專家指出，“行業(yè)上高度集中，資金上高度分散”的狀況，制約著海外華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。現(xiàn)在，是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了

　　　“是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心主任康榮平研究員接受記者采訪時(shí)說(shuō)。這位長(zhǎng)期研究海外華人經(jīng)濟(jì)的專家認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要一個(gè)歷史契機(jī)。目前，這個(gè)契機(jī)已然出現(xiàn)。

　　作為中國(guó)政府聯(lián)系廣大歸僑、僑眷和海外僑胞的橋梁和紐帶的中國(guó)僑聯(lián)，其經(jīng)濟(jì)科技部部長(zhǎng)陳樺向記者表達(dá)了相同觀點(diǎn)。她說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，海外華人經(jīng)濟(jì)主要集中在資本和技術(shù)程度很低、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差的零售業(yè)、制衣業(yè)及餐飲服務(wù)業(yè)。這些領(lǐng)域，不利于華人經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

　　“這種‘在行業(yè)上高度集中，在資金上高度分散’的華人經(jīng)濟(jì)，制約著海外華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。”旅歐華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家張甲林結(jié)合實(shí)際向記者表述說(shuō)：“要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，道路當(dāng)然不平坦，但大多數(shù)海外華人已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型的共識(shí)。”

　　轉(zhuǎn)型契機(jī)已然到來(lái)

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心亞非研究所馬克寧主任助理認(rèn)為，中國(guó)的發(fā)展壯大以及國(guó)際地位的不斷提高，增強(qiáng)了海外華人的民族自信心以及對(duì)民族文化的認(rèn)同，為他們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了足夠有力的支撐。這不僅使中國(guó)和全球華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成了一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而且還使它們與世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)溝通、融合，聯(lián)結(jié)成為一個(gè)整體。

　　在歐洲，餐飲、服裝和皮革加工等行業(yè)，依然是海外華人經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，英國(guó)全國(guó)約有中餐館9000家，荷蘭擁有2200多家中餐館，而德國(guó)中餐館和華人速食店超過(guò)7000家，法國(guó)的中餐館已經(jīng)超過(guò)5000家，西班牙目前中餐館已達(dá)3000家，僅巴塞羅那就有600多家，葡萄牙有中餐館600多家，奧地利800多家。而華人服裝和皮革加工行業(yè)，則在意大利、西班牙和法國(guó)等國(guó)占有重要地位。如意大利僅普拉托一地，就有華僑華人經(jīng)營(yíng)的大小制衣廠近千家。而在法國(guó)巴黎，由華人開(kāi)辦的制衣廠有300多家。

　　以上事實(shí)表明，海外華人經(jīng)濟(jì)形成了特有的產(chǎn)業(yè)資源與網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)多年的努力，華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越了最初只在族群內(nèi)部交流的局限，成為所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分，并匯入到世界經(jīng)濟(jì)往來(lái)之中。

　　中央黨校張大軍教授認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的意義不僅僅是在有形的資金引進(jìn)方面，或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)作技巧方面，更為重要的是在引導(dǎo)中國(guó)更多地融入全球化經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著積極的作用，推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。特別是后者，從歷史和發(fā)展的眼光來(lái)看，怎樣評(píng)價(jià)都不為高。

　　事實(shí)表明，海外華人經(jīng)濟(jì)作為所在國(guó)家民族經(jīng)濟(jì)的一部分，已經(jīng)成為一支強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)力量。它同時(shí)也是中國(guó)商品對(duì)外輸出的重要渠道，是中國(guó)吸收海外資金的重要途徑，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要而特殊的組成部分。

　　張甲林分析說(shuō)，中國(guó)要保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，變商品輸出為資本輸出，利用世界資源來(lái)發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行。而國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化，即從內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟(jì)，應(yīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)界當(dāng)前思考的重要課題之一。轉(zhuǎn)型中的海外華人企業(yè)，則充當(dāng)著國(guó)內(nèi)企業(yè)走向海外的重要通道。

　　“這給海外華人經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的契機(jī)。”康榮平說(shuō)，“國(guó)內(nèi)企業(yè)與海外華人企業(yè)此時(shí)也可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接以及資本的籌措與聚集，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。”

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必然

　　海外華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并非想象中的那么美。

　　作為西班牙西非娜國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)的張甲林，把華人經(jīng)濟(jì)的基本特征概括為“行業(yè)上的高度集中，資金上的高度分散”。

　　他指出，前者說(shuō)明經(jīng)濟(jì)多元化程度不夠，產(chǎn)業(yè)集中在勞動(dòng)密集型的行業(yè)，后者則描述了華人經(jīng)濟(jì)是以家庭為單位的經(jīng)濟(jì)體，具備較原始的經(jīng)營(yíng)管理模式。這個(gè)基本特征曾經(jīng)在華人創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生過(guò)積極的作用。但隨著華人經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這個(gè)特征給華人經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了明顯的負(fù)面影響，而且愈來(lái)愈凸顯出來(lái)：

