中新網10月23日電　美國《僑報》10月21日刊發(fā)專稿表示，美國聯(lián)邦商業(yè)發(fā)展總署副署長、總統(tǒng)布什亞太裔顧問委員會委員董繼玲女士接受僑報記者專訪時指出，華裔企業(yè)有自己的發(fā)展優(yōu)勢，金融危機是可以度過的。

　　亞裔企業(yè)度危機有良方

　　少數族裔企業(yè)發(fā)展正呈上升趨勢，而亞裔企業(yè)成為領頭羊。董繼玲說：“亞裔企業(yè)有自己的優(yōu)勢，危機期是可以度過的。”

　　商業(yè)發(fā)展署最近5年期的報告顯示，少數族裔企業(yè)經濟增長率為24%，而主流企業(yè)經濟增長率僅為10%，說明少數族裔商業(yè)處在發(fā)展上升期。

　　面對目前的經濟危機，很多企業(yè)擔心發(fā)展前景。董繼玲說：“不要被負面情緒所占據。美國依然是世界上最強大的國家，鼓勵創(chuàng)新、倡導競爭、韌性很強。”

　　對于如何度過這段艱難時期，董繼玲提出五點建議：充足的資金、技術革新、教育與培訓、客戶多元化、增加國際貿易。她說：“獲得持續(xù)穩(wěn)定的資本始終是第一位的。提高科技運用水平、開展員工培訓，也是增加附加值的重要手段。在市場不穩(wěn)定的情況下，要注意客戶多元化、避免過于集中。增加對外出口也是少數族裔企業(yè)的強項。”

　　她指出，華裔企業(yè)的特點是儲蓄率高，不太愿意到銀行貸款。信息來源主要依賴親朋好友，不太注重政府信息的利用。她表示：“我們今后的工作重點就是加強對亞裔商家的服務，幫助他們獲得銀行貸款，增加政府采購和大公司訂單比例。”

　　董繼玲說：“聯(lián)邦政府規(guī)定，每年必須把23%的訂單分配給少數族裔企業(yè)，價值800多億美元。由商務部少數族裔經濟發(fā)展委員會和美國中小企業(yè)管理局負責監(jiān)督。我們在全國有50個辦事機構。每年舉辦各種級別發(fā)展高峰會，不斷向亞裔和華裔企業(yè)傳遞信息，架起他們與政府機構和大企業(yè)之間溝通合作的平臺。”

　　據悉，通過政府機構搭建的平臺，每年少數族裔企業(yè)可獲得16億美元訂單。

　　華商需突破族群 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　華裔企業(yè)多為中小企業(yè)，在資金、規(guī)模等方面與大企業(yè)存在差距。董繼玲說，華人精英和中小企業(yè)者在美國非常勤奮和優(yōu)秀。但華裔企業(yè)家多數都是力量單薄、孤軍奮戰(zhàn)，很難融入主流，贏得較大的訂單和大規(guī)模發(fā)展。這其中有語言文化的差異，也有思維和溝通方式的不同。

　　董繼玲說：“必須建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找長期伙伴，不僅限于單一族群。華商應依靠社會公平的法則，形成華人群體的力量，這樣才能使自身獲得新的發(fā)展機遇。”

　　她介紹，中小企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有多種方式，小到簡單的訂單，大到收購。簡單地講，就是兩家變一家，迅速壯大自己。

　　董繼玲說：“企業(yè)戰(zhàn)略伙伴結合在一起有共同的價值，了解他們共同客戶的需要。互相學習、優(yōu)化資源配置、增加創(chuàng)新機會，形成新的競爭優(yōu)勢。有一點很關鍵，他們的共同目標必須是任何一方無法單獨完成的。企業(yè)戰(zhàn)略伙伴可以在最短的時間內，在不增加投資的情況下，擴大規(guī)模。同時還可以把市場迅速拓展到海外。”

　　華裔企業(yè)要學會借助官方平臺

　　開拓國際市場，也是華裔企業(yè)的發(fā)展之路。

　　董繼玲說：“華裔企業(yè)家在國際貿易領域有獨特的文化和語言優(yōu)勢。”她特別指出：“華裔企業(yè)家多和兩岸三地的親朋好友有緊密聯(lián)系，貿易往來更容易取得成功。”

　　“美國政府百分百地支持和相信自由貿易政策，這個方向不會改變。在商務部公布的第二季度國民經濟發(fā)展報告中，對外出口對GDP的貢獻率是50%。”

　　她說，美中現在是第二大貿易伙伴。雙方都認識到美中兩國發(fā)展經濟戰(zhàn)略的重要性。董繼玲相信，下屆總統(tǒng)還會繼續(xù)向前推進，官方經濟對話長期穩(wěn)定，同時民間可以利用官方搭建的平臺尋找商機。

　　華商程杰三：有所專長才能生存

　　經濟危機到來，華裔企業(yè)面臨哪些市場挑戰(zhàn)，如何應對？美國全球科學技術公司總裁程杰三建議華商，采取謹慎的資金和企業(yè)發(fā)展策略，充分利用專長，建立企業(yè)策略聯(lián)盟，利用任何合法方式加強與主流社會溝通。

　　程杰三說：“這次經濟危機來勢洶洶。企業(yè)對財務的管理不能出現一點閃失。”

　　目前高科技領域公司受到的影響不是很大，“我們是比較幸運的一群，與美國政府機構合作高科技項目，相對比較穩(wěn)定。政府在某些領域的預算可能會減少或推遲，存在一定的變數”，因此，他特別關注國會和政府預算分配的詳細計劃。

　　他說，企業(yè)和員工是一家，這個時候就要更頻繁地接觸員工，讓大家安心，告訴員工他們的職位和收入不會有影響。談及發(fā)展的經驗，程杰三稱，華裔企業(yè)一定要有所專長，根據項目和發(fā)展需要，建立中長期的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。此外，還要利用多種渠道、以任何合法的方式與主流社會建立溝通。

　　程杰三對前景充滿信心。他說：“美國的經濟基礎很扎實。大家還是要堅持做下去。”(李珍玉)