中新網(wǎng)5月31日電 香港《大公報(bào)》日前刊文說，地震引發(fā)的捐助熱潮，使2008年成為中國的慈善井噴年，不少人歡呼，中國的全民慈善時(shí)代到來了。但現(xiàn)在看來，這一估計(jì)顯然有點(diǎn)過于樂觀。中國的慈善事業(yè)面臨著陷入低谷的尷尬。必須認(rèn)識的是，慈善不單單是大款們的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)靠大眾來共同推動。要真正推動大款、大眾對于慈善的熱情，首先應(yīng)當(dāng)建立民眾放心的慈善運(yùn)作模式。

　　文章摘錄如下：

　　5月26日，在自己投資1億興建的防震減災(zāi)培訓(xùn)中心里，“最具號召力的中國慈善家”陳光標(biāo)向地震災(zāi)區(qū)捐贈了3300萬的款物。至此，他在2009年的慈善捐款已經(jīng)超過了1億。但，1億元多嗎？

　　地震引發(fā)的捐助熱潮，使2008年成為中國的慈善井噴年，全年慈善捐贈超過1000億人民幣。不少人歡呼，中國的全民慈善時(shí)代到來了。但現(xiàn)在看來，這一估計(jì)顯然有點(diǎn)過于樂觀。

　　2009年一季度，全國慈善捐款僅為4.8億元，遠(yuǎn)低于普通年份。在這種情況下，陳光標(biāo)的億元捐贈固然顯得殊為難得，但中國的慈善事業(yè)卻面臨著陷入低谷的尷尬。

　　盡管不少企業(yè)家去年都有數(shù)額不菲的捐助，但2008年依然被認(rèn)為是中國企業(yè)家形象集體垮塌的一年。除了鋃鐺入獄的田文華、黃光裕等之外，企業(yè)家的冷血也惹發(fā)眾怒。房地產(chǎn)龍頭的萬科公司老總王石在地震之初僅僅捐出200萬，成為眾矢之的。與蓋茨等歐美企業(yè)家相比，中國的“大款”們顯得唯利是圖。

　　但必須認(rèn)識的是，慈善不單單是大款們的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)靠大眾來共同推動。美國85%的捐款來自民眾，而在中國，這一比例只有10%。在許多中國老百姓看來，捐款都是水災(zāi)、地震等災(zāi)難發(fā)生后的臨時(shí)措施，絕大多數(shù)人并沒有經(jīng)常性捐贈的觀念和習(xí)慣。

　　從這一點(diǎn)而言，中國的慈善陷入低谷就并非偶然。當(dāng)?shù)卣馂?zāi)難來襲，國人道德上的崇高感、使命感被喚起，慈善捐贈因而驟然達(dá)到了一個(gè)高峰。然而當(dāng)一年過去，生活逐漸恢復(fù)到常態(tài)化，慈善熱情也逐漸淡去。

　　對于慈善低谷，并不能單單從道德上進(jìn)行拷問，實(shí)際上相關(guān)法規(guī)和機(jī)制的缺失，是最大的軟肋。要真正推動大款、大眾對于慈善的熱情，首先應(yīng)當(dāng)建立民眾放心的慈善運(yùn)作模式。

　　目前，中國基本處于一種官辦慈善的局面。一部分基層的官辦慈善組織，基本成為了一個(gè)政府部門，體制僵化，效率低下。與此同時(shí)，大量民間自發(fā)的慈善組織，取得很多成績，卻被排斥在主流慈善組織之外。

　　全國人大已經(jīng)將慈善事業(yè)法列入到立法規(guī)劃的“一檔”，將對民間慈善組織的規(guī)范管理等熱點(diǎn)問題做出清晰梳理。(馬浩亮)