中新網6月2日電 據西班牙《歐華報》報道，在旅西華人中，跟風扎堆開店，然后進行降價大戰的惡習是非常普遍的，而“圈店”也是一些華人為應對這些惡習所做出的不得已的辦法。雖然這種辦法重復投資，比較浪費，但對一個地方的原有店家來說，也只有這種辦法是行之有效的了。

　　隨著旅西華人的日益增多，以及華人所從事行業的過度集中，華人商家之間的競爭越來越激烈。在競爭中，“模仿”與“降價”是旅西華人最常用的競爭手段。往往一個地段和小區出現了一家經營較好的華人店鋪后，在周圍，甚至是隔壁就會出現一家，或是更多家相同或相似的華人店鋪。為了爭奪有限的市場，隨后而來的就是慘烈的降價大戰。現在，對于華人店主來說，最怕的不是西班牙當地的同行和競爭者，而是自己的同胞。

　　為了將“近距肉搏”的同胞競爭者拒之于“區域”之外，許多華人店主與其坐等對方“上門”，還不如主動出擊，把周圍有可能威脅到自己的空閑店面，全部“圈”到自己的名下，這樣就可以力保自己已有的一方市場。雖然為此要做大量投入，甚至是無謂的重復投資，但與日后可能的惡性競爭相比，這點付出還真是微不足道。

　　華人“圈店”日漸普遍

　　現在，一條街上或一個小區里有兩三家華人店鋪已經不是什么新鮮事。然而，當你有時感慨競爭如此激烈后，再得知這些店鋪的主人都是同一個人的話，一定會覺得蠻吃驚的。一個老板居然把兩三家店都開到了一起，開發同一塊市場，這實在是讓人看不懂。可這些把店開到了一塊的老板們卻無怨無悔，而且在明白人看來還精明得很，因為他們把潛在的競爭者擋在了自己的勢力范圍之外。

　　在采訪中，記者了解到，目前“圈店”的現象在旅西華人中已經非常普遍。許多華人店主在一條街上，或是自己店面的周圍都有第二家，甚至是第三、第四家店鋪。這樣做，一方面可以防止競爭者的入侵，另一方面也可以積攢自己的實力，在未來可能的競爭大戰中擊敗對手。而一些在某地新立足的店主，在打下根基開拓出市場以后，也會立刻在周圍，對空閑下來的店面進行蠶食，開展步步為營的擴張，在“圈店”的同時，也“圈”住了自己的市場份額。

　　四個月前，馬德里南部一居民區內，一位青田僑胞在一條商業氣息比較濃厚的街道盡頭開了一家水果蔬菜店。由于當地菜店較少，這位僑胞進貨成本低，價格便宜，所以他的菜店一開門，就立刻顧客盈門，并且生意額持續攀升，以至于他在開業后，不得不又雇了幾個工人。看到生意如此之好，本來應該是件高興的事，可這位僑胞卻開始提心吊膽了，他怕自己紅火的生意，引來其他的競爭者。這位老板說，現在中國人稍有一點經濟基礎的都想開店當老板，馬德里的大街小巷，夸張點說，稍微有點商業氛圍的，都有中國人的店。自己的菜店如此紅火，肯定會有人看在眼里，記在心上，如果自己店面的周圍再有空閑店面的話，馬上就會有中國人要來和自己分市場的。為此，這位老板整天注意自己店面周圍其它老外店面的動向，離自己菜店比較近的老外店面，他甚至都要進去打招呼，告訴對方，如果以后要歇業出兌的話，一定要先通知自己。本月初，同一條街上離自己店面大約三四百米的地方，有一家老外的店面空閑下來，要出兌。對方的牌子剛一掛出，這位老板立刻過去，問明價格后，連價都沒還，就立刻交了定金，拿下了店鋪。經過一個禮拜的裝修，這家分店就開業了。

　　雖然在外人看來，這家分店和老店距離太近，開得沒太大的意義，但這位老板卻有自己的說法。他說，開了分店，雖然分了老店的生意，但整條街的客流讓他給包了，這樣別人進不來，就等于給老店紅火的生意加了保險，所以很值。

　　“圈店”是無奈之舉

　　其實，華人在自己原有的店面周圍“圈店”，是一種重復的投資，可為了防止其他競爭者貼身進行惡性競爭，保住自己老店的生意，這也實屬是無奈之舉。用一些老板的話說，權當自己老店當初的投資多投一些了，何況自己還賺了一個店面，經營面積也大了。尤其是，在當今西班牙經濟危機的情況下，老外的很多店家都倒閉了，會空出許多店面。這些店面一方面對旁邊華人的店面是威脅，可能引來競爭者，而另一方面，在經濟危機中的便宜房租，也可能使旁邊原有華人店面的老板，能夠以較低的價格將其租下來，建立起自己的防護屏障和勢力范圍。在這種對“攻”、“守”雙方都有利的情況下，“守”方可以說是沒有什么考慮的余地，只能先下手為強。而這其中最突出的感覺就是無奈。

　　在馬德里城區東部一個地鐵口附近，挨排居然有三家華人的食品店兼水果蔬菜店，這三家店鋪相互的距離都不超過十幾米。雖然這三家店的老板現在為同一人，但一年前，這三家店卻演繹了一場慘烈的競爭大戰。據了解，一開始在這個地鐵口附近只有現在這個老板的一家店，后來紅火的生意引來了競爭者，在離他店十幾米的地方同樣開了一家經營內容相同的店。所謂“一山容不得二虎”，雙方隨后展開了價格戰，并且勢均力敵，不分勝負。在僵持中，先來的老板在離自己和對方店面十幾米的地方，又圈了一家店，對后來者展開了夾擊。最終，對方堅持不下，要退出“戰場”了。而此時，這個老板為了不招來下一任對手，主動與以前的“仇敵”接觸，多付了些轉讓費，拿下了對方的店面，一統江山。如今，這位勝利的老板經營著自己“圈”進來的三家店，市場還是那么大的市場，可房租，水電等費用卻翻了三倍。每當提到這事的時候，這位老板都說，自己也覺得“圈”進額外兩家店是浪費，可是自己又不得不“圈”，說白了，也是被逼無奈。

　　“圈店”是惡性競爭的畸胎

　　在旅西華人中，跟風扎堆開店，然后進行降價大戰的惡習是非常普遍的，而“圈店”也是一些華人為應對這些惡習所做出的不得已的辦法。雖然這種辦法重復投資，比較浪費，但對一個地方的原有店家來說，也只有這種辦法是行之有效的了。所以，“圈店”是惡性競爭。（凌鋒）