中新網(wǎng)1月12日電　據(jù)美國《世界周刊》報道，金融風(fēng)暴美國首當(dāng)其沖，中國大陸受累相對比較小，華爾街的失業(yè)潮已波及15%以上華裔員工，才畢業(yè)或?qū)�畢業(yè)的大陸留學(xué)生求職艱難，海歸路走不走？對不少人是個兩難。海歸路怎么走？海外人士不易弄清，筆者目睹家族中5個小輩的海歸經(jīng)歷，感觸良多，個性中孕有共性，偶然中似見必然。

　　我的兄長和姐姐各育2子，我有1獨女，這4兄1妹5個小輩，遵循“聚財不如育才”的家訓(xùn)，自1980年代初起，他們相繼隨父母或獨自留洋，完成學(xué)業(yè)并取得居留國身份。5人各自在海外生活、學(xué)習(xí)、工作后，最終殊途同歸，先后又回到故鄉(xiāng)上海，發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)出屬于自己的新天地。

　　-哈佛畢業(yè) 先見之明

　　5名小輩中的大哥明很早到美國，波士頓念完大學(xué)后，1994年以優(yōu)異成績獲哈佛MBA。可供他選擇的就業(yè)機會不少，出入意料，他最終選中一家在中國沒有業(yè)務(wù)，卻急于進(jìn)入大陸市場的美國工業(yè)電梯企業(yè)，成為開拓者，名正言順的“一把手”。

　　明的先見之明是：鄧小平南巡后中國經(jīng)濟(jì)必定加速發(fā)展，他的趕早和趕少，既獲取更多的大陸商機，又拓展自己領(lǐng)導(dǎo)東方業(yè)務(wù)的地位。不到10年，公司兼并多家同行企業(yè)，產(chǎn)品在大陸打下近半壁江山。他穩(wěn)坐公司亞洲地區(qū)總裁的高位。

　　去年，明辭職了！他的解釋很簡單：不再為別人打工，要自己做。后來得知，他抓住了一個大商機，重新面對挑戰(zhàn)再次創(chuàng)業(yè)。

　　以高考落選生為來源，大哥建立大專院校跨國連鎖企業(yè)，學(xué)生先后在國內(nèi)外修完課程。既可取得國內(nèi)文憑，又可得到國際認(rèn)可的國外大學(xué)畢業(yè)證書。大哥憑他慧眼獨具的分析以及國內(nèi)外長期積聚的人脈，創(chuàng)辦一個跨國的高教投資公司，自任董事長兼總裁。不到2年，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)外多所大學(xué)，分布在美國、英國、澳洲、中國大陸和臺灣。學(xué)校國際化的同時，學(xué)生也國際化，招生對象現(xiàn)已擴(kuò)展到其它亞洲國家。

　　-潛心餐館 由小做大

　　興小他哥哥明4歲。在美國大學(xué)行將畢業(yè)時，母親突然病逝。興選擇海歸，但畢竟底氣不足，謀職求業(yè)，學(xué)歷還不夠高，下海創(chuàng)業(yè)，資金何在？從小志大的興并不氣餒。他在上海嘗試和專注了多個行業(yè)：生產(chǎn)液體肥皂、卡拉OK歌廳、雷射美容、醫(yī)療儀器代理……最終選定了長期心儀的行業(yè)：餐飲業(yè)。

　　這是競爭多、瑣事多、投資多的行業(yè)。興看準(zhǔn)90年代中期日餐在上海屬冷門，集資辦起以自助轉(zhuǎn)盤壽司為賣點的緣褖日餐連鎖店。2、3年內(nèi)生意蒸蒸日上，連鎖店發(fā)展到十多家。不料有樣學(xué)樣的一哄而上，甚至抄襲同音店名，魚目混珠。興發(fā)起一場反侵權(quán)訴訟官司，醉翁之意不在酒，興此舉真實目的在于宣傳品牌，提升知名度。不久，他賣掉壽司連鎖店，用第一桶金繼續(xù)涉足高檔川菜、南美巴西燒烤等。

　　積聚豐厚的人脈和資本后，2年前興開始他的壯志“登山”之旅：開辦價廉菜美的意大利休閑餐館。要從那些在中國紅火半邊天的洋快餐店的虎口中爭食，經(jīng)營層次高于洋快餐店，采全程點賣服務(wù)式而非自助式。而價位卻低于洋快餐店，幾十元可吃全套西菜，很適合中產(chǎn)階層。

　　管理上在西方快餐連鎖店管理模式中滲入中國特色，多年實踐后這套模式已趨成熟。以興為董事長兼總裁的公司迅速發(fā)展，客源川流，2年時間已在上海和其它城市開設(shè)連鎖店50多家。

　　-建筑裝修 百年機遇

　　姐夫是大陸國家級建筑師。子承父業(yè)，2個兒子不約而同選上建筑專業(yè)。留學(xué)后正值1990年代大陸全國的建筑熱潮和上海浦東大開發(fā)。及時海歸，順流而進(jìn)，磊專攻建筑設(shè)計，焱從事建筑裝修，占盡天時地利。

