中新社紐約九月三日電 題：《世界日報》的“三種語言”--專訪紐約《世界日報》社長張漢升

　　中新社記者 魏晞

　　在美國的華文媒體中，《世界日報》已經(jīng)成功立足三十余年。一份中文報紙，周旋于英文主流媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒介和不斷流失的讀報者之間，紐約《世界日報》社長張漢升直言有“很多甘苦”。

　　翻開每天厚重的一疊報，總能看到《世界日報》仔細(xì)拿捏“三種語言”：既要有美國時政經(jīng)濟(jì)資訊，說好“英語”；又要有臺、港、澳和大陸兩岸三地的家鄉(xiāng)消息，說好“中文”；但更重要的是，還要會說“方言”，也就是張漢升在采訪中一再提起的“在地化”(localization)：只有報道好華人在美國安身立命這塊地方的當(dāng)?shù)匦侣労唾Y訊，讓他們翻開報紙有所得，這樣的報紙才能真正“不可代替”。

　　“三種語言”中，后者最是投入不菲，僅紐約社區(qū)新聞就需要十幾位記者來回奔忙，但張漢升最看重的也是后者：“近十年來，紐約的華人比過去人數(shù)翻了不止一倍，新移民和老僑們來自不同家鄉(xiāng)，但不管他們來自兩岸三地，生活、消費(fèi)、教育、移民政策、福利政策，這些與華人讀者最切身相關(guān)的當(dāng)?shù)匦侣�，就是華文讀者共通的最大交集�！�

　　“現(xiàn)在資訊越來越開放，讀者取得新聞的管道越來越多元，報紙幾百年來最主要扮演的功能慢慢被分化，因此平面媒體必須順著時代和科技的發(fā)展，走出自己另外一條路�！�

　　確實(shí)，網(wǎng)絡(luò)新媒體的沖擊，加上美國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，傳統(tǒng)平面媒體環(huán)境每況愈下，就連《紐約時報》都需賣樓還債，《讀者文摘》也瀕臨破產(chǎn)。但與許多美國主流報紙讀者群不斷流失相比，美國華文媒體的讀者群卻在不斷擴(kuò)大：因?yàn)閬砻绹�定居的華人越來越多。

　　張漢升說，正因?yàn)橛胁粩嗉尤氲娜A人新移民，加上新聞中不斷充實(shí)當(dāng)?shù)刭Y訊，才令《世界日報》讀者不降反增，在主流社會中聲音也越來越大。

　　一直以來，許多美國政治人物都將《世界日報》視為接觸華人選民的捷徑。不久前奧巴馬當(dāng)選美國總統(tǒng)后，接受的第一家華文媒體專訪，正是《世界日報》。“如果華文媒體被華人所接受，那么主流社會也會重視到這個媒體在華人社會的影響力，華文媒體也就有了更多國際話語權(quán)”，張漢升說。

　　不過雖然信心滿滿，但張漢升和紐約《世界日報》現(xiàn)在還有難關(guān)要過。金融危機(jī)下，《世界日報》的廣告收入也大受影響，過去滿眼的汽車和房地產(chǎn)銷售廣告，現(xiàn)在幾乎“全掛掉”。

　　“報業(yè)的問題在金融風(fēng)波以前就存在了，這個行業(yè)面臨整體困境。金融風(fēng)波只是壓倒駱駝的最后一根稻草”，張漢升承認(rèn)，自《世界日報》度過開創(chuàng)期走上正軌之后，現(xiàn)在算是“最困難的時候”。

　　金融危機(jī)之下，《世界日報》也不得不開源節(jié)流：盤整人力資源，為印刷廠尋找業(yè)外印刷業(yè)務(wù)，“用更少的人把事情做好，把收入多元化，把資源運(yùn)用的更充分”。張漢升認(rèn)為，金融危機(jī)未必全是壞事，大環(huán)境不好時，管理者會考慮如何令內(nèi)部變得更有效率，這對媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助。

　　“在這個時節(jié)，大家都需要勒緊褲帶，希望經(jīng)濟(jì)能趕快好起來”，張漢升說。