　二十世紀的歷史一再提醒我們：十年間盛行的論點，到了下個十年，鮮少能夠繼續成立。策略環境變化快速，政府、軍方之類的大型組織，必須有相當的機敏度和愿意變革的文化，才能跟上轉變的腳步。如果組織規模很大，而且是該領域中的佼佼者，則將難以推動變革，尤其是徹底、全面性的變革。

　　二十一世紀盡管有先進的技術，大致仍將呈現相同情形，因為變革取決于人，機構本身不會變革；真知灼見本身不會引起變革，胸懷真知灼見的人才能推動變革。引領變革的人必須高瞻遠矚且機敏，有遠見才能英勇無畏，而夠機敏才能果決。變化是必然的潮流，你只能領先于變化，或是受變化的沖擊與掣肘，二十世紀史所帶來的教訓就是如此，誠如我經常說的：“若你不愿意變革，你將無法切合潮流，這將是你更不喜歡的結果。”

　　陸軍很早就在DTAC這類單位，培育領導者朝向戰略前瞻力發展，年輕軍官與士官承辦指揮官下達的指令，并透過戰術說明書，了解一項規劃行動將如何推進演變。此戰術說明書評估了已知、未知、前提條件(地勢、氣候、可進攻時間)，并總結指揮官對理想結果的扼要說明。

　　歷經時日，在DTAC培養的戰術前瞻力，逐漸發展成資深領導者的戰略前瞻力，軍官們已經在以往無數的訓練演習和實際行動中，實地見識過什么行得通、什么行不通。每一名軍官的成長速度不同，最優秀者將于任期內，對陸軍做出深層且顯著的變革。