　　磊是同濟(jì)高材生，又獲澳洲大學(xué)學(xué)位。在澳洲著名建筑設(shè)計事務(wù)所的上海分所努力打拼，坐上分所總經(jīng)理職位。他的澳洲導(dǎo)師是國際著名建筑設(shè)計大師，退休后被磊請來上海當(dāng)顧問。在磊全心管理下，設(shè)計事務(wù)所壯大成為獨立經(jīng)營的外國企業(yè)，磊任總裁兼董事。設(shè)計大單不斷飛來，設(shè)計所步步躋身上海設(shè)計行業(yè)，兼具競爭力和潛力的企業(yè)之列。

　　弟弟焱認(rèn)定自己是動手實干的料，十多年前便在上海創(chuàng)辦建筑裝修公司。從小包到大包工，從裝修家庭住宅到承包大型建筑和大批量新建房，從上海做到山東、東北。千頭萬緒，終在裝修行業(yè)中創(chuàng)出一片天。

　　他們的父親早年同濟(jì)建筑專業(yè)畢業(yè)，幾十年前留學(xué)海外、學(xué)成歸國。談及兒子的成績時感嘆地說：這樣的建筑大潮，中國百年不見，世界幾十年難遇，讓他們趕上，比我們這輩幸運多了。

　　-傳媒公關(guān) 步步登高

　　女兒從公共媒介專業(yè)畢業(yè)，平平穩(wěn)穩(wěn)上了幾年朝九晚五的班后，便不安心了。受哥哥們和早去大陸創(chuàng)業(yè)同學(xué)的影響，更想測試自身能力及伸展多年抱負(fù)，她開始籌劃回國創(chuàng)業(yè)。

　　我擔(dān)憂獨女孤身回國的安全和艱辛，持反對意見。不過她自己創(chuàng)業(yè)的嘗試不斷：貿(mào)易、網(wǎng)上商店、入門網(wǎng)站，直到辭職、與同學(xué)合伙在紐約格林威治村開餐館。1年多后她決意走上海歸之路。

　　畢竟我們離開上海近20年，人脈不多，女兒堅持自己謀職求業(yè)。我感到女兒像一葉孤舟飄向大海，頻繁的越洋電話也不能稍減我心中的憂慮。

　　女兒回上海的第一份工作是一家小型國際公關(guān)公司的經(jīng)理。公司雖小，工資也比在美國還低，好處是從大到小、從上到下，參與各階層實際工作，并學(xué)到不同于歐美的辦事、待人方式，進(jìn)而累積初來乍到者最欠缺的“中國經(jīng)驗”。

　　1年后已通曉公關(guān)行業(yè)在中國全套運作程序和經(jīng)營之道，如虎添翼的女兒很快被一家總部設(shè)在紐約的全球最大公關(guān)公司看中，在其上海公司任部門經(jīng)理。

　　經(jīng)1年多大公司正規(guī)磨煉，女兒鄭重考慮走上更具挑戰(zhàn)性、更富發(fā)展空間的新崗位�，F(xiàn)在她在一家頗有潛力的綜合性傳媒集團(tuán)，在上海新成立的公關(guān)公司，任客戶總監(jiān)兼董事，主管國際業(yè)務(wù)。從謀職到創(chuàng)業(yè)，從打工到進(jìn)入管理階層，3年多，女兒一個接一個臺階穩(wěn)步登高，為她海歸事業(yè)開拓十分堅實的基礎(chǔ)。

　　-殊途同歸 推力何在

　　5兄妹殊途同歸、義無反顧，存有一些個別及突發(fā)的促成因素。而這么多年，制衡他們各自人生軌跡和立業(yè)之路，確有一些持之以恒的共同推力。

　　兄妹們都在初中至大學(xué)階段相繼負(fù)笈海外，可算“一代半”移民。比起第一代移民的我們，他們更懂得西方文化，更能融入西方社會。比起幼年出國或出生外國的第二代、第三代移民，他們心中的中國根其實植得很深，他們選定海歸，并非一時沖動的權(quán)宜之計，而是人生十字路口一次戰(zhàn)略性抉擇。多年后，5兄妹均以不同的言詞，詮釋了當(dāng)初海歸的原動力。

　　-聞潮而動 順勢而為

　　4兄弟回國創(chuàng)業(yè)分別看準(zhǔn)了鄧小平南巡后大陸掀起發(fā)展大潮，以及浦東大開發(fā)引發(fā)建筑熱潮。女兒在數(shù)次回國時探知，第三產(chǎn)業(yè)面臨高速發(fā)展，市場、公關(guān)人才奇缺，下決心換跑道�？辞宄绷鳌㈨槃荻鵀�，是海歸人士走出第一步的依據(jù)，務(wù)必深思熟慮。

　　綜合孩子們海歸經(jīng)驗，我相信因人而異地評估自我，以便量身裁衣、取長補短。要想在大陸找到好職位、高薪資，如今只憑那張洋文憑是不夠的，成功之道在于你是否具備多方面的競爭力。對此我有以下看法：

　　第一，行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>