阿根廷是離中國最遠(yuǎn)的國家之一，但華人超市卻是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二有影響力的零售市場。目前，阿根廷約有3940家華人超市，平均不到1萬人就有一家。據(jù)阿根廷華人超市公會統(tǒng)計(jì)，如今華人超市正以每月新開近20家的速度飛速增加。

　　華人超市銷售額占阿根廷全國的30%

　　目前，阿根廷的食品、飲料等零售業(yè)基本呈三足鼎立的格局：法國家樂福集團(tuán)以其跨國連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，占據(jù)零售業(yè)中上端市場；阿根廷幾家大型傳統(tǒng)零售業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了與家樂福分庭抗?fàn)幍膶?shí)力；而遍布各居民區(qū)的中小型超市，原先由阿根廷人以家庭經(jīng)營為主，如今已基本由華人掌握。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，在食品和飲料方面，華人超市的總銷售額已經(jīng)占到阿根廷全國總銷售額的30%左右。

　　在首都布宜諾斯艾利斯等大城市，華人超市如今已接近飽和。從記者的住所向東南西北四個方向走，步行10分鐘必然能找到一家華人超市。這些超市以銷售食品、飲料、蔬菜水果和日用品為主，店鋪面積大多在300平方米左右。大多數(shù)店面干凈敞亮，衛(wèi)生也不錯，大冰柜等設(shè)備齊全，賣的蔬菜水果也很新鮮。

　　據(jù)介紹，華人超市一般以家庭為主，同時雇用兩三名本地員工。由于開超市所需的技術(shù)含量少、準(zhǔn)入門檻低、現(xiàn)金回流快，以福建人為主的新移民成了華人超市的主要力量。他們大多靠親戚、鄰居、同族人之間的互相幫助，憑著借款白手起家。

　　受到當(dāng)?shù)孛癖姎g迎

　　與阿根廷當(dāng)?shù)厝碎_的超市相比，華人超市以價格比較低、營業(yè)時間長而占優(yōu)勢。大多數(shù)華人店主都以店為家，或者樓下開店，樓上住人。曾有華僑告訴記者，當(dāng)年新開店時，為了多做生意，他們24小時營業(yè)，深更半夜有顧客敲門，店主也會披衣起床，哪怕只能賣兩瓶啤酒。一般開店兩三年以后，經(jīng)濟(jì)條件就能有較大改善。在華人超市大量出現(xiàn)之前，阿根廷的商店周六周日都要關(guān)門休息，超市生意主要集中在周五。華人超市增多后，許多阿根廷店主不得不改變經(jīng)營習(xí)慣，周末也開門迎客。

　　阿根廷老百姓和政府對華人超市的發(fā)展大多持支持態(tài)度。阿根廷發(fā)生金融危機(jī)后，通貨膨脹比較嚴(yán)重。為了控制物價上漲，特別是壓低與老百姓生活關(guān)系最大的食品價格，政府多次與家樂福等零售業(yè)大戶談判，希望它們采取限價政策，但都未能成功。后來，華人超市公會與阿政府率先達(dá)成協(xié)議，最先執(zhí)行主要商品降價限價政策。為此，阿根廷總統(tǒng)基什內(nèi)爾兩次在總統(tǒng)府接見華人超市公會的代表。這一協(xié)議的簽訂迫使其他大型零售集團(tuán)也不得不與政府簽訂了相似的協(xié)議。阿根廷物價因此得到了平抑。

　　引起競爭對手的攻擊

　　盡管華人超市都是小業(yè)主分散經(jīng)營，但它們深入社區(qū)、價格低廉、經(jīng)營時間長，從總體上對家樂福形成很大的競爭壓力。去年，家樂福甚至專門播出了一個電視廣告，影射華人超市欺騙消費(fèi)者。華人超市公會迅速向阿根廷反不正當(dāng)競爭局等政府部門狀告家樂福，要求其立即停播廣告并道歉。在華人超市業(yè)的壓力下，家樂福被迫退讓。

　　目前，華人超市在發(fā)展過程中也有不少問題，比如雇用非法勞工、交稅不及時等，華人業(yè)主受當(dāng)?shù)胤缸飯F(tuán)伙搶劫或者腐敗警察敲詐的報道也時有所聞。現(xiàn)在，華人業(yè)者正逐漸團(tuán)結(jié)起來，不僅合法經(jīng)營，更以超市公會或僑團(tuán)為代表，保護(hù)自己的權(quán)益。