　　第一，同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及粗放的經(jīng)營(yíng)模式，容易導(dǎo)致商家以降低品質(zhì)與價(jià)格來(lái)維持生計(jì)。長(zhǎng)此以往，會(huì)影響華人社會(huì)的安定與團(tuán)結(jié)。

　　第二，如果形成對(duì)某些領(lǐng)域的壟斷性經(jīng)營(yíng)，會(huì)影響與當(dāng)?shù)卣�府與公眾的和諧共處。近年來(lái)，發(fā)生在歐洲國(guó)家針對(duì)華商及中國(guó)商品的各種突發(fā)事件，已經(jīng)傳遞著這種信息。

　　第三，如果不發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，不適時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，本土商家以他們現(xiàn)代管理及資本的強(qiáng)勢(shì)，會(huì)不斷擠壓海外華人經(jīng)濟(jì)生存的空間。加上政府保護(hù)本土經(jīng)濟(jì)，會(huì)使海外華人經(jīng)濟(jì)面臨巨大的壓力。

　　近些日子，歐洲許多國(guó)家通過(guò)制定種種“標(biāo)準(zhǔn)”等手段制約海外華人經(jīng)濟(jì)的傾向越來(lái)越明顯，使華人經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在燒鞋事件后，西班牙等歐洲國(guó)家的企業(yè)界，開(kāi)始以和平的方式要求政府保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)與公平競(jìng)爭(zhēng)。這應(yīng)當(dāng)是發(fā)展多元化華人經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。

　　張甲林說(shuō)：“在這場(chǎng)永無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)中，如果我們不能審時(shí)度勢(shì)，了解對(duì)手，認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)而調(diào)整自身，轉(zhuǎn)型升級(jí)，便不能避免被淘汰出局的厄運(yùn)。”

　　轉(zhuǎn)型亦須因地制宜

　　海外華人經(jīng)濟(jì)，出路究竟何在？世界各地區(qū)華人已經(jīng)開(kāi)始探索。

　　回顧華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，華人族群經(jīng)濟(jì)總是以從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為開(kāi)端，進(jìn)而以原材料加工、日用工業(yè)品生產(chǎn)、商品零售批發(fā)為主業(yè)。這是與華人經(jīng)濟(jì)需要經(jīng)歷熟悉環(huán)境的過(guò)程、需要積累資本分不開(kāi)的。

　　此后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，特別是在東南亞地區(qū)，華人經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)著向多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸形成了國(guó)際化程度很高的金融、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、旅游、房地產(chǎn)、管理服務(wù)以及科技產(chǎn)品零部件加工等方面的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這些地方的華人經(jīng)濟(jì)能夠突破地域狹小的限制而獲得較大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)份額，對(duì)其他地區(qū)的華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有啟示作用。

　　歐洲華人經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型？張甲林先生較為推崇美國(guó)華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。他指出：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被擠壓之時(shí)，正是華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之日。”

　　海外華人在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等新移民國(guó)家(主要是美國(guó))，形成了比較有特色和潛力的電子高科技產(chǎn)業(yè)。1999年，美國(guó)的100多家華人制衣企業(yè)倒閉，整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的萎縮，促成了華人產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技經(jīng)濟(jì)。享譽(yù)世界的美國(guó)硅谷，就有1／3的公司為華人所擁有。那里的7000多家公司總產(chǎn)值高達(dá)5000億美元，其中由華人和印度人工程師主持的公司就有2755家。通過(guò)全球華人的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，世界1／3的電子信息產(chǎn)品市場(chǎng)為華人所占領(lǐng)。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)建設(shè)銀行董事景學(xué)成表示，華人經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)是緊密聯(lián)系的，要同中國(guó)經(jīng)濟(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的合作，逐步走向世界各地，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“升級(jí)換代”。

　　張大軍教授則希望海外華人走出自我的“小圈子”，處理好與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的關(guān)系，注重質(zhì)量，打造自己的品牌。

　　張甲林認(rèn)為，如何改造海外華人經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使其從粗放經(jīng)營(yíng)模式走向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式、使從業(yè)者從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)思想，是當(dāng)務(wù)之急。

　　同時(shí)，他頗有信心地表示，正是因?yàn)槿A人經(jīng)濟(jì)在行業(yè)上的高度集中、資金上的高度分散，給華人經(jīng)濟(jì)的連鎖化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)提供了整合的條件。 (季曉磊 黃樂(lè)楨 汪孝宗)